強(qiáng)生收購(gòu)噯呵，是炒作還是掩人耳目？

　　近日，有消息稱，強(qiáng)生可能會(huì)以6.5億的價(jià)格收購(gòu)國(guó)內(nèi)高端嬰童護(hù)膚品牌——噯呵。面對(duì)這些收購(gòu)傳聞，噯呵在其官方微博上發(fā)表聲明，否認(rèn)了強(qiáng)生的收購(gòu)傳聞，并表示將和丹麥方設(shè)立合資公司，引進(jìn)具有40年歷史的有機(jī)護(hù)理品牌“亞緹克蘭”。

　　“噯呵的聲明說(shuō)明其企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸或企業(yè)想快速套現(xiàn)。至于引進(jìn)有機(jī)品牌更是無(wú)稽之談，因?yàn)橹袊?guó)政府已經(jīng)不再認(rèn)證有機(jī)化妝品，但凡有機(jī)化妝品都會(huì)遇到危機(jī)。”對(duì)于噯呵發(fā)表的此份聲明，營(yíng)銷專家孫高旭表示，此份聲明不排除是談判失敗后，噯呵在掩人耳目，讓外界認(rèn)為其確實(shí)有實(shí)力、有思路、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。

　　另一營(yíng)銷專家谷俊則表示，此次傳出強(qiáng)生欲收購(gòu)噯呵，不排除是噯呵的自我炒作，因?yàn)閺?qiáng)生和噯呵無(wú)論從產(chǎn)品還是渠道來(lái)說(shuō)，差異化不是很明顯，強(qiáng)生收購(gòu)噯呵似乎并沒(méi)什么必要。

　　對(duì)于噯呵把自己定位為“抗擊強(qiáng)生而生”以及業(yè)內(nèi)傳言的“強(qiáng)生收購(gòu)的目的是為了封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，孫高旭表示，這種說(shuō)法完全不成立，國(guó)內(nèi)的企業(yè)沒(méi)有一家可以對(duì)外企構(gòu)成威脅，同樣，噯呵之于強(qiáng)生也不例外。

　　對(duì)于之前有業(yè)內(nèi)人士指出的，“強(qiáng)生看上噯呵，先其看到了市場(chǎng)的未來(lái)，為的只是噯呵的渠道;其次以結(jié)果論的話，哪怕強(qiáng)生花了這么多錢收購(gòu)后進(jìn)行雪藏，也是有價(jià)值的，因?yàn)橹辽俜鈿⒘烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等于是復(fù)合的投資，不是虧本生意。而如果別的非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手純粹投資，一旦終市場(chǎng)沒(méi)有做起來(lái)，等于是完全虧了。”谷俊也給出了不同的看法。他表示，噯呵的渠道主要集中在商場(chǎng)和母嬰用品店，商超賣場(chǎng)只是部分進(jìn)入，所以強(qiáng)生看中的肯定不是其渠道。另一位業(yè)內(nèi)人士也表示，噯呵區(qū)別于青蛙王子、小浣熊等本土品牌的大差異在于其定位高端，價(jià)格方面要高于強(qiáng)生，同時(shí)在包裝等各方面也采取的是高端化策略。強(qiáng)生如果是為了搶占三四五線城市的渠道，大可不必收購(gòu)噯呵，國(guó)內(nèi)另一兒童品牌青蛙王子在低端市場(chǎng)的渠道能力還更強(qiáng)。