品牌渠道成童裝短板 應(yīng)多品牌集中經(jīng)營(yíng)

　　當(dāng)下的中國(guó)童裝市場(chǎng)，雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛，然而，卻依然存在著許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展而日益突出。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析表示，縱觀市場(chǎng)上的童裝品牌，有很多是被當(dāng)成很多成人品牌的配角，從而造成童裝子品牌定位不清，產(chǎn)品類(lèi)似成人縮小版。“很多企業(yè)僅僅是將童裝子品牌作為成裝的附屬品牌，沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)操盤(pán)手經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有下決心將童裝做大做強(qiáng)。”

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊日前表示，目前的中國(guó)童裝市場(chǎng)，除了森馬、361°等童裝品牌發(fā)展較好之外，大部分童裝品牌的盈利情況仍不容樂(lè)觀。

　　在朱慶驊看來(lái)，現(xiàn)在那些經(jīng)營(yíng)比較成功的品牌有一個(gè)共性，即“注重品牌形象塑造，在設(shè)計(jì)方面追求創(chuàng)新，嚴(yán)格保證生產(chǎn)質(zhì)量，銷(xiāo)售渠道較廣”。而那些表現(xiàn)不佳的品牌，“在定位、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及成本控制等任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將導(dǎo)致失敗。”

　　除此之外，一些童裝品牌還栽在了渠道上。據(jù)介紹，很多品牌在運(yùn)作初期就大力開(kāi)辟商場(chǎng)渠道，然而，商場(chǎng)門(mén)檻高，需要企業(yè)花費(fèi)大量成本和精力，這就給本已遭受經(jīng)濟(jì)低迷困惑的服裝企業(yè)以更大的壓力。

　　那么，如何才能做好一個(gè)童裝品牌呢?361°童裝事業(yè)中心總經(jīng)理陳志誠(chéng)表示，在行業(yè)細(xì)分化時(shí)代，品牌只有將細(xì)分產(chǎn)品做精做專(zhuān)，才能走向成功。

　　作為小耐克在中國(guó)的全面代理商，好孩子(中國(guó))集團(tuán)副總裁鄭擎宇則認(rèn)為，品牌集中經(jīng)營(yíng)更有利于童裝產(chǎn)品和品牌的發(fā)展。鄭擎宇表示，經(jīng)營(yíng)單一品牌，月均單產(chǎn)可能是10萬(wàn)元，兩個(gè)品牌就可能到13萬(wàn)元，提高30%。而如果五六個(gè)牌子一同經(jīng)營(yíng)，就可能達(dá)到50萬(wàn)元以上。