娃哈哈：從飲食到童裝再到零售

　　娃哈哈創(chuàng)業(yè)大事記

　　1987年，宗慶后開始了創(chuàng)業(yè)歷程;第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，在風(fēng)起云涌的營養(yǎng)保健品市場(chǎng)，娃哈哈獨(dú)辟蹊徑，根據(jù)中醫(yī)“藥食同源”原理，成功研制出旨在解決少年兒童“吃飯問題”的兒童營養(yǎng)液。該產(chǎn)品是娃哈哈的個(gè)產(chǎn)品，年銷售488萬元，第二年達(dá)到2712萬元，第三年突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累。

　　■ 初成規(guī)模

　　1991年，僅100多人的娃哈哈營養(yǎng)食品廠一舉兼并杭州罐頭食品廠，三個(gè)月后杭罐廠就扭虧為盈，兼并當(dāng)年?duì)I業(yè)收入突破2億元。兼并的成功初步奠定了企業(yè)通過規(guī)模生產(chǎn)，取得規(guī)模效益的基礎(chǔ)。因?yàn)閱T工人數(shù)劇增，產(chǎn)能大增，這次兼并導(dǎo)致娃哈哈從過去的打“兒童牌”轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉齑?ldquo;飲料牌”的質(zhì)變誘因，娃哈哈也實(shí)現(xiàn)了從保健品市場(chǎng)轉(zhuǎn)向飲料市場(chǎng)。

　　娃哈哈集團(tuán)公司于1991年10月組建。

　　■ 西部戰(zhàn)略

　　1994年，娃哈哈對(duì)口支援三峽庫區(qū)，成立涪陵分公司，此舉拉開了波瀾壯闊的“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略序幕。“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略的實(shí)施，加快了娃哈哈開拓全國市場(chǎng)的步伐，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，推動(dòng)了娃哈哈高速發(fā)展。

　　1997年以來，在西進(jìn)涪陵的成功基礎(chǔ)上，娃哈哈在26省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個(gè)集團(tuán)公司的近一半，不僅成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”，同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)，發(fā)展成為中國大、強(qiáng)的飲料企業(yè)。

　　■ 挑戰(zhàn)洋可樂

　　1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”——非常可樂，隨后很快與百事可樂、可口可樂形成鼎足之勢(shì)，粉碎了洋可樂不可戰(zhàn)勝的神話。非�？蓸诽魬�(zhàn)百事可樂、可口可樂，標(biāo)志著娃哈哈已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，顯示了與國際品牌抗衡的實(shí)力，同時(shí)也為娃哈哈的發(fā)展開辟了嶄新領(lǐng)域。

　　■ 跨行業(yè)發(fā)展

　　2002年，娃哈哈選擇了童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。在全國批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國大的童裝品牌之一，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點(diǎn)，進(jìn)一步向多元化企業(yè)進(jìn)軍奠定了基礎(chǔ)。

　　■ 進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)

　　目前，娃哈哈的多元化戰(zhàn)略又有新動(dòng)作——準(zhǔn)備進(jìn)軍高新產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，娃哈哈的多元化經(jīng)營早已開始，從奶牛養(yǎng)殖，到試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，再到零售業(yè)，娃哈哈均有涉足。