“泉州系”強(qiáng)勢(shì)出擊童裝戰(zhàn)場(chǎng)

　　16億雙童鞋大市場(chǎng)

　　調(diào)查顯示，目前國(guó)內(nèi)童裝的消費(fèi)需求在每年8億件，童鞋年消費(fèi)量達(dá)16億雙，且這個(gè)數(shù)字正以每年8%以上的速度遞增。當(dāng)下中國(guó)有14歲以下兒童3億多人，兒童的消費(fèi)量占家庭年消費(fèi)量的33%，至2012年，兒童產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)1萬(wàn)億，市場(chǎng)潛力巨大。

　　“一雙寶寶的鞋子就要三四百塊錢，大人的鞋子也不過(guò)如此，可孩子能穿多久，實(shí)在是太不值了!”一位正在為寶寶選購(gòu)涼鞋的家長(zhǎng)邊看邊慨嘆。

　　“貴是貴了點(diǎn)兒，但質(zhì)量確實(shí)不一樣。而且有的家長(zhǎng)就是沖著耐克這個(gè)牌子給孩子買的，根本就不考慮價(jià)格。”一鞋店工作人員告訴記者，“小耐克”在他們店中的上市時(shí)間不長(zhǎng)，也就一個(gè)多月光景，目前來(lái)看銷量還可以。

　　“別看童裝、童鞋用料省，價(jià)格可一點(diǎn)兒都不比大人的衣服、鞋子便宜，特別是一些知名品牌，一件小孩的衣服標(biāo)價(jià)四五百塊錢很正常。”一鞋店店長(zhǎng)告訴記者，她曾經(jīng)在大洋百貨給4歲的女兒買了一件連衣裙，花了800多塊錢。

　　“與競(jìng)爭(zhēng)激烈的成裝相比，孩子的錢確實(shí)更好賺一些:很多家長(zhǎng)給孩子買衣服時(shí)更舍得花錢。”業(yè)內(nèi)人士坦言。很顯然，更高的利潤(rùn)與更廣闊的市場(chǎng)空間，是吸引眾多成人品牌紛紛進(jìn)軍童裝領(lǐng)域的關(guān)鍵。

　　童裝毛利達(dá)到60%

　　從事服裝批發(fā)生意的王小姐給記者算了一筆賬：在批發(fā)市場(chǎng)花十一二塊錢批發(fā)來(lái)的衣服，在夜市上能賣到十五六塊錢，而一旦進(jìn)了正規(guī)商場(chǎng)，零售價(jià)少也要在40塊錢以上。“據(jù)說(shuō)有服裝分析師專門(mén)算過(guò)，童裝的毛利平均能達(dá)到60%，有的甚至超過(guò)百分之幾百。”王小姐說(shuō)。

　　平均毛利在60%以上，如此高額的利潤(rùn)空間，也難怪吸引了眾多成裝的加盟。當(dāng)前，童鞋市場(chǎng)與成人鞋服增速放緩、庫(kù)存壓力加大不同，它表現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。以巴拉巴拉為例，2011年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75693.37萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了57.48%，從營(yíng)收增長(zhǎng)速度上看，甚至已經(jīng)超過(guò)了巴拉巴拉的母品牌森馬服飾。

　　“對(duì)童裝領(lǐng)域拓展速度的加快，一方面在于看好這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展?jié)摿�，加上目前�?guó)內(nèi)童裝行業(yè)還沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌的誕生，對(duì)于新品牌的成長(zhǎng)也是一個(gè)機(jī)會(huì);另一方面，木林森也希望通過(guò)多品牌戰(zhàn)略，來(lái)拉動(dòng)集團(tuán)業(yè)績(jī)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”福盛鞋業(yè)有限公司行政總監(jiān)陳仁科在接受記者采訪時(shí)坦言。

　　童鞋人才相對(duì)稀缺

　　“盡管越來(lái)越多成人品牌的加入會(huì)增加這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們對(duì)于童裝行業(yè)的前景依然看好。這是一個(gè)新發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)，而且隨著80后、90后父母的增多，人們對(duì)高品質(zhì)的生活只會(huì)更加推崇，對(duì)童裝市場(chǎng)的需求量和品牌要求也會(huì)水漲船高。”采訪中，多位童裝經(jīng)營(yíng)者對(duì)于未來(lái)表現(xiàn)很是樂(lè)觀。

　　正是出于對(duì)中國(guó)童裝領(lǐng)域廣闊前景的預(yù)期，吸引了眾多鞋服品牌，同時(shí)在采訪中記者也了解到，隨著成人運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)進(jìn)入“瓶頸期”，以及較于成人運(yùn)動(dòng)品牌的精英儲(chǔ)備，兒童鞋行業(yè)的人才則相對(duì)稀缺的情況，越來(lái)越多的人才從“大鞋”向“小鞋”流動(dòng)，尤其是營(yíng)銷及設(shè)計(jì)精英。

　　福建省童鞋協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳樹(shù)青認(rèn)為，雖然成人鞋和童鞋存在著一定的區(qū)別，但是在人才組建及市場(chǎng)把控方面則是相通的，成人鞋服的精英將為兒童鞋服行業(yè)帶來(lái)鮮活的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　業(yè)內(nèi)人士分析了其中的風(fēng)險(xiǎn)，在尚未完全了解兒童行業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)，就開(kāi)始照搬成人品牌的運(yùn)作模式，尤其要考慮到童鞋企業(yè)的資金實(shí)力，不可直接套用成人品牌的渠道擴(kuò)張模式和品牌推廣模式，終給企業(yè)帶來(lái)了一些“水土不服”的反應(yīng)。