石獅童裝轉(zhuǎn)型升級迎來新的挑戰(zhàn)

　　隨著一些著名服裝大品牌企業(yè)相繼高調(diào)進入童裝制造業(yè)，目前，全國童裝行業(yè)市場格局發(fā)生了顯著變化，七匹狼、李寧、杉杉、安踏、361度等都是攜上市融資后的巨資進軍童裝業(yè)，這種咄咄逼人的態(tài)勢，給石獅童裝制造業(yè)帶來了巨大的壓力。

　　中國童裝產(chǎn)業(yè)目前已形成以廣東佛山、浙江織里為重心，福建石獅、浙江永嘉、江蘇常熟為主要生產(chǎn)基地，以上海、北京、深圳為品牌集中地的新格局。石獅童裝基地在全國童裝制造業(yè)中舉足輕重的地位雖然一時難以撼動，但石獅童裝行業(yè)明顯感到了危機和再次邊緣化的傾向。

　　據(jù)悉，石獅大大小小童裝生產(chǎn)企業(yè)有3000家，童裝協(xié)會有會員企業(yè)400余家，企業(yè)的總量不少，但真正有一定規(guī)模的企業(yè)僅70余家，在國內(nèi)市場具有大品牌影響力的企業(yè)則微乎其微。

　　二十世紀九十年代初，石獅童裝業(yè)曾風光一時，幾乎占據(jù)了中國童裝市場的半壁江山，在全國童裝市場具號召力。世紀之交，浙江織里童裝才剛剛起步，雖然“中國98%的童裝悉數(shù)出自織里”的話太夸張了點，但織里童裝產(chǎn)業(yè)強勢崛起卻是有目共睹的。在這10年的時間里，石獅童裝產(chǎn)業(yè)在品牌建設上的過失，錯過了十年發(fā)展的黃金期。石獅童裝行業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)退居其次，高檔童裝市場中幾無身影，大部分在批發(fā)市場上走量。

　　不過，當石獅童裝在國內(nèi)市場退潮時，卻尋找到了巨大的國際市場空間，現(xiàn)在，石獅已成為老外們常年固定的國際童裝重要采購基地。老外們在石獅走市場、進企業(yè)，下單、裝柜、發(fā)貨，只要來了，都能滿載而歸。童裝業(yè)與其他服裝業(yè)相比，是國際化程度高的石獅服裝子產(chǎn)業(yè)。但石獅童裝行業(yè)有識之士，并沒有陶醉于石獅童裝外貿(mào)市場的表面繁榮之中。

　　雖然，石獅童裝的出口量極大，但多以中東等國家與地區(qū)的低檔市場為主要特征，童裝產(chǎn)品的單價不高、附加值極低，童裝企業(yè)普遍抱怨利潤太薄，生產(chǎn)難以維系。石獅童裝出廠價多為每件20元—30元，每件利潤僅零點幾元人民幣，高的也只是在1.5元/件以下，只要一單貨稍有閃失，將會前功盡棄。如果石獅童裝業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端位置，其發(fā)展前景則十分暗淡。

　　石獅童裝制造業(yè)中研發(fā)設計力量薄弱，人才不足;工荒現(xiàn)象嚴重，高素質(zhì)員工數(shù)量呈下降趨勢，大單無法及時交貨，小單不夠消化;企業(yè)生產(chǎn)條件與員工生活環(huán)境雖然與幾年前相比，大有長進，但到省外同行參觀，則相差太遠;石獅童裝企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，缺少核心競爭力;品牌建設意識不夠，市場影響力極弱;市場營銷隊伍力量不足，市場拓展能力有限……石獅童裝產(chǎn)業(yè)有不少潛在的危機。

　　石獅童裝產(chǎn)業(yè)鏈完整，相關配套行業(yè)齊全，童裝企業(yè)眾多，國內(nèi)外市場輻射面廣，具有全國少有童裝產(chǎn)業(yè)集群的效應……我們要正視不足和發(fā)揮石獅童裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以升級轉(zhuǎn)型的姿態(tài)迎接童裝品牌消費新時代的來臨。