母嬰用品加盟 愛(ài)親優(yōu)勢(shì)綻放略勝一籌

　　市場(chǎng)上母嬰產(chǎn)品林立而泛濫，經(jīng)營(yíng)形式多樣，質(zhì)量?jī)r(jià)格參差不齊，店主利潤(rùn)不能保障。那么，投資母嬰行業(yè)出路究竟在何方?

　　愛(ài)親母嬰生活館用華麗麗的現(xiàn)實(shí)來(lái)告訴各位，出路就是與品牌母嬰用品店結(jié)盟。其中保險(xiǎn)的出路是與愛(ài)親攜手。因?yàn)閻?ài)親與傳統(tǒng)母嬰用品店相比，優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯!至于愛(ài)親是否真有這么牛，比比就知道!

　　◎ 品質(zhì)比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店產(chǎn)品品質(zhì)不可靠，價(jià)格昂貴;有些店面甚至毫無(wú)品質(zhì)可言，貨源不穩(wěn)定，賣完就走人，逐漸失去消費(fèi)者的信賴;

　　愛(ài)親母嬰生活館所有產(chǎn)品全部均達(dá)到了免檢的水準(zhǔn)，品質(zhì)，更新速度快，進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)廠家嚴(yán)格審核，從資質(zhì)到產(chǎn)品的品種乃至細(xì)微之處都會(huì)嚴(yán)格審定后才能在愛(ài)親母嬰生活館上架銷售，質(zhì)量足以讓顧客形成消費(fèi)依賴。

　　◎ 價(jià)格比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店產(chǎn)品主流售價(jià)居高，甚至就是奢侈品，廠家不穩(wěn)定，價(jià)格虛高不下。這些情況決定了其只能做一錘子買賣，誰(shuí)也不會(huì)第二次上當(dāng);

　　愛(ài)親母嬰生活館品牌化經(jīng)營(yíng)，有穩(wěn)定資質(zhì)可靠的上市公司為貨源，通過(guò)削減流通的中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比商品。一流品質(zhì)、大眾接受的價(jià)位，符合大眾的消費(fèi)心理，實(shí)踐證明愛(ài)親實(shí)真正的母嬰產(chǎn)品專家，讓媽媽們瘋狂搶購(gòu)!

　　◎ 品牌比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店根本就沒(méi)有品牌可言，即使有影響力也非常的有限，需要緩慢預(yù)熱才能為消費(fèi)者所知;

　　愛(ài)親母嬰生活館則是“品牌互動(dòng)傳播”，品牌的知名度影響力早已在行業(yè)樹立了形象與標(biāo)桿，開(kāi)店就能賺，沒(méi)有預(yù)熱期!

　　◎ 服務(wù)比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店服務(wù)僅限于更換有瑕疵的產(chǎn)品，大多沒(méi)有商業(yè)信譽(yù)，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題也敢扯皮到底，傷透了顧客的心，總部對(duì)加盟店更是敬而遠(yuǎn)之，不聞不問(wèn)，談不上品牌，談不上服務(wù)，更談不上贏利。

　　愛(ài)親母嬰生活館倡導(dǎo)全方位立體式服務(wù)，總部、經(jīng)銷商、顧客相依相牽的關(guān)系，顧客要用的放心、舒心，加盟商要有利可圖，只有利益達(dá)到了均衡才能立穩(wěn)市場(chǎng)，才能贏得顧客的信賴，愛(ài)親不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)還向消費(fèi)者傳授嬰童知識(shí)，對(duì)加盟商的運(yùn)營(yíng)會(huì)針對(duì)區(qū)域內(nèi)的具體消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣給予營(yíng)銷策略支持。

　　總部設(shè)有24小時(shí)的顧客服務(wù)電話、24小時(shí)監(jiān)督電話，24小時(shí)加盟商經(jīng)營(yíng)解惑電話，對(duì)顧客會(huì)認(rèn)真的解答，對(duì)加盟商遇到的問(wèn)題及時(shí)的給予解決，對(duì)投訴的店面會(huì)快速的調(diào)查與追究責(zé)任，做到了“物超所值再增值”，徹底征服消費(fèi)者的心!

　　◎ 流水比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店價(jià)格不菲，每天的營(yíng)業(yè)額有限，只適合一些高端的消費(fèi)人群;營(yíng)業(yè)額不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，越久越低，加盟商利益不能保障;

　　愛(ài)親母嬰生活館內(nèi)消費(fèi)活躍，日收入非常可觀!過(guò)硬的質(zhì)量、實(shí)惠的價(jià)格，努力做到每一位新顧客來(lái)一次就能變成穩(wěn)定客源。

　　◎ 利潤(rùn)比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店產(chǎn)品價(jià)格雖高，但由于經(jīng)銷商的層層盤剝，終落到經(jīng)營(yíng)者的手中也所剩無(wú)幾;有的店面為了壓低價(jià)格而犧牲利潤(rùn);

　　愛(ài)親母嬰生活館通過(guò)整合上游資源、削減中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)位、高利潤(rùn)的模式，讓經(jīng)營(yíng)者得到實(shí)實(shí)在在的收益，愛(ài)親重視回頭客，會(huì)在區(qū)域很快的建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體。

　　◎ 品類比拼

　　傳統(tǒng)母嬰用品店通常品類不全;有的店面貨品參差不齊，貨多類雜，但基本都是大店剩下的尾貨殘貨，不能保障正常產(chǎn)品的供應(yīng)，市場(chǎng)無(wú)法立足，多為一次性銷售。

　　愛(ài)親母嬰生活館涵蓋23000多款單品，品牌齊全，貨源穩(wěn)定，顧客可任意挑選， 統(tǒng)一的店面形象以及專業(yè)的顧問(wèn)式導(dǎo)購(gòu)，使愛(ài)親贏得了億萬(wàn)顧客的信賴。

　　不比不知道，一比嚇一跳，愛(ài)親真給力，創(chuàng)業(yè)三級(jí)跳!