中國孕嬰童市場的危機(jī)與機(jī)遇

　　中國的孕嬰童市場，與其說是“道”，不如說是一種“嘗試”。其效果與可行性仍有待市場檢驗(yàn)。多拉咪的“市場抓手模式”，是否真的能夠順利推廣?百佳斯特的市場組合拳，是否確實(shí)有效?是否有更多突破模式值得推廣?我相信市場很快會(huì)給出答案。

　　對(duì)中國市場的熟知，對(duì)本土消費(fèi)者的深刻理解，以及試錯(cuò)的熱情，是本土企業(yè)的優(yōu)勢，假以時(shí)日，當(dāng)企業(yè)在試錯(cuò)中找到適合的戰(zhàn)略，當(dāng)人員專業(yè)度進(jìn)一步提升，本土品牌的崛起就不只是一個(gè)愿景而已了�？蛇@個(gè)時(shí)間留給我們的已經(jīng)不多，嬰童專家賴奕憲表示：這種春秋戰(zhàn)國混戰(zhàn)的格局多持續(xù)兩年，隨后會(huì)迎來大規(guī)模的整合。我們可以設(shè)想：兩年后，當(dāng)行業(yè)步入成熟期，利潤率下降，跨國品牌向下延伸，進(jìn)入中低端市場的廝殺，本土品牌該如何自處?