溫嶺童鞋：在危機中思索變革

溫嶺鞋企已開始注重品牌經(jīng)營。今年2月，卓凌鞋業(yè)與國際運動品牌阿迪達斯順利達成了合作生產(chǎn)協(xié)議；喜得寶鞋業(yè)與史努比、芭比等知名童鞋品牌建立了長期的合作關(guān)系；臺州青蘋果鞋業(yè)在溫嶺運動鞋方面雖是后起之秀，去年成功推出“力度”品牌后，一下子躍升到溫嶺運動鞋發(fā)展前列，按企業(yè)規(guī)劃，2009年是“力度”品牌發(fā)展年，更可喜的是，該企業(yè)自年初銷售量穩(wěn)步增長，計劃年中再增加一條生產(chǎn)線。溫嶺鞋企老板的身影，開始活躍在德國、美國、意大利等各大國際知名鞋展上……

    隨著產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升，溫嶺鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)不斷增多。近幾年，溫嶺鞋企每年都以40%的速度在擴大；鞋類產(chǎn)量不斷增加，2001年是3億雙，2008年是8億雙；規(guī)模上企業(yè)2001年是100家，現(xiàn)在增加到了349家。

    規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了配套企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。比如，隨著溫嶺鞋業(yè)鞋材的變革，配套企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型，作為轉(zhuǎn)型主要生產(chǎn)運動、旅游MD大底的鵬泰鞋材11條MD大底生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，還是滿足不了溫嶺運動鞋大底的需求。

    一切都昭示著，溫嶺鞋業(yè)已經(jīng)形成了這樣一個良性的格局——

    大企業(yè)往研發(fā)設(shè)計、品牌營銷兩端走，帶動中小企業(yè)往提高技術(shù)裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長，從而不斷推動整個產(chǎn)業(yè)的升級！

利用“危機壓力”巧提升級板

    這種已經(jīng)開始的升級運動，時下還在延續(xù)著，金融危機更是加速了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    今年春節(jié)一過，喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長楊于清就忙得不可開交：為迎接客商的“驗廠”，以保證10萬雙童鞋順利出口歐盟，公司對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境和工人素質(zhì)進行了全方面的檢查。

    在經(jīng)濟危機下，客商為維護自己的客戶資源，總是希望找到一批產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)能力強的企業(yè)，作為自己的合作對象。

   “金融危機發(fā)生后，客商對企業(yè)的驗廠要求更高了，連你放在鞋子里的干燥劑，用傳統(tǒng)的都不行了，必須要用環(huán)保型的防霉片�！迸_州市博洋鞋業(yè)有限公司的伍海燕說。

   “通過驗廠，企業(yè)為了生存，迫使自己要提高素質(zhì)，否則就可能會遭市場淘汰，這也是時下小企業(yè)為何無訂單的原因�！迸丝苏\說。

    面對“金融危機”，溫嶺鞋企主動利用“危機”帶來的“市場壓力”，加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐�！�—加大了人才引進力度。

    金融危機下，福建晉江、廣州、溫州企業(yè)出現(xiàn)的困難，導(dǎo)致大量鞋業(yè)專業(yè)人才的流出，給溫嶺鞋企提供了吸收優(yōu)秀人才的大好機會。

    去年年底以來，卓凌公司一直在溫州、深圳、晉江等地設(shè)點招聘，打算今年新上的兩條旅游鞋生產(chǎn)線，全部用新招的管理人員和熟練工人。

    加大技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)力度。

    去年底，歐盟突然提高了對3歲幼兒的鞋子標準，讓溫嶺鞋企有些措手不及�！艾F(xiàn)在，客戶越來越注重質(zhì)量了。若企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理不力，客戶就會流失掉。”伍海燕說。

    去年下半年，博洋鞋業(yè)投放幾百萬元，投入了大量的耐磨、耐滑、耐折等檢測設(shè)備；喜得寶鞋業(yè)的鞋樣設(shè)計室，是省級中小企業(yè)研發(fā)中心，40余人的研發(fā)團隊，一天就能開發(fā)出一個新產(chǎn)品。

    溫嶺市福德隆鞋業(yè)居然保持7條流水線正常生產(chǎn)，這不能不說是個奇跡。

    溫嶺橫峰鞋業(yè)園區(qū)的金銘樂鞋業(yè)負責(zé)人表示，市場是公平的，有起伏也是正常的，特別是金融危機面前，如何做好企業(yè)內(nèi)部事情抓好產(chǎn)品的開發(fā)和提升綜合競爭能力，是企業(yè)當務(wù)之急。

引進現(xiàn)代管理制度

    喜得寶公司改變了傳統(tǒng)的管理模式，全面推行精益化生產(chǎn)，并成立了品管部，負責(zé)每個產(chǎn)品從源頭到消費終端的品質(zhì)控制。

    作為溫嶺生產(chǎn)運動鞋較早的臺州富明星鞋業(yè)，現(xiàn)階段在繼續(xù)積極練內(nèi)功同時，積極提升員工各方面素質(zhì)，為日后發(fā)展提供源動力。

    走訪幾家生產(chǎn)鞋業(yè)后，導(dǎo)報記者隱約感受到，肆虐全球的金融危機對溫嶺鞋業(yè)逼迫力這么強勁，而小打小鬧起家的溫嶺鞋企，正將成本意識、品牌意識和現(xiàn)代生產(chǎn)理念等碰撞一起，以推動著溫嶺鞋業(yè)向更高層次發(fā)展。

采訪札記：市場是好的“裁判”

    當一個人想要比別人跑得更快、更遠，穿一雙合腳的鞋子是很重要的；一個行業(yè)也一樣，只有找到適合自己的路子，才能充分發(fā)揮更多的創(chuàng)造力和競爭力。

    那么，一個行業(yè)到哪里去尋找合腳的鞋子呢？溫嶺鞋業(yè)在應(yīng)對金融危機中的變化，給我們提供了一個精彩的答案——市場是溫嶺鞋業(yè)好的“裁判”！

    溫嶺鞋業(yè)在金融危機下的變化告訴我們，競爭越激烈，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型就越快，從而就更快地抓住了發(fā)展機遇。所以，若想推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們必須要把市場經(jīng)濟的觀點、方法和思路，當作我們思考問題習(xí)慣、基本的方法論。