奶瓶的貝親到育兒用品的貝親

　　今天的貝親是育兒用品王國，1000余種商品使得很少有品牌能和貝親比產(chǎn)品種類。不過，和今天的貝親形成巨大反差的是，早期的貝親產(chǎn)品卻相對單一。您知道貝親早是做什么產(chǎn)品嗎，豐富產(chǎn)品又是怎樣延展開的嗎?今天，我們要給大家講的正是貝親從奶瓶到育兒用品的華麗轉變。

　　貝親創(chuàng)辦于1949年的日本，初的十多年間傾盡全力投入到奶瓶的研發(fā)中，這也是貝親發(fā)展為困難的時期。事實證明這種專注是正確的，這個時期貝親在幼兒奶瓶市場建立了穩(wěn)固的市場，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累了資本和市場經(jīng)驗。

貝親日本研發(fā)中心

　　育兒相關用品面市

　　1962年，貝親的奶瓶受到日本國民的歡迎，市場銷量逐年快速增長，公司規(guī)模越來越大，資本也逐漸變的雄厚起來，此時單一的產(chǎn)品已經(jīng)越來越無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。貝親開始推出育兒相關的產(chǎn)品，先推出的是幼兒哺乳相關的配件，1962年推出訓練杯和八音盒奶瓶包，1963年推出三層奶粉盒、海綿刷、旋轉刷、螺紋打孔機、安撫奶嘴(母助) ，1964年推出付湯匙喂食器，1964年，推出了包括30件育兒產(chǎn)品的豪華套裝和嬰兒套件，在商場等處銷路流暢。

　　另一方面，1966年作為嬰兒的衛(wèi)生用品號，推出了嬰兒爽身粉。1968年世界創(chuàng)的嬰兒固體爽身粉面市。貝親一步一步腳踏實地的邁向綜合育兒生產(chǎn)廠商的行列。1974那年，洗發(fā)水、肥皂等嬰兒專用洗浴用品面市。不使用添加劑，只使用低刺激的原料制成的這個產(chǎn)品，其后獲得了1976年度工業(yè)技術院獎。于1973年榮獲Good Design獎的嬰兒座便器、世界創(chuàng)的采用了無粘合劑制造方法的紙尿布Liner等，在奶瓶以外的領域，也開始留下了可靠的信譽和成績。

日本貝親早期的奶瓶

　　紙尿褲和衛(wèi)生用品部門的成立

　　在這些新開發(fā)的產(chǎn)品中，引人注目的還是貝親國內(nèi)創(chuàng)紙尿布面市。隨著小家庭化的傾向不斷發(fā)展，母親外出機會的增多，對攜帶方便的一次性紙尿布的需求得以增長。貝親迅速抓住這個動向，著手紙尿布的產(chǎn)品化，1963年國產(chǎn)號的紙尿布面市了。這是一種使用無紡織布制成，表面施以衛(wèi)生加工的美觀的產(chǎn)品，在試制作階段，關于紙尿布的紙質(zhì)、厚度、吸水性，得到了母子愛育會及各位母親的寶貴建議。其后，通過品質(zhì)的改進，紙尿布作為貝親產(chǎn)品的主要領域，在市場上站穩(wěn)了腳跟。1964年，日本航空的國際航線上，常備了貝親的紙尿布。

　　育兒生活中的安全衛(wèi)生格外重要，隨著貝親產(chǎn)品種類的增多，設立專門的衛(wèi)生產(chǎn)品部門顯得越發(fā)重要。進一步擴大產(chǎn)品的領域，保護嬰兒的皮膚，保持育兒用品的清潔等，在廣大范圍著手進行衛(wèi)生用品的開發(fā)，作為正式啟動的槍，1966年推出了嬰兒爽身粉。由于這種產(chǎn)品是按照特殊制作方法融入了維他命制成，嬰兒可以從皮膚直接吸收營養(yǎng)成分，是一種的產(chǎn)品。接著，1968年推出了世界創(chuàng)的嬰兒用固體爽身粉，作為外出時攜帶便利的爽身粉，受到了消費者的青睞。

　　此外，1965年粉撲和洗發(fā)水防護帽(洗發(fā)時保護眼睛不受洗發(fā)水和熱水的侵襲)、1966年奶瓶等的消毒容器、1967年S型粉撲、奶瓶用的消毒劑、1968年S消毒劑、羊毛粉撲、吸鼻器(吸取幼兒的鼻涕)、指甲剪、沐浴用海綿，紛紛上市。這些產(chǎn)品中，與其說是育兒用品，還不如說接近醫(yī)療用品的也有很多。

