童服業(yè)“消失”留下的思考

　　2011年6月14日《南方日?qǐng)?bào)·禪城視窗》AⅢ04版《別了，童服城》

　　我們?cè)噲D以影像的方式，來(lái)紀(jì)念這個(gè)曾經(jīng)的標(biāo)志性支柱產(chǎn)業(yè)——— 佛山童服業(yè)的離去。將過(guò)往的紅紅火火與目前的蕭條觀望作對(duì)比，直觀呈現(xiàn)，但這種方式終似乎又顯得有些單薄。

　　在城市產(chǎn)業(yè)名片更新?lián)Q代的話語(yǔ)體系之外，佛山童裝行業(yè)留給我們的思考并不會(huì)隨著它的“消失”而戛然結(jié)束。在產(chǎn)業(yè)與城市升級(jí)轉(zhuǎn)型的背景下，我們?cè)撋钏�，如何紀(jì)念和反思佛山童服品牌的“消失”?

　　筆者以為，此時(shí)，總結(jié)和反思的角度應(yīng)該是多方面的。這個(gè)行業(yè)需要引導(dǎo)壯大的黃金節(jié)點(diǎn)在哪里?主導(dǎo)童服行業(yè)命運(yùn)變遷的因素究竟何在?依靠資本原始積累的生存模式在何時(shí)悄然落后于時(shí)代?這個(gè)行業(yè)為什么終沒(méi)有獲得做大做強(qiáng)、進(jìn)而華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)?它們又給佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移留下了什么樣的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?

　　如果說(shuō)，佛山童裝曾經(jīng)是響亮的品牌，一定有業(yè)內(nèi)老板立刻反駁：佛山童服業(yè)發(fā)展10多年間，有哪個(gè)品牌隨著行業(yè)的壯大脫穎真正而出了嗎?他們的答案是：幾乎沒(méi)有“如果我們算一家，那我們是老老實(shí)實(shí)靠外單轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷，才逐漸形成了自己的品牌。”一家中型童裝企業(yè)老板坦承。話語(yǔ)中沒(méi)有自豪，只有心酸。在這樣的情況下，佛山童裝的品牌內(nèi)涵又意味著什么?答案始終是模糊的。

　　正因?yàn)榇�，有人說(shuō)，經(jīng)歷了金融危機(jī)、招工難、成本上漲等風(fēng)風(fēng)雨雨之后，佛山童服業(yè)仍舊是一群沒(méi)有長(zhǎng)大的孩子，這或許是整個(gè)行業(yè)的悲�。簺](méi)有形成佛山童裝品牌的嚴(yán)格的質(zhì)量控制、沒(méi)有建立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、難以形成真正有影響力的品牌。在常年做外單的過(guò)程中，也沒(méi)有真正去學(xué)習(xí)和研究品牌。事實(shí)上，直到今天，佛山童裝業(yè)依舊遵循著“便宜才是硬道理”的生存法則。面對(duì)新興市場(chǎng)客戶一遍遍的討價(jià)還價(jià)，佛山童裝只能接受利潤(rùn)率極度壓縮的現(xiàn)實(shí)。

　　另一方面，童裝業(yè)做大做強(qiáng)也離不開(kāi)資金的支持。在童裝業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者始終持初的暴發(fā)戶心態(tài)，行業(yè)不景氣后結(jié)隊(duì)去購(gòu)房買樓，浮躁情緒蔓延，難以抵擋誘惑。從業(yè)者早已對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏信心與耐心。也有老板叫屈“辛酸自知，這個(gè)行業(yè)深層次的問(wèn)題一直被掩蓋，從未被正視，折騰與觀望終讓人難以看到前景。”

　　在產(chǎn)業(yè)與城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的語(yǔ)境中，這個(gè)行業(yè)更多時(shí)候成了被升級(jí)、被淘汰的對(duì)象�，F(xiàn)在，部分經(jīng)營(yíng)者攜資金轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，在河南、湖南等三線城市的針織紡織工業(yè)園重新落地，而更多的從業(yè)者則改行、被迫拋棄這個(gè)行業(yè)。此時(shí)，也有童服從業(yè)者問(wèn)：我們能不能實(shí)現(xiàn)廣東省內(nèi)部的集團(tuán)化轉(zhuǎn)移?向東南方向100公里有多少貧困縣等待造血式的幫扶，為什么不能引導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的轉(zhuǎn)移?然而現(xiàn)實(shí)是，時(shí)機(jī)一過(guò)再出手相救已經(jīng)有心無(wú)力。

　　“佛山童裝不能僅僅看做是一個(gè)行業(yè)，它帶動(dòng)了工業(yè)化時(shí)期的就業(yè)、城市和商業(yè)消費(fèi)等等。但這個(gè)行業(yè)始終游離于政府的視野之外，難以對(duì)地方形成真正的吸引力。”要徹底離開(kāi)佛山的時(shí)候，更多的童服行業(yè)老板感慨10年來(lái)“體制外生存”的不易。在2005、2006年童服發(fā)展的“黃金時(shí)期”，沒(méi)有誰(shuí)能夠諸多中小企業(yè)做大做強(qiáng)，而相反，它們承受更多的是一些短期行為、短視行為的直接影響。

　　千里之外的浙江卻摸索出了攜房地產(chǎn)與服裝紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移向核心城市之外的貧困地區(qū)，給予房地產(chǎn)企業(yè)和服裝紡織企業(yè)地租和稅收優(yōu)惠，在這樣起點(diǎn)上建立起新的高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)園，當(dāng)?shù)亟K繁榮了兩個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)了貧困地區(qū)的發(fā)展。連片工業(yè)配套設(shè)施和發(fā)展新思路讓佛山老板羨慕不已。

　　閻鋒