成人品牌進(jìn)入嬰童領(lǐng)域 前景一片大好

　　目前，童裝業(yè)似乎更能激起從業(yè)者的斗志。“童裝熱”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，遠(yuǎn)比以往任何時(shí)候都更加扣人心弦，和具有市場(chǎng)影響力。在這輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝扮演著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本土品牌的主角。同時(shí)，上海、北京(專賣店)成為外來品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要橋頭堡。

　　有人大膽預(yù)言“童裝業(yè)是服裝行業(yè)后一塊蛋糕”，可謂“這邊風(fēng)景獨(dú)好”。眼下各路資本紛紛進(jìn)軍童裝業(yè)，一些本土馳名品(專賣店)牌，如七匹狼、康奈、安踏、361度等;一些國(guó)際，如耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕等都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。

　　而一些本土著名單品品牌，如鄂爾多斯，還有服裝網(wǎng)絡(luò)凡客誠(chéng)品和麥考林，也將童裝作為其目前主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。甚至家電巨頭海爾也攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》力挺童裝，矢志將“海爾兄弟”打造成兒童用品……

　　比較成功的有幾個(gè)案例，可以為您提供一下建議，如Kappa Kids，填補(bǔ)了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)童裝空白;安奈兒：開“小童”服裝先河;巴拉巴拉：門店有了兒童穿著顧問;8號(hào)熊：闖入了淘品牌的冒險(xiǎn)之路;大拇哥：打造動(dòng)漫衍生產(chǎn)品消費(fèi)平臺(tái);樂集：童裝例高定位集成店。

　　2013年童裝消費(fèi)在講究?jī)r(jià)格實(shí)惠的同時(shí)，品牌實(shí)體終端的服務(wù)感受和網(wǎng)絡(luò)購物的便捷成為童裝消費(fèi)的新趨勢(shì)。一方面，體驗(yàn)營(yíng)銷讓兒童生活館應(yīng)運(yùn)而生并為成熟品牌所接受;另一方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷讓購物網(wǎng)站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經(jīng)營(yíng)的新的渠道選擇。