只有偏執(zhí)狂才能成功 訪中國動漫家具之父楊濤

　　在家具行業(yè)中，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人物都為男性。對他們來說，無論是家具品牌，還是賣場品牌，都是他們付出一生的，像對待自己的孩子一般珍視的事業(yè)。搜房家具網(wǎng)為獻(xiàn)禮2011父親節(jié)，特別策劃“致敬家具品牌之父”活動，采訪多位家具精英人物，帶來家具品牌與品牌父親們的成長故事;同時為網(wǎng)友推出“好的老爸值得擁有好的家”父親節(jié)產(chǎn)品導(dǎo)購，4位代表級爸爸為你推薦他們的至愛家具爆款單品!獻(xiàn)禮父親節(jié)，以家具致天下所有的父親。

　　一個偉大的戰(zhàn)士， 一名盡職的，一位忠實(shí)的朋友，這是擎天柱的好寫照。作為《變形金剛》正義一方的，它能充分掌握敵人的情況，透徹地研究情報，以短的時間擊退敵人。擎天柱的領(lǐng)導(dǎo)才能和善良的心，使地球人對他十分信任，他的工作也就可以更順利地完成。在酷漫居，人人都要有個動漫名。他的動漫名字就叫擎天柱，員工們都說，“我們老板可謂擎天柱的化身，想用跌宕起伏的人生經(jīng)歷拯救中國兒童的健康生活。”

　　他，就是酷漫居董事長兼CEO楊濤先生。作為校友，雖然晚了16屆，但記者依然能讀懂他大學(xué)時代的叱咤風(fēng)云。楊濤是華南師范大學(xué)88級市場營銷專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后留校任教。三年后，他進(jìn)入廣東省文化廳工作，正是這一段經(jīng)歷，讓他了解到文化的力量，隨后才有了家具與文化相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)之路。兩年后，他砸掉了鐵飯碗，下海成為了廣東香江集團(tuán)的高管。嗅到了家具市場巨大的發(fā)展?jié)摿�后，他再次華麗轉(zhuǎn)身，自創(chuàng)力盟辦公家具品牌，不到三年，力盟就已經(jīng)成為廣東辦公家具前三甲品牌。至此，他的人生春風(fēng)得意，羨煞旁人。

　　不過，當(dāng)與兒童家具牽手以后，楊濤的人生軌跡開始被改寫，曾經(jīng)向上的拋物線變成了后來向下的蹦極線。“人生的軌跡大起大落不代表心態(tài)的不好，也正因?yàn)槟愕男膽B(tài)好才敢于去坐人生的過山車。”楊濤輕描淡寫，輝煌時他沒有忘乎所以，用睿智的眼光發(fā)現(xiàn)了前面的障礙;潦倒的時候他沒有放棄初的選擇，用積極的心態(tài)平和面對。

　　從喝不上一滴水到喝上一杯咖啡

　　動漫家具的門是這樣進(jìn)的

　　當(dāng)初，力盟做到了年銷售額近億，若就這樣繼續(xù)做下去，或者楊濤的人生就如泥潭里的死水一般，平靜無波。但是，中山大學(xué)的研究生課程就如石子般，在楊濤的腦海激起了千層浪。

　　是的，僅靠編織政府關(guān)系網(wǎng)來換取訂單，是做不成大事業(yè)的。EMBA開學(xué)天，聽到同學(xué)們對發(fā)展企業(yè)、拓寬渠道、推廣品牌、關(guān)注消費(fèi)等真正的市場問題侃侃而談，楊濤開始意識到，他的事業(yè)從這里才開始。

　　繼續(xù)做辦公家具是不可能了，那做什么?深思熟慮后，他選定了兒童家具這個領(lǐng)域。如何做?他也沒有明確的思路，但做高端，做多元化的整合確定下來了。在《誰來一起午餐》電視節(jié)目中，楊濤和盤托出，講訴了一則與動漫家具相會的“凄美愛情故事”。

　　2005年初，他帶著未成型的設(shè)想，從廣州飛往上海，找到迪士尼版權(quán)方，希望獲得迪士尼卡通形象在家居領(lǐng)域的授權(quán)。由于事前準(zhǔn)備不夠充分，沒談半小時，楊濤就被對方“請”了回來。千里迢迢，連杯水都沒喝上，很是“悲壯”。

　　回來后，楊濤一頭扎在了商業(yè)計劃書的撰寫上。數(shù)月后，他帶著滿滿400頁的計劃書，再次來到迪士尼上海總部，美好的商業(yè)模型和盈利空間，贏得了對方的贊許。這回，他喝上了咖啡。說到這，楊濤得意地?fù)P了揚(yáng)眉。都說機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，沒錯，經(jīng)歷了九個月的談判，楊濤把迪士尼家具領(lǐng)域的授權(quán)拿下來了。

　　員工給楊濤設(shè)計的擎天柱卡通形象

　　只有偏執(zhí)狂才可能成功

　　動漫家具這一路得謹(jǐn)小慎微地走

　　楊濤并不諱言，決定轉(zhuǎn)型以前，他知道這條路會很苦，但從未想過“出師未捷身先死”，路才剛開始走就已經(jīng)一無所有了。

　　由于動漫家具的設(shè)計周期過長，前期耗資過大，楊濤說，很快就燒光了他僅有的4000萬，公司卻不見一分盈利。此時，原先辦公家具的合作伙伴提出了分手，但他仍然“一條道走到黑”，不僅賣光了房子，還把工廠的幾輛車子也賣光了。無奈之下，他只能不斷從家里拿錢，后妻子也無法理解，并聲言“如果再拿家里的東西就離婚”。但是，楊濤依然“執(zhí)迷不悟”，還四處借錢填補(bǔ)這個“無底洞”。

