寧波崛起20多個(gè)童裝品牌 不少外貿(mào)服裝企業(yè)向其轉(zhuǎn)型

　　寧波合和杰斯卡有限公司是一家專注于做美式休閑男裝的服裝企業(yè)，近日，他們將目光投向了童裝產(chǎn)業(yè)。在孕育了休閑男裝品牌GXG并將年銷售收入推至30多億元的高峰后，這家公司正在醞釀一個(gè)童裝品牌。“我們的童裝品牌取名為‘LOVEMORE’，直譯就叫‘讓愛多一點(diǎn)’，意譯是‘萬千愛’，計(jì)劃今年七月在全國開出批專賣店。”GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇昨天(4月9日)接受記者采訪時(shí)說。

　　童裝，被服裝行業(yè)認(rèn)作為后一塊蛋糕，并相繼出手掘金。其中寧波的百慕集團(tuán)、獅丹努、長隆國泰等不少外貿(mào)服裝企業(yè)在進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，都不約而同選擇了童裝品牌。加上以前的一休、杉杉、太平鳥、春芽子，及新近出現(xiàn)的小虎帕蒂、萊迪尚等童裝，現(xiàn)在寧波已有20多個(gè)自主童裝品牌。

　　童裝品牌漸欲迷人眼

　　說到寧波的童裝，不能不提到個(gè)童裝品牌“一休”。上世紀(jì)80年代初，日本動(dòng)畫片《一休》風(fēng)靡全國時(shí)，“一休”童裝就應(yīng)運(yùn)而生了，之后長期占據(jù)了童裝品牌“一哥”的位置，鼎盛時(shí)年產(chǎn)值達(dá)到3000多萬元。但后來這個(gè)品牌走了一段時(shí)期的彎路。近年來，換了東家的一休童裝開始卷土重來。“目前我們?cè)谌珖�已�?jīng)開出了100多家專賣店，銷售額要比預(yù)計(jì)高出20%。”寧波一休童裝有限公司副總經(jīng)理吳偉絨說。

　　在“一休”橫空出世之后，不少成人裝品牌依靠成熟的品牌運(yùn)營思路和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，幾年前就開始向童裝行業(yè)延伸。杉杉、太平鳥就是其中的重要代表。

　　而近傳出要打造童裝品牌的合和杰斯卡有限公司同樣也是由成人裝品牌延伸到童裝品牌。該公司童裝品牌負(fù)責(zé)人李淑君告訴記者，現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝打的主要是卡通牌、可愛牌，他們公司做的童裝將打時(shí)尚牌，在童裝領(lǐng)域延續(xù)GXG的時(shí)尚風(fēng)格。

　　服裝外貿(mào)企業(yè)也紛紛擠進(jìn)童裝市場(chǎng)。寧波百慕集團(tuán)是一家成立于1997年的外貿(mào)企業(yè)，2007年開始內(nèi)、外銷“兩條腿”走路，代理了法國的童裝品牌Alphabet(愛法貝)。“目前我們的童裝品牌已進(jìn)入全國250多家商場(chǎng)、超市，在寧波眾多童裝品牌中市場(chǎng)全國的占有率。”該集團(tuán)內(nèi)銷和工業(yè)板塊總經(jīng)理江海潤自信地告訴記者。

　　2009年，寧波百姿服飾有限公司開出了旗下童裝品牌——“迪迪鹿”家門店。該品牌為中高檔童裝，定位于打造都市兒童活力自然，優(yōu)雅時(shí)尚的形象。以出口西裝、休閑裝、女裝為主的寧波康楠服飾有限公司也早就打起了兒童西裝的主意。該公司董事長張國萍介紹，公司生產(chǎn)的一套小西裝，出廠價(jià)500多元，國內(nèi)外訂單每年都有1萬多套。

　　在一家服裝公司做了10多年外貿(mào)生意的王君，兩年前退出外貿(mào)領(lǐng)域，投入1000萬元成立了寧波帥帥虎兒童用品有限公司并開始生產(chǎn)童裝，自創(chuàng)品牌“小虎帕蒂”�，F(xiàn)在“小虎帕蒂”已經(jīng)進(jìn)入銀泰百貨的銷售系統(tǒng)，銷量快速增長。

　　放眼全國，不少馳名鞋服品牌早就在童裝市場(chǎng)排兵布陣，如七匹狼、三點(diǎn)水(康奈)、安踏、三六一度等，還有一些國際如NIKE、ADIDAS、BabyDior等也都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。甚至原本生產(chǎn)飲用水和家電的企業(yè)也開始向童裝業(yè)滲透，如娃哈哈集團(tuán)早幾年就創(chuàng)下了娃哈哈童裝;家電巨頭海爾攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》的影響力挺進(jìn)童裝市場(chǎng)，欲將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品;服裝B2C網(wǎng)購公司凡客誠品和麥考林，也將童裝定為主要業(yè)務(wù)之一……

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，童裝行業(yè)全面爆發(fā)的時(shí)代已經(jīng)到來，未來3~5年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)童裝的一、二、三線品牌。在這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內(nèi)市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京會(huì)成為外來品牌進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)的重要橋頭堡。而寧波主要的生產(chǎn)基地在寧波鄞州、北侖、奉化、寧海、象山等地，并已經(jīng)呈現(xiàn)出品牌化的趨勢(shì)。

　　“童裝熱”的理由

　　這么多服裝企業(yè)看好童裝，自然有它的理由。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國14歲以下的兒童約有3.14億，童裝市場(chǎng)消費(fèi)潛力在800億元以上，而且呈現(xiàn)兩位數(shù)以上百分比的增速。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城鄉(xiāng)居民逐步達(dá)到小康水平，消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。

