童裝市場需求量仍是未知數(shù)

　　目前,國內(nèi)童裝消費(fèi)需求量每年23億件左右。所有人說中國的童裝市場，就像兒童般燦爛的笑臉，正迎來朝陽。

　　可當(dāng)我們看到眾多服裝企業(yè)扎堆涌入童裝領(lǐng)域時，去年剛涉足童裝行業(yè)的羽絨服領(lǐng)軍品牌波司登卻選擇了全部退出。童裝市場究竟會被演繹成什么樣的格局，如今還是未知數(shù)。

　　近幾年來，隨著中國成人服裝行業(yè)發(fā)展?jié)u漸放緩，正處于高速發(fā)展期的兒童服裝市場自然成為了行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)了解，目前國內(nèi)童裝市場已經(jīng)達(dá)到千億規(guī)模，對于這樣巨大的市場，本土的眾多成衣服裝品牌也紛紛開始了他們的行動。

　　“童裝是中國服裝市場的后一塊蛋糕”，這樣的觀點(diǎn)由來已久，而中國服裝市場的發(fā)展也在驗(yàn)證著這個觀點(diǎn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年占據(jù)中國童裝市場前三位的品牌分別是阿迪達(dá)斯、耐克和本土品牌巴拉巴拉。國際運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯和耐克已經(jīng)在國內(nèi)童裝市場內(nèi)分得了一杯羹，而巴拉巴拉在2011年的營收增長速度甚至已經(jīng)超過了其母品牌“森馬”休閑服飾，這樣的市場成績，一方面表明了童裝市場迅猛的發(fā)展速度，另一方面也讓我們看到了成人服裝品牌在童裝市場尋求突破的努力。與本土服裝品牌的初入童裝市場相比，阿迪達(dá)斯和耐克對童裝市場的掌控已有多年。早在10年前，這兩個國際運(yùn)動品牌就已經(jīng)推出了自己的童裝產(chǎn)品，經(jīng)過多年探索和發(fā)展，也讓這兩個國際品牌占據(jù)了國內(nèi)很大一部分市場空間。相比之下，國內(nèi)的運(yùn)動品牌對童裝市場的探索起步相對較晚，這也讓本土品牌在高端市場喪失了先發(fā)制人的優(yōu)勢。目前，安踏、李寧、特步等本土運(yùn)動品牌童裝的定位大多在中低端市場，面對國際品牌近10年的市場先機(jī)，國內(nèi)品牌更多的開始向細(xì)分市場拓展。

　　從市場競爭格局來看，國際品牌占據(jù)半壁江山且?guī)缀鯄艛嘀懈叨耸袌�，而國�?nèi)品牌的品牌影響力還不強(qiáng)。童裝和成人裝不同，購買人是孩子的父母，所以他們對品牌的要求很高。“80后”作為未來幾年的主要消費(fèi)群體，他們是具有比較務(wù)實(shí)的享受型和比較成熟的品牌選擇能力的消費(fèi)群體，有對個性、時尚、快時尚的追求，也對品牌誠信提出很高要求。消費(fèi)者關(guān)注品牌和品牌附加值，所以對于品牌童裝來說目前應(yīng)該算是發(fā)展的好時期。

　　總之，隨著社會消費(fèi)力開始向下一代轉(zhuǎn)移，中國童裝市場的熱度無疑還會持續(xù)很長一段時間，同時，國際童裝品牌與本土童裝品牌，專業(yè)童裝品牌和成衣童裝品牌在這片領(lǐng)域的較量也將更加激烈。面對諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在發(fā)展之路上任重而道遠(yuǎn)的童裝品牌，仍然需要在品牌建設(shè)上加大投入，爭取在短時間內(nèi)培養(yǎng)出被消費(fèi)者們所認(rèn)可的童裝品牌。