阿拉小優(yōu)與紅星美羚5000萬銷售合同在滬成功簽約

　　2015年1月12日，阿拉小優(yōu)的創(chuàng)始人李茂銀先生和陜西紅星乳業(yè)有限公司董事長王寶印先生在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就2015年美羚致親系列羊奶粉5000萬的年度銷售事宜正式達成合作。按照協(xié)議，紅星乳業(yè)美羚致親系列羊奶粉為阿拉小優(yōu)嬰童連鎖的渠道羊奶粉產(chǎn)品，而阿拉小優(yōu)則負(fù)責(zé)致親系列羊奶粉在全國的銷售。中嬰網(wǎng)作為特邀嘉賓全程參與并見證了本次的簽約儀式。

阿拉小優(yōu)創(chuàng)始人李茂銀（圖右）和紅星乳業(yè)董事長王寶�。ㄗ螅┖嫌�

　　毫無疑問，這是羊奶粉品牌和嬰童終端渠道的一次成功合作。在奶粉品牌和渠道終端聯(lián)系日益緊密的當(dāng)下(奶粉成為嬰童連鎖店的主打產(chǎn)品，而渠道則是奶粉品牌發(fā)展的重要終端)，如何成功做好奶粉終端動銷是品牌商和渠道商共同關(guān)注的話題。據(jù)中嬰網(wǎng)記者了解，此次阿拉小優(yōu)和紅星美羚的合作，還包括了一系列的美羚致親羊奶粉在全國終端系統(tǒng)的落地動銷活動，在全國范圍內(nèi)推廣普及羊奶知識，推廣科學(xué)育兒方法，為廣大幼兒的健康成長做貢獻。

　　目前阿拉小優(yōu)在全店已超過了1000家，輻射了全國大部分的省市地區(qū)，其中陜西省已有門店超過100家，2015年有望超過200家，全店總數(shù)將超過3000家。除了龐大的門店數(shù)量外，阿拉小優(yōu)還擁有一支從形象設(shè)計、產(chǎn)品營銷、培訓(xùn)指導(dǎo)和售后服務(wù)的專業(yè)化營銷團隊，能夠幫助合作品牌從產(chǎn)品宣傳設(shè)計到動銷提供全方位的策劃和落地實施方案。

阿拉小優(yōu)品牌創(chuàng)始人李茂銀

　　談到和美羚致親羊奶粉的模式，李總表示，在當(dāng)下的嬰童渠道市場上，“渠道”已成為一種趨勢。從品牌角度來說，分渠道經(jīng)營更有利于品牌產(chǎn)品的規(guī)劃和產(chǎn)品政策的把控;而從連鎖渠道商的角度來說，渠道產(chǎn)品是它們與其他門店相競爭優(yōu)勢所在。通俗的來說，如果你的門店和你隔壁的門店賣的東西都是一樣的，客戶選擇你的概率只有50%，在該物品的交易中，客戶占據(jù)的是的主導(dǎo)地位。反之，如果你的門店買的都是品牌產(chǎn)品，一旦客戶認(rèn)定了這一個產(chǎn)品，那么客戶如果想再次購買只能來到你的門店，在該物品的交易中，門店占據(jù)了大部分的主導(dǎo)地位。

　　關(guān)于“ ”

　　阿拉小優(yōu)孕嬰童專賣店連鎖業(yè)務(wù)始于2006年，是孕嬰童行業(yè)批通過國家商務(wù)部備案的具備全國連鎖經(jīng)營資質(zhì)的系統(tǒng)，同時也是中國優(yōu)生科學(xué)協(xié)會戰(zhàn)略合作伙伴和上海連鎖經(jīng)營協(xié)會會員單位。除強大的合作伙伴資源優(yōu)勢外，阿拉小優(yōu)還凝聚了國內(nèi)外專業(yè)的孕嬰童專賣店連鎖管理人才;整合政府資源、研發(fā)資源、供應(yīng)商資源、媒體以及專業(yè)協(xié)會等社會資源;開發(fā)了ERP、OA、POS、CRM(會員管理)、移動平臺、在線培訓(xùn)、O2O商城等孕嬰童連鎖管理信息系統(tǒng);公司發(fā)揮加盟連鎖的整體優(yōu)勢和復(fù)制效應(yīng)，集中總部資源解決各加盟商無法獨自解決的問題;總部集中研發(fā)、培訓(xùn)，攤薄各加盟商成本;總部集中采購，既確保質(zhì)量，且集中體現(xiàn)價格和服務(wù)優(yōu)勢，降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本;總部統(tǒng)一的品牌推廣和全國各門店聯(lián)動的推廣效應(yīng)，有效地控制推廣成本且極大地提高傳播效率和影響力;公司在全國各省市設(shè)立辦事機構(gòu)，采用總部后臺支持和省區(qū)服務(wù)平臺就近服務(wù)的模式為加盟商提供專業(yè)周到的服務(wù)。

　　相信阿拉小優(yōu)與紅星美羚強強聯(lián)合的創(chuàng)新模式，一定會成為中國嬰童行業(yè)的典范。