　　GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇把公司進(jìn)軍童裝領(lǐng)域看成是一種戰(zhàn)略性擴(kuò)張。“服裝業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一波又一波的行情，現(xiàn)在輪到童裝了。”余勇分析，在杉杉、雅戈?duì)柕绕放漆绕鸷螅�邦威、佐丹奴、班尼路、以純、唐獅這些品牌又一次崛起。2008年奧運(yùn)會(huì)之前的5年，奧運(yùn)效應(yīng)使NIKE、阿迪達(dá)斯、李寧、kappa等運(yùn)動(dòng)品牌崛起，然后是休閑品牌板塊集體上來，而童裝將是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個(gè)板塊。

　　“70后、80后已成為社會(huì)的主流消費(fèi)者，他們對(duì)品牌的認(rèn)知度很高，隨著他們逐漸為人父母，一個(gè)新的市場(chǎng)將在他們的手里誕生。”余勇說。

　　而讓資本青睞童裝的另一個(gè)原因是：目前童裝品牌的集中度并不高，迄今為止，國內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國性品牌或。

　　目前，國內(nèi)童裝市場(chǎng)的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場(chǎng)份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市扎堆;70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)。而在國外品牌占據(jù)的50%的市場(chǎng)份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

　　市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)分

　　國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足不多;就價(jià)格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數(shù)不多。業(yè)內(nèi)人士分析，童裝品牌將進(jìn)一步細(xì)分，高檔甚至奢侈童裝品牌也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　2011年，溫州服裝業(yè)先后推出了“叮叮當(dāng)”、“跳跳魚”、“維羅·瓦伊洛”等3個(gè)童裝品牌。與“巴拉巴拉”、“紅黃藍(lán)”等不同，這些新童裝品牌“愛”上了高端市場(chǎng)。

　　寧波也有企業(yè)看好高端童裝。原唐獅公司總經(jīng)理戴成浩在去年初離開原單位后，籌資數(shù)千萬元轉(zhuǎn)戰(zhàn)童裝市場(chǎng)，創(chuàng)建了寧波馬騎頓兒童用品有限公司，目前馬騎頓法式時(shí)尚男童裝已全面上市，這個(gè)品牌借鑒歐式設(shè)計(jì)風(fēng)格，定位相對(duì)高檔，貴的一套童裝要賣到2000多元。

　　記者問：定位高端會(huì)擔(dān)心曲高和寡嗎?“不同的人，有不同的眼界。”戴成浩說，他并不擔(dān)心，從去年的市場(chǎng)反應(yīng)來看，效果也不錯(cuò)。目前“馬騎頓”時(shí)尚童裝已經(jīng)在全國30多家商場(chǎng)、超市里開店，未來還將進(jìn)一步拓展。

　　一場(chǎng)需要耐力的“長跑”

　　“剛開始轉(zhuǎn)型做品牌，我們都認(rèn)為小孩的衣服賣得上價(jià)，動(dòng)不動(dòng)就要好幾百，是服裝行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)小利潤大的一個(gè)空白點(diǎn)，事實(shí)上并非如此。”一位童裝企業(yè)老總感慨地說，在品牌運(yùn)作了3年多以后，國內(nèi)的童裝市場(chǎng)還是難以把握。

　　童裝市場(chǎng)并不是“童話王國”。寧波百慕集團(tuán)的江海潤總經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)在一些企業(yè)進(jìn)入童裝領(lǐng)域帶有一點(diǎn)盲目性，雖然童裝是一個(gè)新的市場(chǎng)增長點(diǎn)，相比成人的男裝、女裝，其進(jìn)入門檻低、投入少、風(fēng)險(xiǎn)小，但生產(chǎn)童裝的成本不會(huì)比女裝低多少，做童裝的利潤率比不上男裝、女裝，而且真正要做好一個(gè)童裝品牌，并不是一件容易的事，要煉成知名品牌需“大投入”，這也是為什么童裝吸引了大量各式各樣背景的企業(yè)進(jìn)去，卻很難產(chǎn)生領(lǐng)軍品牌的原因。

　　“我們一定要帶著敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度去做童裝。”江海潤認(rèn)為，現(xiàn)在打童裝品牌的傳統(tǒng)觀念要變，不能像經(jīng)營成人裝一樣來經(jīng)營童裝，消費(fèi)者購買童裝并不簡單地是讓孩子穿暖，更加講究時(shí)尚與品位，消費(fèi)者對(duì)童裝需求趨向潮流化、品牌化、個(gè)性化和安全性，其經(jīng)營模式也應(yīng)由傳統(tǒng)模式向?qū)�業(yè)化、規(guī)范性經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)不同的分法，童裝會(huì)有越來越細(xì)的細(xì)分，如運(yùn)動(dòng)型、韓式的、歐式的、黑白的。從銷售渠道上分，有專賣店的模式和商場(chǎng)、超市內(nèi)的專柜模式。品類分得愈細(xì)，說明競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。

　　“整個(gè)童裝的準(zhǔn)入門檻在逐漸提高，雖然市場(chǎng)大了，但對(duì)運(yùn)作市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性要求也增加了。”張曉峰說，進(jìn)入童裝行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加。

　　寧波市經(jīng)信委副主任周學(xué)明認(rèn)為，寧波童裝已初步顯現(xiàn)品牌扎堆發(fā)展，這在一定程度上將強(qiáng)化整個(gè)寧波服裝板塊，但塑造童裝品牌是一場(chǎng)需要耐力的“長跑”，寧波童裝要傾注綠色和諧的人文關(guān)懷，講究簡潔和實(shí)用，童趣、舒適和環(huán)保，要有文化內(nèi)涵，企業(yè)要加大童裝的研發(fā)設(shè)計(jì)。