織里有了“設(shè)計(jì)師流動站”解決了童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的瓶頸

　　這幾天到了夏裝生產(chǎn)的淡季，大部分服裝企業(yè)都放假了，但在湖州織里秀仔屋制衣廠，工人們?nèi)栽诩影嗉狱c(diǎn)趕工。企業(yè)總經(jīng)理王林國告訴記者，他們有一款童裝背心成了“爆款”，訂單絡(luò)繹不絕。而這款童裝如此熱銷的奧秘在于“秀仔屋”找來織里的“設(shè)計(jì)師流動站”做智囊團(tuán)，原創(chuàng)的設(shè)計(jì)版式讓他的企業(yè)每月增加了3萬件的銷量。

　　之前在織里的童裝界，有一個(gè)不成文的行規(guī)，那就是由企業(yè)派人到各地，或是在童裝城的“版樣街”采購，照著成品童裝的款式打樣生產(chǎn)。今年初，當(dāng)王林國變賣湖南株洲老家所有家當(dāng)?shù)娇椑飫?chuàng)業(yè)時(shí)，馬上就發(fā)現(xiàn)了織里多數(shù)童裝企業(yè)主原創(chuàng)設(shè)計(jì)意識淡薄。“照搬別人的版樣，是做不大事業(yè)的”，于是3月初，他專門找到當(dāng)?shù)貏偝闪⒌?ldquo;設(shè)計(jì)師流動站”，將企業(yè)產(chǎn)品的所有設(shè)計(jì)包給了流動站。

　　記者在采訪中了解到，雖然織里童裝的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，年產(chǎn)值達(dá)到180億元，但是80%的企業(yè)沒有設(shè)計(jì)師，衣服的款式大多是“復(fù)制”的。設(shè)計(jì)人才的奇缺，成了制約當(dāng)?shù)刂行∥⑼�裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大瓶頸，今年3月，“設(shè)計(jì)師流動站”應(yīng)運(yùn)而生。“這個(gè)平臺由童裝發(fā)展公司、專業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)校和設(shè)計(jì)公司三方合作。”昨天，織里鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，這是一個(gè)由當(dāng)?shù)卣�府支持，以產(chǎn)業(yè)群區(qū)域經(jīng)濟(jì)為服務(wù)對象，建立相對穩(wěn)定的人才儲蓄庫，并且能減少人才外流的新模式。在這個(gè)流動站里，不僅有專業(yè)的設(shè)計(jì)師為童裝企業(yè)原創(chuàng)版樣，更重要的是在湖州當(dāng)?shù)匾詧F(tuán)隊(duì)合作模式培育一批新生代設(shè)計(jì)師。目前，流動站已有一家三原色童裝設(shè)計(jì)中心和湖職院、湖州藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)校、湖州青青果服飾有限公司等多家機(jī)構(gòu)入駐，學(xué)員在流動站學(xué)成后，既可以到織里當(dāng)?shù)赝�裝企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)師，也可以留站里工作，就業(yè)環(huán)境非常寬松。

　　昨天，來自“青青果”的設(shè)計(jì)師李明告訴記者，他和幾個(gè)同事在這個(gè)流動站已經(jīng)接受培訓(xùn)40多天了，學(xué)到了很多。就在上月底的‘壹童盟’訂貨會上，“青青果”展出的84款秋冬裝就是他們和流動站里的三原色童裝設(shè)計(jì)中心一起花了8天時(shí)間設(shè)計(jì)完成的。訂貨會到現(xiàn)在，已有50多個(gè)客戶表示有意向訂貨，其中20多個(gè)客戶交了訂金。