嬰童產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模4000億 本土品牌占有率僅30%

　　中國嬰童產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模巨大，每年達(dá)到4000億元人民幣左右，而本土企業(yè)只占30%左右的市場份額，由于大頭娃娃、三聚氰胺、性早熟奶粉等事件的曝光讓國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國外嬰童產(chǎn)品崇拜成風(fēng)，國內(nèi)嬰童產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的增長開始遇阻。

　　品牌策劃專業(yè)人士李光斗日前在上海舉行的“2010中國高端嬰童產(chǎn)業(yè)全球峰會(huì)”上表示，中國每年新生兒大概是2000萬，以每年每人消費(fèi)2萬元來算，市場規(guī)模達(dá)4000億元人民幣，未來可能達(dá)到1萬億元人民幣。

　　IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽認(rèn)為，嬰童產(chǎn)業(yè)市場空間大，增長速度較快，行業(yè)集中度低，對(duì)于投資者來說可能是新的開拓點(diǎn)，它所具有的投資價(jià)值很可能使其成為VC的下一個(gè)金礦。在過去幾年，國內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)得到國內(nèi)外知名創(chuàng)投基金、股權(quán)投資基金高度關(guān)注，包括北極光創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、德同資本、智基創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)，并產(chǎn)生不少投資案例，涉及幼兒食品、童車、童裝、電子商務(wù)、連鎖機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)、學(xué)前教育等多個(gè)子行業(yè)。

　　雖然前景誘人，但國內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)也是危機(jī)重重。I-BABY董事長王耀民表示，目前國內(nèi)嬰童行業(yè)的市場準(zhǔn)入較低，相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)體系尚待完善，同時(shí)還缺乏一個(gè)權(quán)威的行業(yè)協(xié)會(huì)在必要時(shí)對(duì)嬰童行業(yè)進(jìn)行有力的監(jiān)督和約束，例如童床、童車，由于缺乏國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，中國市場上流通的國內(nèi)品牌很多都無法達(dá)到歐美國家的標(biāo)準(zhǔn)。他說：“國際嬰童品牌不斷蠶食中國的嬰童品牌市場份額，本土品牌在國內(nèi)市場居然占不到30%。”

　　杭州市嬰童協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人張瑋認(rèn)為，由于人種、基因、膳食結(jié)構(gòu)的不同，中國嬰童與國外嬰童存在較大的差異，對(duì)營養(yǎng)物質(zhì)的需求也有很大不同，國外大品牌并不能滿足中國兒童成長的特殊需求，國內(nèi)品牌的針對(duì)性和民族性是品牌崛起的一張。

　　李光斗建議，中國嬰童產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著力于渠道下沉和品牌上升，嬰童品牌不要把眼光局限于一、二線城市，三、四線城市和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也很廣大，都應(yīng)推廣自己的品牌，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)訴求，可以采用“大城開小店，小城開大店”的模式，借助多種手段來提升自己的品牌形象;另外品牌營銷要注重理念、情感的傳遞，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、掌握終端、創(chuàng)新渠道、保姆式服務(wù)、服務(wù)增值等方面全面提高質(zhì)量。