幼兒服飾市場：深具潛力的“藍(lán)�！�

　　2010年這個市場的總規(guī)模就已經(jīng)達(dá)到980億元人民幣，與2006年相比，增長了一倍。未來五年，該行業(yè)年增長速度將超過18%。與此同時，這個市場上大品牌的市場占有率僅不足2%。換句話說，這是一個高增長并機會多多的市場。

　　這就是幼兒服飾市場。

　　4月12日，美國咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)新鮮出爐了一份關(guān)于中國幼兒服飾市場的發(fā)展報告，該報告判斷“幼兒服裝市場可謂是童裝市場這個紅海中的一片蔚藍(lán)海域”。

　　由于報告還未對外正式公布，所以報告撰寫組的負(fù)責(zé)人表示不便具名。這位負(fù)責(zé)人告訴記者，中高端幼兒品牌為了在市場上占得一席之地往往過多地著眼于服裝的時尚性和多樣化，卻沒有在幼兒的形體特點和生理特點上深挖精耕，為幼兒量身定做適合其穿著的服裝。

　　報告指出，長期以來，幼兒服飾在市場上并沒有作為一個單獨的類別被劃分出來，而是籠統(tǒng)地作為童裝的一部分出現(xiàn)在商場或者母嬰店，使得普通消費者對于兒童服飾和幼兒服飾的區(qū)分僅僅停留在尺碼大小上。

　　然而，幼兒服飾與兒童服飾無論是從產(chǎn)品特性，品類多樣性乃至生產(chǎn)工藝都存在著較大的差異。先，幼兒皮膚尤其嬌嫩、免疫系統(tǒng)發(fā)育不完全，對服裝的舒適性和安全性上的要求大大高于兒童。另外，幼兒骨骼軟、頭部大，頸部短，腹部突出，不具備或初步具備服裝的穿脫能力，因此幼兒服裝在款式設(shè)計上必須較多地考慮到這些體型特點，不能僅僅是兒童服裝的縮小。

　　據(jù)沙利文公司調(diào)查顯示，目前市場上專門為幼兒設(shè)計、生產(chǎn)的服裝品牌大多為進(jìn)口品牌，民族品牌僅有拉比、麗嬰房等少數(shù)幾家。其他品牌多為做中童、大童服裝起家的兒童裝品牌，其幼兒服裝產(chǎn)品很多僅僅是兒童裝在尺寸上的縮小，并不是真正意義上的幼兒服裝。

　　江然的女兒已經(jīng)四歲，提起前兩年給孩子買衣服的經(jīng)歷，她還是很有感觸。江然告訴記者，因為幼兒時期的孩子非常嬌嫩，因此自己非常注重衣服布料的舒適性和安全性，都是去商場選擇大品牌。“但是，可以選擇的品牌真是非常少。回頭翻翻孩子的衣服，90%的都是麗嬰房一家的。偌大個商場，就那么兩三家賣幼兒用品的。”

　　弗若斯特沙利文公司的研究顯示，2010年，中國中高端幼兒服飾市場占有率前三名的品牌為麗嬰房、拉比和英氏。但上述負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在缺乏明顯的市場，即使大的品牌的市場占有率也不足2%。未來幾年，市場逐漸變得成熟，市場集中度也會相應(yīng)增加。與此同時，消費者對于品牌的認(rèn)知具有累積效應(yīng)，隨著消費者的支付能力的提升，對品牌的消費偏好會逐漸增加，這會使得具有豐富行業(yè)經(jīng)驗,品牌認(rèn)知度很高的服裝品牌獲益更多，品牌效應(yīng)會愈加凸顯。

　　該負(fù)責(zé)人還特別提醒有意沖刺這片“藍(lán)海”的企業(yè)，即使是在僅僅針對0-3歲幼兒的市場，也是需要進(jìn)一步細(xì)分的。“0-3歲的幼兒生長發(fā)育迅速，在0-3個月、3-6個月、6-12個月、12-18個月的生理特征和行為習(xí)慣各不相同，因此不同年齡段幼兒對服裝款式、設(shè)計和面料上的需求各不相同。市場還有待進(jìn)一步細(xì)分、挖掘。”