童裝行業(yè)應多品牌集中經營

　　針對現如今的童裝行業(yè)冰火兩重天的不同品牌境況，不同童裝品牌以及不同領域的經營者們給出了不同的觀點：

　　361°童裝事業(yè)中心總經理陳志誠表示，在行業(yè)細分化時代，品牌只有將細分產品做精做專，才能走向成功。另外，人才培養(yǎng)對于童裝發(fā)展的作用同樣不可小視。“現在企業(yè)缺的是擁有實戰(zhàn)經驗的人才。很多企業(yè)主都較為短視，不懂得培育人才，一有困難就指望空降兵。而事實上，空降兵往往治不了企業(yè)的舊傷。”陳志誠說。

　　在銷售渠道方面，好孩子(中國)集團副總裁鄭擎宇以其經驗介紹說，其從2008年開始做小耐克在中國的全面代理商，現在大概營業(yè)額是10億元。“經對比發(fā)現，經營單一品牌，月均單產可能是10萬元，兩個品牌就可能到13萬元，提高30%。而如果五六個牌子一同經營，就可能達到50萬元以上。”