好孩子的理想：讓經(jīng)濟(jì)和自然共同成長

　　當(dāng)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展已成為人類社會發(fā)展的主旋律，綠色之風(fēng)吹向世界的每一個角落。好孩子作為嬰童用品行業(yè)里的先知先覺先行者，在世界環(huán)境保護(hù)風(fēng)起云涌的當(dāng)下，正在認(rèn)真盤算實施搖籃到搖籃設(shè)計理念的每一種可能。

　　世界都在看

　　環(huán)境保護(hù)正以銳不可當(dāng)?shù)膽B(tài)勢成為全世界關(guān)注的焦點。

　　1851年，英國在屆世界博覽會中向世界展示了“日不落帝國”的強(qiáng)大實力，隆隆作響的蒸汽機(jī)成為那個時代力量的象征。沉浸在萬國朝會喜悅中的英國女王沒有想到，在帶來巨大物質(zhì)財富的同時，工業(yè)革命正以百倍的速度消耗著資源、破壞著環(huán)境、“傷害”著城市。那時候的人們更沒有意識到，空氣、水、森林等這些大自然的恩賜會有消耗殆盡的一天。

　　隨著工業(yè)革命的蓬勃開展，城市化進(jìn)程也在提速。城市以其便捷的交通、更多的機(jī)會、豐富的資源吸引著人們。人們懷揣對未來城市美好生活的憧憬，離開世代耕種的土地，從農(nóng)莊搬到城市。城市人口以驚人的速度增長，但隨之而來的城市環(huán)境問題卻讓一切事與愿違，空氣越來越差，水越來越渾濁，各種怪病越來越多，人們的健康和生命安全遭受嚴(yán)重威脅，生活質(zhì)量大打折扣。

　　環(huán)境惡化成了人類心中揮之不去的痛。人們的環(huán)境意識逐漸覺醒，可持續(xù)發(fā)展的理念逐步占據(jù)了人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主導(dǎo)地位，超越了純粹對技術(shù)進(jìn)步的追求。環(huán)境保護(hù)正以銳不可當(dāng)?shù)膽B(tài)勢成為全世界關(guān)注的焦點。

　　先知先覺先行者

　　在創(chuàng)新、時尚之外實實在在地加上一個環(huán)保的元素，好孩子的品牌價值無疑將上升到一個新的檔次。

　　“當(dāng)全球有識之士開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)這個關(guān)系的時候，好孩子也在思考如何為環(huán)保做一些事情，并一直順著這個思路研究我們的產(chǎn)品。”好孩子集團(tuán)主席宋鄭還說，在歐洲創(chuàng)立研發(fā)中心之后，我們一方面思考如何運用荷蘭國家的優(yōu)勢條件來實現(xiàn)好孩子的全球化戰(zhàn)略。另一方面，我們也在開始積極地尋找或者調(diào)整自己的發(fā)展理念和思路，以期在保護(hù)地球這個人類共同的家園方面跟上歐洲的步伐和時代的潮流。C2C的出現(xiàn)，讓我們看到了實現(xiàn)自己的抱負(fù)的希望。以前好孩子也有環(huán)保的概念，但卻缺乏一個明確的方向，也沒有一套清晰的用以實施的思路，而C2C有一套完整的理論，除了指導(dǎo)思想、目標(biāo)方向，還有實踐方式，甚至包括組織機(jī)構(gòu)和測評標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制。好孩子一下子就找到了新的發(fā)展方向。

