贏利模式分析——廣州花花衛(wèi)生用品公司

　　對于嬰童門店采購新品，尤其是沒有品牌的新產(chǎn)品，如何贏利成為每一個店家關(guān)心的話題。做得好，當然皆大歡喜;否則，將成為店家頭疼的大事。

　　任何的商業(yè)機會都存在風險，如何贏利成為合作雙方共同努力的目標。在此，我和您一起分析下合作的贏利模式。

　　風險：現(xiàn)金采購10000元尿褲，賣不掉的情況下處理方式----退貨

　　損失：退貨運費大概500元，紙箱與包裝袋的損耗500元，合計風險額：1000元

　　贏利可能1：如果產(chǎn)品銷售出去回頭率不高，店家不想作為主推，又不想承擔上面1000元的損失，可以考慮自行消化，按照低承受力低價處理，一包賺兩元的方法，消化產(chǎn)品肯定沒問題，這種情況下可能產(chǎn)生的贏利：1000元;

　　贏利可能2：如果產(chǎn)品銷售后很快都消費者接受的話，按照我公司既定的順加銷售毛利，可以產(chǎn)生毛利潤低6000元，這樣的結(jié)果，是我們共同追求的目標，從此，我們的合作也將大有信心!

　　如何才能達到贏利的目標呢?我個人認為很容易!

　　相信自己初的選擇，持之以恒地推廣，即使碰到困難與挫折仍然相信自己初的判斷。不要因為店員反應(yīng)消費者客訴，或者店長的抱怨而輕易放棄。

　　人都沒有的，更何況是產(chǎn)品!心態(tài)決定一切，只要我們認定了的事情就一定能做得更好!

　　贏利很簡單，就在您的一念之間!