中國童鞋品牌市場2012新局勢

　　現(xiàn)如今的童鞋品牌市場也隨著中國嬰兒潮的到來與童裝市場一樣呈現(xiàn)出紛繁復(fù)雜的局面。越來越多的從業(yè)者進(jìn)入到這個(gè)市場，國內(nèi)品牌，國際品牌的爭奪戰(zhàn)就此拉開帷幕。

　　國內(nèi)兒童品牌扎堆

　　國內(nèi)的這些兒童品牌幾乎是在一些中低檔的大型百貨或者中型商場出現(xiàn)，而出現(xiàn)的時(shí)候皆以群居的情況出現(xiàn)，一旦看到某個(gè)童鞋品牌，必然能找到水平相當(dāng)?shù)钠渌�品牌。其中著名的，莫過于那個(gè)坐落于王府井大街，專屬于我們國內(nèi)兒童品牌的展示商場——新中國兒童用品商店。

　　這個(gè)商場的地下一層，是國內(nèi)童鞋品牌的展示層，幾乎就是整個(gè)國內(nèi)童鞋行業(yè)經(jīng)營狀況的一個(gè)縮影。這里涵蓋了包括JEEP、永高人、ABC、巴布豆、迪斯尼、七波輝、貝蒂、巴托、兄妹貓、喜羊羊與灰太狼、紐巴倫、足友、背靠背、萬泰盛、史努比、小叮當(dāng)、BBG等超過30個(gè)品牌的童鞋產(chǎn)品，有的是以專柜形式經(jīng)營、擁有專門的陳列板墻，而有的品牌則是混合陳列在商場中央的中島鞋柜上。

　　從這樣的情況來看，雖然國內(nèi)的大部分童鞋品牌已進(jìn)入了品牌操作的時(shí)期，并具備了一定的品牌識別度與形象規(guī)范，但其終端經(jīng)營的模式仍然有待完善，在終端形象展播、陳列等方面都需開辟出具有特色的展現(xiàn)方式，而在服務(wù)、銷售、貨場維護(hù)等方面也需得到提升。

　　國際的延伸

　　商業(yè)的發(fā)達(dá)程度是反映一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)活力和繁榮水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，而高級百貨店的經(jīng)營情況和擁有大品牌的數(shù)量直接代表了現(xiàn)代城市的形象和國際化程度。這么看來，諸如新光天地、百盛、SOGO、燕莎、賽特等高級百貨店在北京市場的如魚得水，得益的不僅是其時(shí)尚、奢華、宏大、精致的特點(diǎn)，也歸功于其內(nèi)揚(yáng)名國際的全球奢侈品牌。

　　當(dāng)然，盤踞在這些高檔的百貨商場內(nèi)的兒童品牌，自然是相較GUCCI、LV等毫不遜色的各大奢侈品牌，包括來自英國、法國、米蘭等各個(gè)時(shí)尚之都的為人熟知或叫不上名字的品牌，這其中也不乏一些國際的兒童系列。

　　根據(jù)走訪者的記錄，除了知名的amanni kids、D&G kids，小耐克、小阿迪，專賣童鞋產(chǎn)品的來自日本的moonstar與來自英倫的多多馬童鞋以外，還有眾多諸如miki house、tommy hilfger 、kingkow、been kids等極盡精致奢華的記者叫不上名字的國際。而那些在國內(nèi)占據(jù)著極高的市場份額的，在這樣的商場則看不到蹤跡。這樣的情況除了在一定程度上體現(xiàn)了我國(特別是都北京)的童鞋購買力水平與時(shí)尚消費(fèi)形態(tài)，更是對我國民族品牌的呼吁，希望廣大童鞋企業(yè)主們能打造出有品位有格調(diào)的兒童品牌。

　　由于童鞋品牌的集群化展示，產(chǎn)品的同質(zhì)化、價(jià)格競爭的白熱化、促銷活動的屢見不鮮、利潤的分薄等等終端經(jīng)營的問題都越演越列。國內(nèi)外品牌之爭，我就目前來看似乎還難分勝負(fù)，2012年的童鞋市場，我們拭目以待。