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恒大總經(jīng)理譚毅:做優(yōu)質(zhì)且有文化內(nèi)涵的兒童家具

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2011年01月11日 17:37  來源:中嬰網(wǎng)
核心提要:2011年1月8日go2map,正是全國大部分地區(qū)處于萬里雪飄千里冰封的嚴(yán)寒之際,溫暖如春的海南迎來了第六屆搜狐居家新視角——中國家居業(yè)總裁論壇。本屆論壇由搜狐家居、搜狐財經(jīng)、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會共同主辦,300余位業(yè)內(nèi)精英、知名專家、媒體記者出席了這場中國家居行業(yè)腦級思想盛宴,共同探討未來行業(yè)發(fā)展的新機遇,參與人數(shù)及影響規(guī)模都居歷屆之冠。搜狐記者也在現(xiàn)場,對與會嘉賓進行了采訪——

  受訪嘉賓:恒大家具集團總經(jīng)理 譚毅

  【搜狐家居】譚總您好,歡迎您來到搜狐居家新視角的論壇現(xiàn)場,恒大今年整體發(fā)展形勢如何?請跟我們廣大網(wǎng)友分享一下。

  企業(yè)平穩(wěn)提升  為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)

  【譚毅】先感謝搜狐,搜狐家居在同行業(yè)中也是做得非常好的,這次新視角的活動我們作為協(xié)辦方,很榮幸,覺得很成功。2010年結(jié)束了焦點房地產(chǎn)網(wǎng),2010年對于我們企業(yè)是一個平穩(wěn)提升的一年,市場做得更深入了,消費者對我們品牌的認識度更高了,對于我們公司來說也是為未來打基礎(chǔ)的一年。所以各方面的業(yè)績,包括管理干部的素質(zhì)、培訓(xùn)系統(tǒng)、經(jīng)銷商團隊都在提升。

  【搜狐家居】今年很流行的一個網(wǎng)絡(luò)詞語叫做“給力”,恒大家具在兒童家具行業(yè)里確實做的很給力,作為領(lǐng)軍企業(yè),您能不能談一下兒童家具在2010年整體的發(fā)展情況?

  【譚毅】兒童家具因為我們做得算大的,也是早的,把中國兒童家具作為一個系統(tǒng)推出來也是我們企業(yè)次做的。現(xiàn)在兒童的品牌已經(jīng)很多了,70-80家品牌了。而且現(xiàn)在競爭的現(xiàn)狀也相對于比較惡劣,因為家具行業(yè)里兒童家具是一個小區(qū)域、一個細分市場,細分市場參與的品牌多競爭必然是激烈的,所以產(chǎn)品出現(xiàn)了多極分化,有彩色、有實木、有白色的和各種風(fēng)格的產(chǎn)生,這種競爭對消費者也是一種好事,消費者能夠更加選擇到他自己喜歡的多種風(fēng)格的家具,這是競爭帶來的一些優(yōu)勢。2010年兒童家具又成長了很多品牌,這也是必然的。兒童家具行業(yè)還比較年輕,我們03年開始發(fā)展到今年才8年的時間,未來我相信兒童家具的品牌一定會產(chǎn)生出更多更優(yōu)秀的品牌,強者出頭搜狐網(wǎng),這是必然。

  企業(yè)要有社會責(zé)任感  樹立自己的目標(biāo)

  【搜狐家居】2010年,家具行業(yè)頻現(xiàn)“質(zhì)量門”,兒童家具也不例外,行業(yè)呼吁良性競爭,針對對家具質(zhì)量的規(guī)范和行業(yè)的良性競爭,您覺得有哪些舉措可以實現(xiàn)?

  【譚毅】我們在07年的時候,就跟國家質(zhì)監(jiān)中心順德站一起探討過兒童家具高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),作為一個有責(zé)任的企業(yè),他的產(chǎn)品必須是高標(biāo)準(zhǔn)的,現(xiàn)在刺激這個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,以后再出臺品牌的話設(shè)一個門檻可以讓消費者買到一個放心的產(chǎn)品,這個標(biāo)準(zhǔn)必須去做,勢在必行要推出來,不能讓個別的品牌和產(chǎn)品對打擊消費者的購買信心。

  【搜狐家居】對于整個行業(yè)的良性發(fā)展,您有什么樣的看法?

  【譚毅】現(xiàn)在大家都討論這個行業(yè)生態(tài)的問題,我倒認為這是發(fā)展中必然產(chǎn)生的一些競爭模式,F(xiàn)在家居賣場擴張得非?欤浅Q该,面積也越來越大,造成了單店的銷售產(chǎn)出偏低。其實這些情況,還是要看各自的企業(yè)。如果是經(jīng)營的好的、有品牌的家具賣場,像紅星美凱龍,像居然之家等等他們在全國做連鎖的,有一定的品牌認知度,也在盡心做自己品牌的推廣,我認為他們的擴張是有序的擴張,有管理團隊的、有目標(biāo)、有夢想的企業(yè)是有序擴張。

  有些本地的企業(yè)go2map,當(dāng)外來的“狼”進來的時候他也開始提升,當(dāng)面積擴大了以后他勢必造成一些現(xiàn)象,一些好品牌和不好的品牌都在一起賣,造成一個價格混戰(zhàn),覺得品質(zhì)不平等,這些情況都會出現(xiàn),我認為這個很正常。我始終認為作為制造企業(yè),自己要有一個追求,要懂得怎樣讓自己的品牌變得大而強,不管在什么樣的賣場,哪怕沒有賣場僅做網(wǎng)絡(luò)銷售都能得到老百姓的認可,這樣企業(yè)才能真正成功。

  當(dāng)然行業(yè)需要公約,行業(yè)的公約是讓所有的企業(yè)老板變成有責(zé)任的企業(yè)家,有企業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,這個公約出來也是對行業(yè)的一個道德規(guī)范,讓一些不應(yīng)該產(chǎn)生的問題可以杜絕掉,我倒比較贊同。但是我覺得歸根結(jié)底公約是對道德的一種譴責(zé)吧,重點還應(yīng)該是企業(yè)家本身,他要有自己追求、目標(biāo),做企業(yè)不光是盈利,掙錢是必須要去掙的,但是掙錢必須要有一個目標(biāo)。我們恒大的夢想是做出優(yōu)質(zhì)甚至是有文化內(nèi)涵的家具。

  【搜狐家居】非常感謝譚總,希望譚總能夠在2011年給我們帶來更好更優(yōu)質(zhì)的兒童家具。

  【譚毅】沒問題,搜狐也將會是我們很好的合作伙伴,我們將來做網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)商城,都需要在你們的平臺去做營銷的。

  【搜狐家居】期待我們有很好的合作,謝謝!

  【譚毅】謝謝!

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