中國嬰童產(chǎn)業(yè)如何與國際接軌

　　《瞭望東方周刊》：產(chǎn)業(yè)集群主要的作用是什么？

　　謝宏：先就是研發(fā)，為了強(qiáng)化這個功能，我們已經(jīng)在杭州建了國際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展大廈，這個大廈先是一個研發(fā)功能。

　　第二個是生產(chǎn)，我們計劃做國際嬰童產(chǎn)業(yè)園，這個政府已經(jīng)納入規(guī)劃。貝因美一個6萬噸的配方奶粉項目作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今年已經(jīng)建設(shè)，里面還會包括一個小的產(chǎn)業(yè)運營中心。

　　還有一個功能就是嬰博會，是一個產(chǎn)品展示和交易平臺，也是一個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和交易平臺。這個也是國際慣例。貝因美對自己早的經(jīng)銷商、加盟商、渠道商開放，放到這個嬰博會上，大家渠道資源共享。

　　現(xiàn)在國際上很多人來，都是先找嬰童行業(yè)協(xié)會對接。中國輕工業(yè)聯(lián)合會是我們的業(yè)務(wù)主管，放開之后，在博覽會后也要組建一個專家組，來我們這里做產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以前行業(yè)協(xié)會也做過中國嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但只是區(qū)域協(xié)會的，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主管部門來評審、評估完成之后，還準(zhǔn)備給我們命名，就是“嬰童產(chǎn)業(yè)之都”。這是一個官方認(rèn)可的程序。

　　另外一個就是走行業(yè)協(xié)會，做行業(yè)規(guī)范。我們的個成果“嬰童店的商品質(zhì)量管理要求”，已經(jīng)被國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了。

　　《瞭望東方周刊》：你所在的杭州嬰童協(xié)會一直在倡導(dǎo)將杭州打造成為嬰童之都，為什么？

　　謝宏：杭州有多張名片，比如“休閑之都”、“動漫之都”等等，打造“嬰童之都”與杭州目前的城市定位是契合的，對于拉動內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級也都具有良好的帶動作用。

　　杭州在嬰童行業(yè)具備一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。杭州的嬰童食品、云和的木制玩具、湖州織里的童裝、平湖的童車、臺州的哺育用品等，已經(jīng)形成一定程度和一定規(guī)模的嬰童產(chǎn)業(yè)集聚。

　　目前，除了前面提到的“國際嬰童產(chǎn)業(yè)園”、“嬰博會”，嬰童協(xié)會正在杭州市的支持下，建設(shè)“杭州國際嬰童游樂城”，并以此為核心平臺，推動四大優(yōu)勢關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——文教、動漫、旅游、嬰童產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展。

　　國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)體系不完善

　　《瞭望東方周刊》：安全問題仍然是大家比較擔(dān)心的，在企業(yè)層面之外，是否也讓我們認(rèn)識到體制、產(chǎn)業(yè)方面的缺陷？

　　謝宏：安全其實是標(biāo)準(zhǔn)問題。要承認(rèn)的是，先，國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)體系并不完善，國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)有了3C強(qiáng)制認(rèn)證，但標(biāo)準(zhǔn)總有一個逐步完善的過程，國外的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，都是一個不斷發(fā)現(xiàn)新問題、再不斷完善的過程。就像很多年前，很多人都不知道什么是添加劑，食品里加了抗生素，還覺得是好事。

　　發(fā)展思路上，我個人認(rèn)為是要國際化。貝因美的成功就是本土國際化的案例，從1992年生產(chǎn)米粉開始，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是用國際的，現(xiàn)在我的工廠全部是全球先進(jìn)的，否則中國制造是沒有出路的，這個行業(yè)更加要優(yōu)先升級，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國玩具的標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范要花很大力氣。我們行業(yè)協(xié)會很重要的工作就是抓這個。另外，任何一個產(chǎn)業(yè)都要把握發(fā)展的良好時機(jī)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來做。

　　從根本上看，我個人認(rèn)為整個嬰童產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該上升到嬰童事業(yè)來做。這是一個偉大的事業(yè)，因為是子孫后代的事情。

　　《瞭望東方周刊》：企業(yè)可以從哪些方面把握這個黃金發(fā)展時期？

　　謝宏：貝因美就正在做一個綜合運營商。比如，我們在宜昌建的基地，既有縱向發(fā)展我們自己的渠道，又有橫向和其他用品、服裝品牌協(xié)作的概念。因為我們的目標(biāo)顧客一致，就可以共享資源，提高運營效率。

　　另外，我們收購了韓國一個“麗兒寶”的童裝品牌，打算在中國制造，再利用這個品牌的國際影響力在全球行銷。

　　我們還和一些相關(guān)的玩具廠商搞了個策略聯(lián)盟，其實就是ODM＋OEM的模式，就是共同設(shè)計、廠家生產(chǎn)和廠家設(shè)計并生產(chǎn)的模式。