從“做嫁衣”到創(chuàng)品牌 透視高成本時(shí)代中國(guó)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

　　“熬過(guò)了金融海嘯，又遇到歐債危機(jī)，很多企業(yè)都奄奄一息。”東莞市天潤(rùn)服裝有限公司董事長(zhǎng)葉耀林感慨道。天潤(rùn)服裝有限公司是一家以出口泳裝、內(nèi)衣為主的服裝企業(yè)，受出口形勢(shì)影響，今年訂單下降20%-30%。

　　與天潤(rùn)一樣，以發(fā)達(dá)國(guó)家為主要出口市場(chǎng)的沿海地區(qū)紡織業(yè)也因?yàn)橥庑璧奈�縮而感到生存壓力大于往年，對(duì)外貿(mào)易增速放緩，企業(yè)盈利空間受到擠壓。

　　“單是在東莞市，人力成本上漲30%，原材料超過(guò)20%，很多中小企業(yè)難負(fù)重荷。”廣東省東莞市中小企業(yè)局副局長(zhǎng)劉錦棠說(shuō)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，剔除價(jià)格因素，2011年我國(guó)紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長(zhǎng)0.5%，其中服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)持續(xù)減速，2011年1-11月增速較一季度下降27個(gè)百分點(diǎn)，11月當(dāng)月利潤(rùn)增速僅有　11.6%，較年初下降46個(gè)百分點(diǎn)。

　　“目前有一部分中低檔產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)移到周邊國(guó)家，這個(gè)趨勢(shì)在未來(lái)幾年將更為明顯。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱說(shuō)，從全年角度看，中國(guó)將面臨更加復(fù)雜的外貿(mào)形勢(shì)。國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易摩擦也將更加突出。趨緊的外部環(huán)境將形成市場(chǎng)倒逼機(jī)制，帶來(lái)新一輪行業(yè)洗牌，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　“迫切需要我們利用外需低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在回落中趨穩(wěn)的契機(jī)，轉(zhuǎn)變紡織服裝企業(yè)的發(fā)展方式。”廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副巡視員劉俊興說(shuō)。

　　危機(jī)中，不少企業(yè)積極找尋自我救贖之路，雖然艱難，但也探索到新的發(fā)展方向。

　　“代加工和創(chuàng)品牌，兩條腿走路要穩(wěn)得多。”東莞市百納威實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)溫小燕說(shuō)。

　　百納威實(shí)業(yè)有限公司是一家為美國(guó)幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè)，2010年，抓住國(guó)內(nèi)沒(méi)有較大的童裝品牌這個(gè)契機(jī)，開始創(chuàng)建自己的童裝品牌碩士貓。

　　溫小燕告訴記者，目前碩士貓?jiān)趪?guó)內(nèi)已有100多家門店，利潤(rùn)也比過(guò)去做加工要多，過(guò)些日子，她還要準(zhǔn)備去柬埔寨考察，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)基地。

　　越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，依賴出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行或經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了品牌建設(shè)之外，還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升。包括制造技術(shù)的升級(jí)、研發(fā)能力的提高等。

　　不甘心替別人“做嫁衣”的以純集團(tuán)不久前建立了自己的研發(fā)中心，并且開辟了商務(wù)、童裝等多個(gè)系列。以純集團(tuán)董事長(zhǎng)郭東林告訴記者，不斷開拓方能逆風(fēng)飛揚(yáng)，今年將繼續(xù)加大研發(fā)設(shè)計(jì)力度，布局終端消費(fèi)市場(chǎng)。

　　“以往那種廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已不復(fù)存在。在高成本時(shí)代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)研發(fā)兩個(gè)制高點(diǎn)，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。”劉俊興說(shuō)。

　　工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“十二五”期間，我國(guó)將運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)紡織工業(yè)，擴(kuò)大紡織產(chǎn)品在新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，部分優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重提高到3%以上。

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大都從做外貿(mào)起步，盡管很多企業(yè)開始打造自主品牌，開拓內(nèi)銷市場(chǎng)，但在此過(guò)程中難度不小，急需突破瓶頸。

　　“現(xiàn)在中山的服裝企業(yè)都想做品牌，有一個(gè)階段涌現(xiàn)出很多品牌，但發(fā)展到一定程度就停滯不前了。”中山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)關(guān)天計(jì)說(shuō)，在國(guó)外品牌涌入中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)如何發(fā)展?

　　整合資源，抱團(tuán)取暖，是不少企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的。“一個(gè)龍頭企業(yè)，能在整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動(dòng)成百上千家中小企業(yè)。”王天凱建議，中小企業(yè)可以通過(guò)給國(guó)內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應(yīng)鏈，一起把本土品牌做大做強(qiáng)。

　　同時(shí)，不少專家建議出臺(tái)相關(guān)措施，完善服裝行業(yè)的配套服務(wù)。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)：“有人用飯‘沒(méi)做熟，火沒(méi)了’來(lái)形容現(xiàn)在的服裝品牌和研發(fā)建設(shè)。很重要的一點(diǎn)是配套服務(wù)的缺失。比如中小企業(yè)融資困難、技術(shù)升級(jí)缺乏明確的財(cái)政補(bǔ)貼、自有品牌進(jìn)駐商場(chǎng)的門檻過(guò)高等。”

　　他建議政府幫助企業(yè)加快品牌建設(shè)，并在棉花配額、出口退稅、減輕企業(yè)稅費(fèi)等方面出臺(tái)進(jìn)一步扶持政策，為企業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，助其解決實(shí)際困難。