　　真的一無所有了，楊濤從擁有千萬身家變成了身無分文的創(chuàng)業(yè)者，出行只能搭公車坐地鐵，住只能住租來的房子。面對這巨大的心理落差，很多人會懷疑，會逃避，從此變得一蹶不振。楊濤卻不是。他告訴記者，“英特爾的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，只有偏執(zhí)狂才能成功。因?yàn)槠珗?zhí)狂是一個職業(yè)賭徒，當(dāng)他對自己非常有信心和有把握的時候，別人看起來是風(fēng)險，他看起來是正常。”

　　故事的結(jié)局永遠(yuǎn)都只有兩種，要么成功，要么失敗。偏執(zhí)狂的楊濤成功了。2008年，企業(yè)開始盈利，并于年底徹底與昨天的“力盟”說再見，改以“酷漫居”全新的品牌形象面對資本市場的審判。

　　2010年，酷漫居獲得了鼎鑫資本6000萬元的投資。至此，楊濤帶領(lǐng)著從各個行業(yè)引進(jìn)的精英團(tuán)隊，向著兒童家具行業(yè)、創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　楊濤說，一無所有的他擁有了世界上寶貴的財富。在難熬的2007年初期，公司足足有6個月沒給員工發(fā)過工資，但當(dāng)時的38位員工都沒有離開，而是選擇與楊濤一起共度難關(guān)�；蛟S，他們都知道，這是一條有著美好明天的好路子，現(xiàn)在的困難只是暫時的。

　　是的，楊濤相信，今天的中國動漫家具市場，酷漫居仍是一家獨(dú)大。面對強(qiáng)大的后來者，楊濤仍然認(rèn)為，酷漫居會一直走在前面。同時，他也認(rèn)為這并非康莊大道，而該一路披荊斬棘，一刻也不能放松。因?yàn)椋?ldquo;走在前面的，要么就當(dāng)了先驅(qū)，要么就當(dāng)了先烈。我們一直都謹(jǐn)小慎微，盡量不要當(dāng)了先烈，能夠熬到明天陽光出來就好了。”

　　記者眼中的楊濤很陽光

　　呼吁家具企業(yè)重新審視發(fā)展模式

　　這是記者第二次走進(jìn)酷漫居位于高盛大樓的辦公室，這也是記者第二次與楊濤面對面，談他的成功與失敗，談他引以為傲的酷漫居模式。記得，去年這個時候，酷漫居辦公室只有十層一角，人也不多。這次來，記者采訪的地點(diǎn)改在了十一層的辦公室，不過，楊濤謙虛地表示，“我的辦公室還在十層那個小角落，仍然還住著租來的房子。”隨后，就是一陣爽朗的笑聲。

　　能坦然面對失敗，是成功者必須具備的素質(zhì)。在他，輝煌沒什么了不起，失敗也沒什么可怕，即使談到他在乎的婚姻和家庭，他也直言自己的失敗，并告誡他的創(chuàng)業(yè)者朋友，“一定要在乎身邊人的感受，特別是客戶、員工和那個深愛你的人”。楊濤表示，當(dāng)時是自己太年輕了，如果可以重來，他一定會做得更好。

　　楊濤就是這樣，很率直，敢說敢做，對理性與感性的天平拿捏得當(dāng)。他說，他會參加電視節(jié)目，就是沖免費(fèi)廣告去的。他說，你今天的成功不代表你明天成功，今天存在的家具模式不代表永遠(yuǎn)都是對的。由于商業(yè)地產(chǎn)商、經(jīng)銷商和廠商之間割裂的關(guān)系，中間的加價率讓消費(fèi)者產(chǎn)生了巨大的價格落差。而互聯(lián)網(wǎng)的扁平化結(jié)構(gòu)的存在，這種落差會很容易被打破掉。因此，他呼吁家具企業(yè)家們要重新審視企業(yè)的發(fā)展。

　　面對這樣的楊濤，記者用力地搜索著腦海里的形容詞，卻也找不到合適的一個。某一刻，楊濤多次說完話都發(fā)出爽朗笑聲的影像重疊顯現(xiàn)，“陽光”這個詞不由地蹦出來了。嗯，楊濤很陽光。說話的時候，他的語調(diào)總是抑揚(yáng)頓挫的，富含情感�；卮饐栴}的時候，他總喜歡用反問的語氣，以進(jìn)一步加強(qiáng)他的肯定。這樣有活力的楊濤，你跟他聊天時，情緒容易被調(diào)動，也更能感染身邊的人。

　　后，楊濤還告訴記者，被譽(yù)為“兒童宜家”的大型兒童家居體驗(yàn)中心將在廣州開業(yè)，屆時家具、服裝、文具、玩具等會悉數(shù)登場;酷漫居打造的動漫家具不僅會屬于兒童，也會屬于成年人;酷漫居品牌吉祥物也將誕生;三年內(nèi)，酷漫居也會推出屬于自己的動漫產(chǎn)品……

　　而這所有的談話都是從一檔電視節(jié)目開始的……