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BYKIKIO童裝:連鎖加盟成功三要素

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2011年07月12日 09:38  來源:中嬰網(wǎng)

  在經過幾年的市場洗禮以后,連鎖加盟行業(yè)進入了一個轉型期,在連鎖加盟企業(yè)者眼里,此時開拓市場、做生意無疑像一根扎眼的刺,拔與不拔都是一件難以抉擇的事。而對于加盟者來說,在這種嚴峻的市場經濟下,要創(chuàng)業(yè)、開店、當老板,就如行走在刀刃上,隨時都有傷害到自己的危險。那么投資者應該怎樣在刀刃上保持平衡,掙到錢呢?今天,我們請BYKIKIO韓版童裝品牌專賣(www.bykikio.hk )的總經理王女士,給我們談一談,面對諸多的加盟風險,投資者怎樣做才能有更多的成功機會。

  “其實只要抓住重點,并不是就如大伙們說的那么難!我們就從三個比較重要的方面說一下吧。對于企業(yè)和加盟商而言,這三個方面都是非常重要的。”王女士打開了話匣子。

  定位:消費路線明確化

  加盟商先應該明白一點,特許加盟并不是獲利的保證。特許加盟的基本概念是品牌與經營經驗的傳授,加盟者因為不懂經營技術,所以才要加盟。也就是讓外行的人,通過短期的教育訓練而能上場操作。而在投資者選擇加盟品牌時,產品作為整個產業(yè)鏈的核心,市場定位就顯的尤其重要,無論什么特許加盟品牌,市場定位準確與否都是其未來發(fā)展的重要因素。

  “就拿BYKIKIO童裝來說,我們的產品結構和價格策略決定了我們需要走中端市場路線,在我們的產品體系中,T恤、套裝、連衣裙、外套、牛仔褲等各種種類和款式的產品應有盡有,大限度的滿足了消費的需求,另外一方面,我們的產品在品牌,質量和款式上都有很大的優(yōu)勢,所以,這就決定了我們的產品的市場定位就是中端定位,走大眾化路線。特許加盟作為一個面向大眾投資者的一個經營方式,就必須以大眾消費者為核心,只有這樣,企業(yè)才會有無盡的市場拓展空間。”王總說。

  選址:圈定好消費人群

  選址對于加盟連鎖行業(yè)來說具有重要的意義,店面地理位置的正確與否很大程度上決定了加盟店的成功。所以,不僅僅企業(yè)要重視加盟店的位置選擇,加盟商也要掌握怎樣去選擇自己的店面位置。

  “選址重要的一條就是,找準目標客戶,圈定好消費人群。選址的每一個環(huán)節(jié)都是以這個中心為標準的。”據(jù)記者了解,BYKIKIO童裝在對店面選址方面有著嚴格的審核項目,每一個加盟商在選擇時,都會有總部的市場團隊到當?shù)厝f(xié)助代理商進行選址,這項工作往往需要大量的時間和人力。

  “對于店面租金這塊,我們建議投資者,我們不能單純的以租金多少來考慮,因為一般而言,租金和從該地址獲得的收益是成正比的,我們不能只考慮成本支出或收益,而應是二者的差額,即純利潤量。就是說選擇一個租金和收益的佳結合點,那么,這就是我們需要的地址。我們的目的就是要讓每一個加盟商都能盈利,實現(xiàn)共贏,從我們現(xiàn)在達到99%的開店成功率來看,我們的選址是非常成功的。“共贏互利”是我們BYKIKIO童裝堅持的理念,所有的工作都圍繞這個理念來開展。”王總說道。

  規(guī)模:開店數(shù)量適可而止

  對于特許加盟企業(yè)來說,自然認為開店越多越好。但是,店面數(shù)量的增加也是一柄雙刃劍,把握的不好,就有傷到自己的危險。對于企業(yè)來說,一味追求開店數(shù)量,而不注重自身管理和企業(yè)品牌的建設,一旦出現(xiàn)管理和服務跟不上的情況,那么,整個加盟體系就會受到嚴重的影響,從而導致企業(yè)出現(xiàn)經營危機。

  今年5月,安徽六安的吳小姐打電話到BYKIKIO童裝市場部,咨詢加盟事宜,準備在六安商業(yè)街開一家童裝店。經過幾次的溝通和了解,朱小姐卻被告知:“安徽六安商業(yè)街的店面數(shù)量已經達到了上限,不能再增加店面了,建議她在其他的地方選址。”得知這樣結果的方小姐非常納悶,“之所以想在這條商業(yè)街開店,就是因為看到了在這條街上這幾個BYKIKIO童裝店的生意都非常好的緣故,我就想在這個地方開店,其他地方開我心里一點把握都沒有。”吳小姐告訴記者。

  針對這個事情,我們也詢問了王總。“這個事情當時在我們的內部也產生了一些爭論,畢竟在市場競爭這么激烈的形勢下,客戶來之不易,很多人也不理解我們的做法,認為這樣丟掉客戶實在可惜。但是,我們有自己的標準,比如,店面大小是多少、相隔多遠開第二個店等等。像剛才說到的那個商業(yè)街,我們的市場人員早就對該市場的特點做了科學的評估,規(guī)劃好了開店的數(shù)量,而現(xiàn)在,該地區(qū)的開店數(shù)量已經達到了飽和狀態(tài),如果再增加店面,只會導致所有的店面的利潤下滑,引發(fā)內部的惡性競爭,這是我們不愿看到的。我們既要對BYKIKIO童裝品牌負責,也要對投資者負責,要保證店面的成功運營和盈利,而不是有人想加盟,我們就讓他隨便開店。對于其他加盟企業(yè)也是一樣,企業(yè)自身應該注重數(shù)量增長和質量并行的策略,而并不能一味追求終端店鋪的盲目擴張。”

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