服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路多坎坷 需高端突破

　　我國的服裝企業(yè)大都從做外貿(mào)起步，盡管很多企業(yè)開始打造自主品牌，開拓內(nèi)銷市場，但在此過程中難度不小，急需突破瓶頸。

　　如果說貼牌外銷曾是中國服裝企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，那么在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上漲、國際競爭激烈的今天，這條路已不那么好走。從“做嫁衣”到創(chuàng)品牌，依賴出口到開拓內(nèi)銷，危機(jī)促使中國服裝企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

　　記者深入我國服裝產(chǎn)業(yè)集群地，了解危機(jī)下服裝產(chǎn)業(yè)面臨的問題與困境，探求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

　　危機(jī)加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　“熬過了金融海嘯，又遇到歐債危機(jī)，很多企業(yè)都奄奄一息。”東莞市天潤服裝有限公司董事長葉耀林感慨道。天潤服裝有限公司是一家以出口泳裝、內(nèi)衣為主的服裝企業(yè)，受出口形勢影響，今年訂單下降20%~30%。

　　與天潤一樣，以發(fā)達(dá)國家為主要出口市場的沿海地區(qū)紡織業(yè)也因?yàn)橥庑璧奈�縮而感到生存壓力大于往年，對外貿(mào)易增速放緩，企業(yè)盈利空間受到擠壓。“單是在東莞市，人力成本上漲30%，原材料超過20%，很多中小企業(yè)難負(fù)重荷。”廣東省東莞市中小企業(yè)局副局長劉錦棠說。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，剔除價(jià)格因素，2011年我國紡織品服裝出口數(shù)量同比僅增長0.5%，其中服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤增長持續(xù)減速，2011年1月~11月增速較一季度下降27個(gè)百分點(diǎn)，11月當(dāng)月利潤增速僅有11.6%，較年初下降46個(gè)百分點(diǎn)。“目前有一部分中低檔產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)移到周邊國家，這個(gè)趨勢在未來幾年將更為明顯。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱說，從全年角度看，中國將面臨更加復(fù)雜的外貿(mào)形勢。國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足、競爭壓力和貿(mào)易摩擦也將更加突出。趨緊的外部環(huán)境將形成市場倒逼機(jī)制，帶來新一輪行業(yè)洗牌，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。“迫切需要我們利用外需低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度在回落中趨穩(wěn)的契機(jī)，轉(zhuǎn)變紡織服裝企業(yè)的發(fā)展方式。”廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副巡視員劉俊興說。

　　苦練內(nèi)功向“微笑曲線”高端突破

　　危機(jī)中，不少企業(yè)積極找尋自我救贖之路，雖然艱難，但也探索到新的發(fā)展方向。“代加工和創(chuàng)品牌，兩條腿走路要穩(wěn)得多。”東莞市百納威實(shí)業(yè)有限公司董事長溫小燕說。

　　百納威實(shí)業(yè)有限公司是一家為美國幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè)，2010年，抓住國內(nèi)沒有較大的童裝品牌這個(gè)契機(jī)，開始創(chuàng)建自己的童裝品牌碩士貓。

　　溫小燕告訴記者，目前碩士貓?jiān)趪鴥?nèi)已有100多家門店，利潤也比過去做加工要多，過些日子，她還要準(zhǔn)備去柬埔寨考察，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)基地。

　　越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，依賴出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)下行或經(jīng)營環(huán)境惡化就會(huì)被市場所淘汰，核心競爭力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　增強(qiáng)核心競爭力，除了品牌建設(shè)之外，還體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的提升。包括制造技術(shù)的升級、研發(fā)能力的提高等。