晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園的核心配套服務正式啟動

　　4月19日下午，北京理工大學-晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園P.D.P研發(fā)中心正式掛牌。這也標志著晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園的核心配套服務正式啟動。

　　一個產學研的研發(fā)中心與一個號稱福建省嬰童產業(yè)文創(chuàng)園，這兩者原本毫無交集的東西，卻因為安海玩具公會會長、晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園董事長許清海對嬰童產業(yè)的執(zhí)著而聯(lián)系在一起。

　　晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園P.D.P研發(fā)中心正式掛牌

　　多渠道發(fā)展 搭建資源整合平臺

　　2008年的金融危機，對于以外銷為主的安海玩具行業(yè)來說，是一個艱難的轉折，有的轉行，有的轉移，有的則選擇轉型。對于安海玩具同業(yè)公會會長、泉州嘉利兒童用品有限公司董事長許清海來說，則是內銷之路的開拓之旅。

　　經過6年的發(fā)展，許清海帶領下的嘉利完成了國內線上線下渠道的布局，而此時，嘉利旗下“快樂年華”童車品牌早已聲名在外。然而，與澄海相比，安海玩具早期轉型內銷市場的企業(yè)畢竟是少數。內銷市場的份額逐步被澄海所占據，如今轉內銷，困難重重。

　　從事玩具行業(yè)20多年的許清海對此了然于心。“從上世紀80年代開始，安海就開始從事玩具出口，在產品品質與研發(fā)上占有的優(yōu)勢。只是此時，區(qū)域嬰童產業(yè)分布較為分散，不少企業(yè)單打獨斗，各自為戰(zhàn)，無法突出集群優(yōu)勢，無法集成打造品牌，再加上渠道入駐成本高企不下，人工成本的不斷上漲、工人難招，導致的產能不足，大大提高了企業(yè)進入的門檻。”

　　然而，包括玩具、紙尿褲等多個行業(yè)在內的企業(yè)仍然在積極尋求突圍之道。許清海一直在嘗試也一直在尋找機會，單獨兩孩政策的逐步落地顯然是一個切入口，不斷壯大的晉江嬰童產業(yè)需要一個高端平臺，對其產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效整合提升。

　　“因此，搭建一個集展示、體驗、電商、創(chuàng)意、休閑為一體的嬰童產業(yè)文創(chuàng)園的想法應運而生”。在許清海看來，電商平臺、文化創(chuàng)意、基于線下體驗線上購物的O2O模式都是行業(yè)發(fā)展的焦點，將這些理念嫁接到平臺上，通過相互之間的配合與協(xié)作，將有利于打造嬰童產業(yè)新的增長點。

　　許清海表示，晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園是一個橋梁，通過整合晉江嬰童企業(yè)的優(yōu)勢，實現對國內市場的突圍，從而做大做強整個晉江嬰童產業(yè)。

　　多功能服務 實現一站式批發(fā)零售

　　在晉江乃至整個福建省，甚至全國，晉江嬰童產業(yè)文創(chuàng)園(簡稱：文創(chuàng)園)的模式都是比較新穎的。作為個吃螃蟹的人，嬰童文創(chuàng)園要如何定位和運營，才能吸引更多企業(yè)的關注與入駐?為了找準定位，基于對嬰童產業(yè)發(fā)展趨勢了解的基礎上，許清海足足跑了多個渠道平臺，做了數個月之久的調研。

　　“從渠道來看，以天貓為主的網絡渠道的進入門檻逐步提高，嬰童產業(yè)的品類被逐步細分，單一品類產品在平臺上的受關注程度被弱化。當然，競爭的加劇，流量價格居高不下，轉化率又低，也讓企業(yè)苦不堪言。從產品方面來看，嬰童企業(yè)所涉及的品類其存在的同質化情況較少，產品大多處于互補狀態(tài)，這就為平臺的共融性提供了可能。另外，人才引入、產品創(chuàng)新，高校資源對接等不少問題也成為企業(yè)關注的焦點。”這是許清海調研的結論。

　　為此，許清海將這個平臺定位為嬰童產業(yè)、兒童體驗、創(chuàng)意文化為一體的綜合性平臺。“以嬰童產業(yè)為主導延伸出的眾多文化，將成為園區(qū)的產業(yè)及精神支柱，是文創(chuàng)園的大特質代表。”

　　許清海介紹，“嬰童品牌展示中心，通過邀請各大嬰童產品入駐園區(qū)，可以實現一站式的批發(fā)零售，減少中間環(huán)節(jié)，吸引大量的批發(fā)商和零售商進入;嬰童電子商務集成中心，則在提供人才培訓服務等基礎任務的同時，通過整合實體市場交易與網絡訂單貿易，打造海西大的嬰童電商銷售中心。這種模式有利于形成品類優(yōu)勢，共享流量資源，減少運營成本，提高顧客粘度，更是企業(yè)未來開展O2O模式的佳體驗中心。當然以產業(yè)為主導，引入兒童DIY體驗中心以及嬰童展會平臺，則是為入駐的企業(yè)與消費者提供更多配套的附加服務。

　　在資源配比尋求大化的今天，不僅僅是要考慮自身優(yōu)勢，還得考慮目標客戶需求。在這方面，許清海比別人看得更遠。

　　“站在消費者的角度，他們非常愿意撇開中間貿易商，購買到價格低廉的產品。而文創(chuàng)園一站式采購模式，讓客戶在一個地方就可以購買到不同品類不同廠商的產品，還可以得到更多的體驗服務。站在企業(yè)的角度，統(tǒng)一的公共服務平臺、服務商平臺、倉儲物流平臺、人才輸出平臺、金融服務平臺以及嬰童分銷平臺的服務，可解決不同企業(yè)在不同階段所遇到的各種問題。”許清海認為。

　　談及文創(chuàng)園未來的發(fā)展，許清海表示，為關鍵的就是爭取每一個渠道平臺的優(yōu)勢資源與政策優(yōu)惠政策并幫助入園企業(yè)一一落實。另外，研發(fā)中心則會預先為企業(yè)提供產品創(chuàng)意與產品診斷等方面的服務。(