芒朵童裝CEO時(shí)巖：用實(shí)力和品質(zhì)說話
9月8日，以法國設(shè)計(jì)著名的童裝品牌芒朵(Monddo)選擇B2C方式登陸中國市場，這是芒朵在中國市場次亮相。同日，芒朵商城(www.monddo.com)正式上線。
上線不到一個(gè)月，芒朵受到了多方的關(guān)注。芒朵總裁兼CEO時(shí)巖時(shí)巖表示，中國童裝市場尤其是高端童裝市場的潛力巨大;同時(shí)也說明了芒朵選擇B2C方式進(jìn)入中國市場是非常明智的。時(shí)巖介紹，芒朵的前身在法國是以童裝為主的，主要以family sales的會(huì)員制銷售模式以及給各大商場定制的方式銷售。也就是說，有關(guān)大商場里銷售的童裝由芒朵設(shè)計(jì)生產(chǎn)，然后貼商場的商標(biāo)進(jìn)行銷售(ODM模式)。
在談到為什么選擇電子商務(wù)渠道登陸中國時(shí)，時(shí)巖解釋到，之所以選擇中國市場是因?yàn)榭春弥袊碾娮由虅?wù)市場，非常發(fā)達(dá)也具有一定的延展性，所以芒朵很想嘗試在中國實(shí)行第三種銷售模式即B2C網(wǎng)絡(luò)銷售.。芒朵產(chǎn)品的定位是服務(wù)0-7歲的兒童，這個(gè)服務(wù)區(qū)間也就將受眾群指向了目前很多白領(lǐng)群體，忙于工作并沒有太多的時(shí)間用來逛街去商場選購產(chǎn)品，這種銷售模式更加簡單快捷的為他們提供服務(wù)，足不出戶就可以細(xì)心呵護(hù)自己的孩子。另外芒朵也希望省去中間過程的不必要開支用來回饋用戶，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的大化體現(xiàn)。
時(shí)巖介紹，芒朵在中國的銷售模式目前僅限于電子商務(wù)渠道，至于是否有更多樣化的銷售模式，這也需要看整個(gè)童裝市場以及芒朵自身的發(fā)展情況，芒朵不排斥更多樣的銷售模式，"畢竟芒朵也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的品牌，在現(xiàn)階段需要更多的支持和認(rèn)可。目前國內(nèi)的很多B2C網(wǎng)絡(luò)商城平臺(tái)都非常好，芒朵也會(huì)有選擇性的進(jìn)行合作。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，有共榮才能求發(fā)展，所以芒朵也會(huì)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式進(jìn)行合作，這是很多像芒朵這樣的新興品牌的發(fā)展土壤。"時(shí)巖如是說。
在談到電商優(yōu)秀典范凡客時(shí)，時(shí)巖評(píng)價(jià)到，凡客誠品是B2C銷售模式的一個(gè)優(yōu)秀例子，它的成功也是的。芒朵品牌現(xiàn)階段能做的是借鑒和學(xué)習(xí)，而不是模仿。"單就芒朵自身來講，注重的是法國設(shè)計(jì)理念，就像芒朵的畫家系列，請到法國著名的畫家Ms. Rodica ILIESCO 和 Mr. Jean DOLANDE出任芒朵的設(shè)計(jì)總監(jiān)。西方繪畫藝術(shù)與童裝流行元素的交集體現(xiàn)在兒童服裝里，這是的。兩位畫家的設(shè)計(jì)和搭配靈感出自于孩子活潑天真的行為，這也代表了芒朵提倡家長尊重孩子個(gè)性的多元化，鼓勵(lì)孩子的自信心和表現(xiàn)力，讓孩子從生活的點(diǎn)滴中愛上真正的藝術(shù)。另外，芒朵的有機(jī)棉系列從棉花種植到被孩子穿上身，全程環(huán)保無污染，這也是市面上很多有機(jī)棉產(chǎn)品無法做到的，而芒朵是有權(quán)威認(rèn)證的。這也是芒朵品牌有信心在童裝領(lǐng)域站住腳的理由。"據(jù)我們了解，芒朵有機(jī)棉系列產(chǎn)品中所使用的有機(jī)棉由瑞士國際組織提供有機(jī)長絨棉種子。由IMO(瑞士生態(tài)市場協(xié)會(huì))公司培訓(xùn)、監(jiān)督，并在棉花種植、紡織、印染、服裝生產(chǎn)全過程都已獲得有機(jī)棉國際認(rèn)證。
時(shí)巖介紹，在中國，童裝產(chǎn)業(yè)是一座未完全開發(fā)的金礦。目前國內(nèi)童裝市場規(guī)模近1000億，并以年均24%-25%的增速增長，保守估計(jì)，2014年中國童裝市場規(guī)模到將超過1500億。童裝市場即將迎來井噴式增長，但目前，國內(nèi)童裝品牌數(shù)量雖多，體量卻都不大，單品牌市場占有率不超過1%。與此同時(shí)，童裝品牌的快速洗牌集中也是大勢所趨，十年后將只會(huì)剩下幾個(gè)領(lǐng)軍品牌。時(shí)巖表示，"在這樣的市場競爭下，我希望芒朵用實(shí)力和品質(zhì)說話。"
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