　　“過去，好孩子將自己的價值定位在源源不斷的創(chuàng)新上面，當(dāng)然，創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)都要秉承的發(fā)展方向。但這些元素卻不足以讓好孩子在時尚之都的歐洲走到行業(yè)的前列。要想占領(lǐng)新的制高點，使好孩子真正成為全球消費者喜歡的品牌，就必須給好孩子品牌注入新的內(nèi)涵，完成一次新的跨越，而環(huán)保這個非常具有時代感概念就是我們新的跨越點，這是非常好一個理念，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，環(huán)保將是其主要的訴求點。”宋鄭還說，綠色、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類的主旋律。從這個角度上講，我們過去的思考與之不謀而合，不論是起步時間還是實際行動，我們都沒有落后。在創(chuàng)新、時尚之外實實在在地加上一個環(huán)保的元素，好孩子的品牌價值無疑將上升到一個新的檔次。C2C這個概念將會成為我們作為一個世界主要的價值。對于消費者來講，聽到gb，他們所聯(lián)想到的就是環(huán)保的理念，會想到好孩子是一個對地球、對人類、對社會是負(fù)責(zé)的公司，從而相信好孩子產(chǎn)品對他的寶寶有益。

　　科技與工業(yè)的發(fā)展給人們帶來生活上的便捷，但對自然環(huán)境的破壞卻日趨嚴(yán)峻。自然物資的大量耗損、能源短缺，空氣、水資源以及土地的污染等，已經(jīng)敲響了人類持續(xù)發(fā)展的警鐘，如何力挽氣候暖化狂瀾，避免繼續(xù)傷害人類賴以生存的地球環(huán)境，好孩子人決定再次跨出自己先行探索的步伐，用實際行動擔(dān)起作為一家現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任。

　　“頂著石臼”的投入

　　這是一個長期的工作，將有一個漫長漸進(jìn)的過程，也許需要五年、十年，甚至二十年的時間來努力。

　　了解好孩子的人都知道，二十多年來好孩子引以為傲的除了研發(fā)創(chuàng)新能力之外，還有一項就是多年來一直秉持的社會責(zé)任心。二十一年前宋鄭還提出“做世界上沒有的東西”讓好孩子人走上了一條永不停歇的創(chuàng)新路，而隨后推出的“關(guān)愛孩子、服務(wù)家庭、回報社會”的經(jīng)營理念，則引導(dǎo)著好孩子人在勇?lián)�社會�?zé)任的康莊大道上踏歌而行。如果說前者側(cè)重在投入，那么后者要求更多的是付出，二十年的堅持，前者為企業(yè)贏得競爭力，而后者讓公司收獲了尊重。不論是前者還是后者，是投入還是付出，重要的是二十多年如一日的堅持沒有多少人、也沒有幾家企業(yè)愿意或者說能夠做到的事。

　　今天，好孩子人又走到了這樣一個關(guān)口，又一次面對需要長期而大量投入和付出的抉擇，好孩子人會何去何從?——“‘搖籃到搖籃’的實施需要整個‘產(chǎn)業(yè)鏈’來保證，C2C并不僅僅是個概念，只要做出幾個系列的產(chǎn)品就可以達(dá)到目的。”宋鄭還說，以往說環(huán)保，多只停留在不破壞、或少破壞環(huán)境這個層面，而不做壞事、少做壞事并不等于做了好事。C2C推崇的是要真正為環(huán)境做好事，這就需要長期不斷地投入，需要慢慢把這個概念向全球推廣，在產(chǎn)品中得到體現(xiàn)，讓企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈都能納入其中，形成一個新的產(chǎn)業(yè)群。

　　為什么說環(huán)保概念可以成為一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力?就是因為它會產(chǎn)生很多新種類的社會分工，會創(chuàng)造新的市場。這是一個長期的工作，將有一個漫長漸進(jìn)的過程，也許需要五年、十年，甚至二十年的時間來努力。而重要的還在于，這段時間內(nèi)的投入可能“顆粒無收”。所以，環(huán)保概念在經(jīng)濟(jì)活動中提出很多年，卻沒有哪家企業(yè)能夠脫穎而出，除了缺乏完整清晰的理論，投入、產(chǎn)出不成比例也是重點之一。因此，環(huán)保于很多企業(yè)而言只是炒作，是向外推出的一個概念，并不見實質(zhì)的行動。

