傳統(tǒng)制造行業(yè)洗牌優(yōu)勝劣汰 港企并購重組突圍

　　2008年的金融海嘯，令中國的加工貿易出口企業(yè)重新洗牌。許多中小型港企由于抗風險能力弱，在風浪中紛紛歇業(yè)執(zhí)笠，而經營穩(wěn)健的大型港企則趁機攻城略地，將更多市場份額和高級人才收入囊中，并提高產品售價，爭取包合理的利潤。壯大后的港企，在轉型升級方面也更具優(yōu)勢。

　　金融風暴引發(fā)的行業(yè)大洗牌，以玩具業(yè)、鞋業(yè)等傳統(tǒng)制造行業(yè)為顯著。港企較集中的廣東東莞市，玩具企業(yè)從2008年的6,000多家，減少到現在的不足2,000家!

　　珠三角玩具企業(yè)數量減少，有出口貿易商反映有單不敢接。廣州一家外貿進出口公司的業(yè)務員小黃告訴記者，前兩年受金融危機影響而萎縮的市場今年基本恢復，今年的圣誕訂單比去年有所增長，其中多數是玩具，但今年出現找不到廠家生產的問題，一些常年合作的港臺資玩具廠家陸續(xù)歇業(yè)、關閉或轉移，一下子很難找到合適的新供貨商，無奈下只好推掉不少訂單。

　　成本猛漲中小企紛執(zhí)笠

　　今年10月底閉幕的第十二屆中國東莞國際鞋展，是內地專業(yè)鞋展，也是鞋業(yè)出口風向標。不過，據參展企業(yè)反映，展會效果并不如預期，相比成品鞋展區(qū)的冷清，鞋機的展區(qū)明顯較受歡迎，那是生產企業(yè)在尋找一些新設備和技術，來降低對價格高漲的勞動力的依賴。

　　港資企業(yè)貝家鞋業(yè)董事長王偉說，今年的出口訂單看上去量沒有減少，但由于原材料成本上漲，企業(yè)的利潤幾乎已經降到極限，“光是棉花就比去年漲價50%，但采購商根本不會接受你提價50%，提個10%，他們都要跳腳了。”他預測，今年底到明年，東莞很多撐不住的企業(yè)會倒閉。多位業(yè)界資深人士也認為，今明兩年鞋業(yè)新一輪的大洗牌不可避免，本就利潤微薄的中小企業(yè)或大批被清洗出局。

　　穩(wěn)健企業(yè)提價增加利潤

　　有專家指出，金融危機后東莞減少的玩具企業(yè)都是小辨模的，規(guī)模以上的企業(yè)數量并沒有減少，還是2008年的176家。香港特區(qū)政府駐粵經濟貿易辦事處(駐粵辦)主任鄭偉源接受香港文匯報記者采訪時稱，此次金融危機中的“洗牌效應”，讓不少在國際市場進行惡性價格競爭的企業(yè)倒閉，反而有利于經營穩(wěn)健的企業(yè)生存，令他們可以占據更多的市場份額，并可提高產品售價，令企業(yè)有機會獲得較合理的利潤。

　　在廣州設廠的港商吳先生近忙得不亦樂乎，他的服裝廠今年業(yè)務量和利潤都增長三成左右，因為附近兩間小型服裝廠都把接到的訂單轉給他來做。“這得益于我去年多購買的一批服裝面料。”吳先生說，去年在資金充裕的情況下，他購置了一大批服裝面料，再加上公司對員工的薪酬也高于周邊工廠，所以生產一直比較穩(wěn)定。“沒想到今年棉花價格暴漲，很多小企業(yè)都做不下去。”

　　品牌化運營開發(fā)產品線

　　經歷過金融風暴的洗禮，即使是紛至沓來的訂單，也沒有麻痹港企轉型升級的迫切意念。這兩年，多數港企通過建立品牌、添置更先進及有效率的器材及設備、改善營運流程、增加研發(fā)的投入等，積極轉型升級，而大型港企在資源、資金方面都更具實力，轉型力度也就更大。

　　港資的龍昌國際控股有限公司作為玩具業(yè)龍頭企業(yè)，早在1998年就成立研發(fā)部，經過數年發(fā)展已形成集營銷中心、品牌化運營、渠道拓展、產品線開發(fā)等職能化部門協(xié)調運行與發(fā)展的模式，走動漫文化帶動玩具產業(yè)發(fā)展的路子，開展電子商務拓寬渠道，用小化成本創(chuàng)造大化價值。而近，該企業(yè)更開始嘗試多元化經營，近期剛宣布收購海航集團旗下的飛機租賃公司。

　　莞政策支持企業(yè)集成重組

　　在鞋業(yè)重鎮(zhèn)東莞厚街，決意突圍的新一輪企業(yè)轉型升級也正在展開。東莞厚街鎮(zhèn)政府牽頭制定的《東莞市鞋業(yè)轉型升級和集群發(fā)展政策扶持方案》日前已遞交東莞市政府審批。該《方案》次明確支持企業(yè)集成重組，選定大型外貿型企業(yè)主動集成外貿中小企業(yè)�！斗桨浮贩Q，要加大力度引進國內外大型鞋業(yè)企業(yè)，重點引進國內外中高檔鞋業(yè)品牌企業(yè)及中大型貿易采購商，力爭新引進世界品牌25個、內銷品牌企業(yè)30個、鞋企總部20個、國內外協(xié)會或商會設立品牌展示中心和宣傳推廣中心50個。