宋鄭還：建立“嬰童用品王國(guó)”

    近來(lái)，在美國(guó)童車市場(chǎng)擁有半壁江山的“童車大王”好孩子在我國(guó)零售領(lǐng)域頻頻發(fā)力，與全球母嬰用品零售巨頭Mothercare合作的門店已在北京、上海兩地落地；其新推出的“媽媽好孩子”在全國(guó)各地迅猛擴(kuò)張；原有的“好孩子”零售品牌發(fā)展規(guī)模已相當(dāng)可觀。這使得宋鄭還率好孩子集團(tuán)立體式進(jìn)軍零售領(lǐng)域，建立“嬰童用品王國(guó)”的“野心”顯露無(wú)遺。

　　有媒體將其解讀為“好孩子打出零售牌，為未來(lái)赴港上市加分。”對(duì)此，好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還并不認(rèn)同。他告訴《市場(chǎng)報(bào)》記者，對(duì)于好孩子來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍零售領(lǐng)域并不是一張為了上市臨時(shí)打出的牌，而是一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措。宋鄭還認(rèn)為，我國(guó)的嬰童用品行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，亟待進(jìn)一步整合，并呼喚實(shí)力品牌挺身而出擔(dān)當(dāng)嬰童用品市場(chǎng)整合者的角色。宋鄭還正是著眼于此。

　　嬰童用品有“錢”景

　　宋鄭還認(rèn)為，我國(guó)嬰童用品市場(chǎng)是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的有“錢”景、發(fā)展快的市場(chǎng)。近年來(lái)，嬰童用品產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了極速成長(zhǎng)的黃金期，年均增長(zhǎng)率在22%，遠(yuǎn)超GDP增長(zhǎng)率。而渠道商，尤其是零售商更是充分享受到了市場(chǎng)成長(zhǎng)所帶來(lái)的狂歡。

　　然而，宋鄭還說(shuō)，在取得迅猛發(fā)展的同時(shí)，嬰童用品行業(yè)的一些弊端也開始顯現(xiàn)，如“一家一戶”式的經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍，零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經(jīng)營(yíng)為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和整合仍處于較低層次，缺乏具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)的全國(guó)性龍頭企業(yè)等。因此，對(duì)行業(yè)進(jìn)行適度整合已顯得很迫切。

　　實(shí)際上，近年來(lái)一些資本力量對(duì)嬰童市場(chǎng)的介入，正推動(dòng)著局部市場(chǎng)上行業(yè)整合步伐的加快。另一方面，近年來(lái)國(guó)際巨頭也陸續(xù)登陸中國(guó)市場(chǎng)。2006年年底，年銷售額高達(dá)200多億美元的美國(guó)嬰童用品零售巨頭玩具反斗城(Toys''''R''''Us)高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)；來(lái)自英國(guó)的另一國(guó)際大鱷Mothercare則通過(guò)與好孩子攜手，實(shí)現(xiàn)了落子中國(guó)的目標(biāo)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在內(nèi)有資本力量推動(dòng)、外有國(guó)際巨頭“大兵壓境”的情況下，對(duì)我國(guó)嬰童用品零售市場(chǎng)進(jìn)行整合，已經(jīng)提上日程。接下來(lái)的問(wèn)題是，誰(shuí)來(lái)揭開全國(guó)范圍內(nèi)行業(yè)整合的大幕？誰(shuí)將成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上真正的領(lǐng)頭羊？

　　“這車在美國(guó)賣瘋了！”

　　宋鄭還走到一輛童車前，用一只手就把它變成了可輕松提起的小物件。“瞧，多棒！”他自豪地把車子舉起來(lái)，仿佛是驕傲的父親把孩子舉過(guò)頭頂。“單手折疊是我們的專利。在美國(guó)，這款車簡(jiǎn)直賣瘋了！”

　　好孩子的前身是江蘇昆山陸家中學(xué)的校辦工廠，欠了一屁股債，即使把工廠全部賣掉還錢，還欠80多萬(wàn)元。沒(méi)有退路了。數(shù)學(xué)老師宋鄭還被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名接手這個(gè)爛攤子。1989年，宋鄭還比照一張?zhí)梢蔚膱D片用鋼管做了一個(gè)小模型，翻起來(lái)是嬰兒車，再翻過(guò)來(lái)是躺椅。這一發(fā)明被專家認(rèn)為“真正是一個(gè)創(chuàng)新的東西，是世界上沒(méi)有的”。