中國童鞋品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　據(jù)權(quán)威部門調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)童鞋市場約70%是無品牌產(chǎn)品，20%是進(jìn)口品牌童鞋，而國內(nèi)童鞋品牌僅為10%，且多集中于二三線市場，大中城市童鞋銷售額排行榜上，亦是國際品牌位居前列。造成這一局面的原因有很多，既有歷史遺留病癥，也有現(xiàn)實問題。總體而言，目前中國童鞋企業(yè)普遍存在著資金短缺、人才流失、設(shè)計落后和質(zhì)量低劣等現(xiàn)狀，銷售渠道凌亂，缺乏必要的市場規(guī)范等也是主要問題，處于轉(zhuǎn)型期、成長期的中國童鞋市場，尚未有一個民族品牌崛起，能夠與國外品牌相抗衡。

　　國內(nèi)童鞋品牌多誕生于生產(chǎn)加工型企業(yè)，品牌競爭意識淡薄，許多童鞋企業(yè)老板仍然停留于生廠商的意識階段，以“我能生產(chǎn)什么”、“我有什么可賣”為出發(fā)點，只注重產(chǎn)品的使用功能，認(rèn)為只要有商標(biāo)和好產(chǎn)品便能稱得上品牌。甚少關(guān)注產(chǎn)品以外的因素。

　　其次，童鞋企業(yè)管理升級與企業(yè)規(guī)模的配套發(fā)展尚不協(xié)調(diào)。當(dāng)童鞋企業(yè)規(guī)模較小時，老板下達(dá)指令后，員工直接執(zhí)行，執(zhí)行效果直接反饋，快速有效;而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，組織擴(kuò)大，部門增加，若再由老板親自管理，則顯得力不從心。原有規(guī)章制度無法有效管理擴(kuò)大后的企業(yè)，生產(chǎn)、采購、人力資源等管理方式要求更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，否則企業(yè)自身內(nèi)部管理如一團(tuán)亂麻，又如何參與激烈的市場競爭。但是，目前部分童鞋企業(yè)將注意力多集中于“怎樣賺更多的錢，怎樣發(fā)展地更快”，往往忽視了企業(yè)自身的管理。管理跟不上企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，是目前童鞋企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模后容易遇到的問題之一。

　　盡管近幾年來，童鞋企業(yè)對產(chǎn)品愈加重視，如提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品款式，優(yōu)化產(chǎn)品組合等等，但仍舊存在諸多細(xì)節(jié)問題。如在產(chǎn)品組合方面，國內(nèi)童鞋品牌則稍顯雜亂。所謂產(chǎn)品組合，是指一個企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合方式，它包括四個變數(shù)：寬度、長度、深度和一致性。部分國內(nèi)童鞋品牌一步，邁上了容納鞋子、服裝、配件等于一體的系列化產(chǎn)品競爭的品牌陣容，但其組合的產(chǎn)品略顯凌亂，不成體系，多數(shù)僅僅是VI形象的延用，品類開發(fā)組合隨意性較大。

　　另一方面便是童鞋產(chǎn)品成人化較為嚴(yán)重，很多童鞋從款式到材料，都是參照成人鞋的設(shè)計元素，例如市面上常出現(xiàn)的“尖頭鞋”、“坡跟鞋”、“亮片裝飾”等等，有些童鞋甚至是成人鞋的翻版或縮小版，童鞋款式?jīng)]有真正體現(xiàn)童真童趣，童鞋設(shè)計人員并未認(rèn)真地考慮兒童每個年齡段的生長發(fā)育特點，這也與童鞋產(chǎn)品的購買者是成年人有一定關(guān)系。

　　目前，國內(nèi)童鞋市場兩極分化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，中高端商場、百貨渠道幾乎被國外童鞋品牌壟斷，而絕大多數(shù)國內(nèi)品牌居于中低檔市場，終端網(wǎng)點主要分布在鞋城、超市或二三線商場，甚至夫妻店，且多屬于公共資源。雖然，部分行業(yè)品牌啟動了終端專賣連鎖系統(tǒng)，但僅是星星點點地分布著，尚未形成的榜樣領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)�？傮w而言，中國童鞋零售市場目前還基本處于起步階段，天然地依靠省級批發(fā)市場的輻射力來進(jìn)行銷售，簡單地說就是以做生意的方式在做產(chǎn)品、做批發(fā)、做分銷，“散、亂、雜”是童鞋行業(yè)共生渠道的主要特征，童鞋渠道建設(shè)的滯后，嚴(yán)重制約了童鞋品牌化發(fā)展。(文/羅時金)