　　市川工廠的建成與全國銷售網(wǎng)的確立

　　伴隨著嬰兒出生數(shù)量的增加，育兒熱高漲，育兒用品市場逐年擴大。貝親要適應市場的變化取得發(fā)展，急需強化生產(chǎn)和銷售體制，把銷售網(wǎng)絡擴展到全國范圍。

貝親日本市川工廠

　　隨著產(chǎn)品種類和市場銷量的逐漸增長，貝親總部范圍內(nèi)的工廠已經(jīng)變得擁擠，已經(jīng)無法再要求其增加產(chǎn)量，于是決定在東京的郊外建設一座足夠滿足未來增產(chǎn)需求的新工廠。在市川市購入期土地，1963年建成擁有業(yè)界的設備和規(guī)模的市川工廠。其后，市川工廠隨著生產(chǎn)需求的增大，1965年第二期工程，1966年第三期工程，1967年第四期工程竣工，每年均要進行設備的擴充。

　　銷售網(wǎng)絡方面，1963年在西日本大的市場大阪設置了銷售基地之后，1964年在福岡，1965年在名古屋和札幌，1967年在廣島，1968年在仙臺，如雨后春筍般在各個區(qū)域的核心城市均設置了營業(yè)所，從而建成了全國銷售網(wǎng)絡，為大力展開的細致的營銷策略奠定了堅實的后盾。

　　貝親市川工廠的建設與全國銷售網(wǎng)絡的確立，更進一步促進了貝親的繁榮，為貝親的歷史進程掀開了新的一頁。

　　貝親(Pigeon)株式會社誕生

　　20世紀60年代初迎來了日本經(jīng)濟高速增長，并即將步入世界發(fā)達國家行列。隨著國民物質(zhì)生活變得豐富，人們的生活方式發(fā)生了變化，育兒也從“母親擔負的重勞動”向“夫婦配合的重要課題”轉化。貝親的事業(yè)也不能只單純考慮奶瓶，把育兒加以系統(tǒng)化變得重要起來。

　　1966年，貝親公司名稱從“貝親(Pigeon)哺乳器本鋪株式會社”更名為“貝親(Pigeon)株式會社”，這一公司名稱的變更貝親宣告了適應新時代要求的決心，貝親正式由奶瓶進軍育兒用品領域。

　　成長為育兒用品的一流品牌

　　進入1965年以后，貝親產(chǎn)品開發(fā)進一步加速，貝親(Pigeon)產(chǎn)品涵蓋了以奶瓶為主的各種哺乳用品、紙尿布產(chǎn)品、衛(wèi)生用品、玩具和熱水袋、嬰兒座便器廣泛的領域。貝親(Pigeon)名副其實地發(fā)展成了經(jīng)營育兒用品的綜合生產(chǎn)廠商。在當時的育兒市場上，作為一家企業(yè)能夠制作出如此廣泛的產(chǎn)品，除了貝親(Pigeon)別無他家。

　　1965年貝親營業(yè)額達7億6000萬日元，1967年14億5000萬日元，1969年21億7000萬日元，1970年29億3000萬日元，五年內(nèi)增至3.9倍。貝親(Pigeon)作為育兒用品的一流品牌，確立了其他公司不可企及的無可動搖的地位。尤其是奶瓶更是占據(jù)了的市場份額，這是毋庸贅述的。這些都是堅持不懈、努力改進技術和品質(zhì)的結果。

　　為了使事業(yè)上到一個更加穩(wěn)定的軌道，1968年將資本增加到3600萬日元，1970年增加到4800萬日元。同時，員工人數(shù)超過200名，地區(qū)錄用人員的數(shù)量也有上升，1969年在市川市建設了員工單身宿舍和家庭宿舍。隨著事業(yè)規(guī)模的不斷擴大，力求經(jīng)營內(nèi)容的豐富成為重大的課題。

　　品質(zhì)鑄就輝煌

　　從一個單一產(chǎn)品的小企業(yè)，逐步發(fā)展到今天的育兒用品王國，貝親用了半個多世紀。這么長的時間跨度，如此龐大的產(chǎn)品線，而且件件都是精品，貝親是如何做到歷經(jīng)歲月的淘洗而越發(fā)壯大呢?我想原因只有一點，那就是始終抓產(chǎn)品的質(zhì)量不放松，以的品質(zhì)回饋每一位消費者。貝親始終站在消費者的角度出發(fā)，以“我們更懂你”為品牌口號，用實際行動履行著一個企業(yè)的社會責任，我們有理由相信，貝親的品質(zhì)會更，用愛鑄就更加輝煌的百年事業(yè)。