　　“中國有很多所謂的世界，其實都缺少真正的價值支撐，拿到世界上比較就會發(fā)現(xiàn)我們的基礎(chǔ)還很薄弱。中國也不乏一些大的公司，有些營收甚至過千億，但卻很少有中國企業(yè)敢在環(huán)保概念這個方面挑戰(zhàn)世界，挑戰(zhàn)全球。”宋鄭還說，“企業(yè)總歸是經(jīng)濟(jì)組織，不是慈善機(jī)構(gòu)，終要實現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)效益，要以經(jīng)濟(jì)效益來支撐自己的經(jīng)濟(jì)活動，以獲得持續(xù)的發(fā)展。如何兼顧企業(yè)利益和社會責(zé)任，這就需要看你是用什么方式去做。從我個人來講，我總希望好孩子是一家負(fù)責(zé)任的公司，能承擔(dān)起社會責(zé)任，受人尊敬。我也始終認(rèn)為只有在這個基礎(chǔ)上確立起來的品牌，才是有根基的品牌。‘搖籃到搖籃’是一個非常好的東西，符合當(dāng)前社會發(fā)展的方向，好孩子如果能在這上面站立起來，將是一個非常了不起的壯舉，也非常有發(fā)展的空間與前途。雖然實現(xiàn)的過程中有很大的困難與風(fēng)險，但是我們一定要堅持，因為好孩子要做成真正意義上的世界大品牌，這將是一個必須具備的新內(nèi)涵。這需要我們?nèi)タ紤]十年后、二十年后的事情，一定不要急功近利，不要將眼前利益看得太重。我們好孩子有這個根基。”

　　“實際上我始終有一個觀點，那就是真正的價值來源于創(chuàng)造。真正原發(fā)性地創(chuàng)造出產(chǎn)品、創(chuàng)造出價值才是好孩子人要做的事，而不是拿中國便宜的資源去賤賣。賤賣我們的人力資源或者物質(zhì)資源，這是對國家的犯罪。中國企業(yè)不能再這樣做，單純依靠這種方式獲得經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)實際上沒有價值。”宋鄭還說，一個品牌里面隱含很多概念，而環(huán)保的產(chǎn)品是對全人類的貢獻(xiàn)。好孩子一直秉持承擔(dān)社會責(zé)任的經(jīng)營理念，在剛開始負(fù)債起家時就堅持走正路、走大路。今天，我們找到了“搖籃到搖籃”這樣一個點，也一樣會去實踐，這其間雖然會有很多的痛苦，包括可能來自股東的壓力，因為他們關(guān)心更多的是眼前的回報，不可能去思考五年、十年以后的發(fā)展。但是我們一定要走下去，二十多年的積攢，好孩子在全中國已有35個分公司，零售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，相信在中國，如果我們做不成這個事業(yè)，是沒有其他企業(yè)做得成的。另外，我們還要建一個新型生態(tài)、環(huán)保的研發(fā)中心，因為這些對好孩子或者對中國社會，甚至對人類來講都是一個貢獻(xiàn)——企業(yè)永遠(yuǎn)都是新概念推廣的主體，人類幾乎所有概念的實現(xiàn)都是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動來完成，所有的創(chuàng)新、研發(fā)，如果沒有企業(yè)，將無法實施。C2C也一樣，好孩子要擔(dān)起這個實施的重任。

　　“二十年前，好孩子找到了一條正確的路，那就是研發(fā)和創(chuàng)新，靠自主知識產(chǎn)權(quán)來發(fā)展自己、靠研發(fā)創(chuàng)新來創(chuàng)造價值，然后走全球化發(fā)展的道路。二十年后，我們又找到了一個新的創(chuàng)造價值的點，那就是環(huán)保。盡管做這個非常痛苦，我們將‘頂著石臼做戲’，但只要對消費者有利，對國家有好處，對人類有貢獻(xiàn)，就值得我們?nèi)�堅持�?rdquo;宋鄭還說。