今生寶貝2010年銷售管理大會圓滿成功
由今生寶貝總經理江錫康為主導的管理班子為核心,今生寶貝行政部李海平經理主持的2010管理銷售大會勝利召開。大會召開的目的主要是:
1、讓全體人員了解公司目前的管理現(xiàn)狀和水平;
2、讓全體人員認知公司一定要走規(guī)范化、標準化和制度化管理的目標。
3、讓全體人員深知公司提升內部管理的迫切性和管理改革的決心。
4、讓全體人員體會到公司對行政管理的重視程度和行政部的重要性,樹立人力及行政部的管理權威。
大會中,李經理為公司管理的完善提出如下觀點:
一、完善公司管理體系:
1、完善各項行政監(jiān)控管理制度;
2、完善各項人事管理制度;
3、完善各項財務報銷制度;
4、完善內部工作溝通和匯報管理機制;
5、完善各項物流管理制度;
6、完善各項經營管理制度與流程;
7、完善公司質量管理體系;
8、完善公司消防安全管理體系;
9、建立目標管理、問責管理和競爭管理機制;
10、健全和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系;
二、強化培訓和學習,提高員工素質。
三、加強考核和激勵,建立人才管理機制。
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