小熊B琪童裝借電子商務(wù)打開財富大門

　　廣東佛山一家名不見經(jīng)傳的民營童裝企業(yè)，在經(jīng)歷多年的外貿(mào)訂單、自有品牌、國內(nèi)代工等種種艱辛嘗試后，近兩年開始選擇與新興的電子商務(wù)公司聯(lián)手強強合作。結(jié)果意外地打開了財富大門：2011年網(wǎng)站訂單量高達(dá)230萬單，企業(yè)年產(chǎn)值突破1.4億元。

　　對于這一童裝網(wǎng)購奇跡，聚海科技資深策劃專家李國林表示，蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)正給國內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和增長空間;而伴隨一些大型網(wǎng)絡(luò)零售商的異軍突起，傳統(tǒng)連鎖零售業(yè)或?qū)⒃陔娮由虅?wù)大潮中面臨挑戰(zhàn)。

小熊B琪童裝

　　電商“魔力”：兩天賣掉5萬件童裝

　　佛山東炫服飾有限公司位于佛山禪城文華制衣城，前身為大興隆服裝制衣廠。“小熊B琪”是中國早的童裝品牌，對國內(nèi)許多喜歡網(wǎng)購的年輕網(wǎng)民來說，小熊B琪近年來網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)靡的又一個品牌童裝

　　佛山東炫服飾公司董事長陳愛珠表示，公司起初主要做外貿(mào)訂單，其間也嘗試推過自有品牌，但做了三年沒能成功。從2003年開始，公司成為總后勤部的地方定點廠家之一，連續(xù)多年給部隊供應(yīng)產(chǎn)品。2010年初，電子商務(wù)企業(yè)VANCL找上門，要求給其代工產(chǎn)品。當(dāng)時的筆訂單是5萬件衣服，沒想到交貨后兩天就被賣光，凡客的訂單量也越來越大，與期同時，東炫服飾有限公司開始大力組建電子商務(wù)團隊，2011年總訂單量達(dá)到230萬件，小熊B琪童裝當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到1.4億元，這也是迄今企業(yè)業(yè)績增長快的一年。2012年公司繼續(xù)擴大了網(wǎng)絡(luò)營銷團隊。在新型的市場中搶占自己的地位。

　　網(wǎng)絡(luò)零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道

　　在東炫服裝品牌營銷專家唐滿雄看來，東炫服飾公司“異軍突起”只是近年來電子商務(wù)帶動國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的一個縮影。隨著電子商務(wù)的日趨普及，新興的網(wǎng)絡(luò)零售商正成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的新營銷渠道和增長空間。

　　研究機構(gòu)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到7735.6億元，占社會消費品零售總額的4.3%;網(wǎng)絡(luò)購物用戶達(dá)到1.87億人，占中國PC網(wǎng)民的41.6%。2011年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場中，“服裝、鞋帽、箱包類”占比居，市場份額為26.5%。

　　“電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展正在改變傳統(tǒng)制造業(yè)既有的生產(chǎn)、銷售甚至企業(yè)運營模式。”聚�？萍计放茽I銷策劃公司創(chuàng)始人李國林表示，通過與電子商務(wù)平臺的合作，傳統(tǒng)制造業(yè)在降低采購成本、減少勞動力成本、擴展供貨渠道、提高運營效率，以及更直接面對消費者等方面獲得大幅提升，并由此實現(xiàn)了為企業(yè)“減負(fù)”，使企業(yè)“變輕”。

　　李國林認(rèn)為，尤其是具備一定規(guī)模的電子商務(wù)網(wǎng)站，正在成為越來越多傳統(tǒng)制造型企業(yè)擺脫重負(fù)荷運作的強大推進(jìn)力量。比如長三角、珠三角等地，許多工廠正在接受來自大型電子商務(wù)平臺的訂單，通過和電子商務(wù)平臺的合作，企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生了質(zhì)的變化。

　　“未來電商企業(yè)與這類傳統(tǒng)代工廠的合作會繼續(xù)，并且現(xiàn)在童裝類企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，與電商的合作能夠緩解這方面的問題。兩者的合作是互惠互利關(guān)系，能夠相互促進(jìn)共同進(jìn)步。”

　　傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　“電商網(wǎng)站提出產(chǎn)品需求，讓代工廠快速貼牌生產(chǎn)，然后依靠低價策略，通過網(wǎng)絡(luò)賣給海量用戶，產(chǎn)生巨額交易總量。”互聯(lián)網(wǎng)時代，這種“輕公司”模式正日漸流行，為許多電商企業(yè)所推崇。而在電子商務(wù)發(fā)展趨勢下，傳統(tǒng)零售業(yè)則將面臨用戶流失、交易萎縮的致命挑戰(zhàn)。

　　目前在國內(nèi)傳統(tǒng)零售商和制造商之間缺少一個有效的結(jié)合，傳統(tǒng)零售商的經(jīng)營方法依然相對單一，商品沒有差異，又不愿事先承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，如果貨賣不掉就再退還給廠家。而現(xiàn)在，一些新型網(wǎng)絡(luò)零售商已結(jié)合了OEM(代工生產(chǎn))概念，而且擁有資金和用戶，能夠承擔(dān)風(fēng)險，所以他們敢于向傳統(tǒng)制造企業(yè)下單。

　　“一方面是網(wǎng)絡(luò)零售商迅速發(fā)展;另一方面是很多傳統(tǒng)制造商也開始自己開網(wǎng)店，做網(wǎng)絡(luò)銷售，新型網(wǎng)絡(luò)零售商和制造商的變化正在給傳統(tǒng)零售企業(yè)構(gòu)成巨大沖擊。中國的商業(yè)零售領(lǐng)域接下來或?qū)⒊霈F(xiàn)新的變革，或者出現(xiàn)一次整合，但整合的組織者可能是網(wǎng)絡(luò)零售商，而不是傳統(tǒng)零售商。”

　　在此形勢下，小熊B琪團隊專家認(rèn)為，連鎖經(jīng)營已在中國發(fā)展多年，目前亟需提升到戰(zhàn)略高度去看待其經(jīng)營方式的改變及技術(shù)的創(chuàng)新，否則注定將在電子商務(wù)發(fā)展大潮中遭遇沖擊。

　　面對電子商務(wù)所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)零售業(yè)近來也開始逐步加快拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的步伐。商務(wù)部近日發(fā)布的《關(guān)于“十二五”時期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》也指出，將鼓勵大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城，促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動等，這被認(rèn)為“將給國內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場帶來機遇”。