新西蘭塔妮娜《大數(shù)據(jù)時代的商品精細(xì)化管理》2015培訓(xùn)年中回顧

　　課程名稱：《大數(shù)據(jù)時代的商品精細(xì)化管理》2015年，新西蘭塔妮娜立足行業(yè)市場發(fā)展趨勢，強化服務(wù)專業(yè)，特為合作伙伴客戶提供《大數(shù)據(jù)時代的商品精細(xì)化管理》培訓(xùn)。培訓(xùn)師李益劍先生帶領(lǐng)專業(yè)的母嬰連鎖管理團(tuán)隊，結(jié)合自身多年的互聯(lián)網(wǎng)和嬰童行業(yè)管理經(jīng)驗，出一整套以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)、結(jié)合大數(shù)據(jù)的嬰童商品品類管理體系，并將該體系應(yīng)用到塔妮娜合作伙伴“愛嬰天地”等多個母嬰連鎖系統(tǒng)，在行業(yè)大勢下滑的趨勢下，取得了大幅度降低庫存、提升毛利的業(yè)績，為行業(yè)內(nèi)所認(rèn)可。

　　【這是一個備受各地同行推崇的課程】自2015年5月20日推出期課程以來，一個多月的時間，應(yīng)各地同行邀約，李益劍先生攜帶著課程和工具，到過江蘇、新疆、浙江、山東、湖北、汕頭，為上百家同行，接近300名企業(yè)老板和管理高層進(jìn)行了接地氣的培訓(xùn)，備受各地同行推崇。

　　【這是一個備受企業(yè)歡迎的課程】培訓(xùn)推出以來，有來自廣東佛山親子坊連鎖(24家門店)、中山樂其連鎖(5家門店)、廣州親子坊連鎖(5家門店)、廣州樂寶連鎖(8家門店)、佛山樂與寶寶連鎖(5家門店)、高州123連鎖(76家門店)、新疆家寶愛嬰連鎖(36家門店)、江陰樂茵連鎖(35家門店)、浙江江山愛嬰房連鎖(15家門店)、江西格魯比連鎖(35家門店)、河南駐馬店母愛時光連鎖(5家門店)、湖南常德美樂寶連鎖(13家門店)等等連鎖機構(gòu)，眾多的老板和管理人員參與了課程，從來沒有行業(yè)內(nèi)哪一個課程，可以讓那么多的老板愿意掏腰包來參加培訓(xùn)，而且主動把課程推薦給行業(yè)內(nèi)的好友。

　　【這是一個深受好評的課程】看看我們的學(xué)員都是怎么說的：從來沒有見過，那么多的老板，在百忙之中乖乖的聽著老師在講課，認(rèn)認(rèn)真真記筆記的(山東老板這樣說);我做這個行業(yè)也那么多年了，您的課程是我一個愿意花錢來聽，而且覺得很值得的課程(湖南老板這樣說);沒來聽您的課之前，我上班是朝九晚五，每天在辦公室上上網(wǎng)，玩玩游戲就過去了;上了您的課之后，我現(xiàn)在的工作是朝五晚九，公司有很多的問題值得我去改善的(湖南老板這樣說);這是我聽過接地氣的課程，我們參加行業(yè)的培訓(xùn)也多了去了，其他的培訓(xùn)聽了以后都能激動好幾天，時間一過，就不知道該怎樣做了，該干嘛還干嘛，又回到原來的狀態(tài)了，您的課程我們聽了以后覺得對解決我們的問題幫助太大了，而且回去馬上就可以干(浙江的老板這樣說);老師我覺得您的課程光我一個聽還不夠，我要讓我們公司所有的管理層都來聽，您看看什么時候能有時間，幫我們整個企業(yè)做做培訓(xùn)(很多老板都這樣說)。

　　【這是一個真正解決困難的課程】我們的問題：暢銷品總?cè)必?陳列沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，顧客找不到商品;補貨和訂貨憑經(jīng)驗，產(chǎn)生高庫和缺貨的頑疾;促銷沒有方法，效果越來越差;服裝做的很差，銷售占比低、毛利低、庫存高企;門店商品結(jié)構(gòu)、品牌貢獻(xiàn)存在問題，導(dǎo)致銷售毛利低下;商品管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購與門店之前產(chǎn)生異議，銷售不好時互相推卸責(zé)任;管理標(biāo)準(zhǔn)欠缺，員工流失嚴(yán)重，導(dǎo)致門店的銷售額波動非常的大。我們怎么解決問題：將商品按科學(xué)方法進(jìn)行分類管理;針對不同貢獻(xiàn)的商品，明確陳列、補訂貨、賣場鋪貨、銷售等等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司上下統(tǒng)一執(zhí)行;制作出方便操作的工具表格，幫助企業(yè)馬上可以落實實施操作。

　　【這是一個培訓(xùn)后帶操作工具課程】目前絕大部分的培訓(xùn)課程，都是以理論培訓(xùn)為主，至于如何將導(dǎo)師的理論轉(zhuǎn)化為自己企業(yè)可以執(zhí)行的方案，就看各個培訓(xùn)學(xué)員自身的能力和悟性了，普遍的情況就是，參加培訓(xùn)的學(xué)員企業(yè)，不具備落地轉(zhuǎn)化的能力，而具備轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)基本上又不需要去聽課;結(jié)果就是，聽完了培訓(xùn)課程，激動好幾天，后，找下屬來開會討論一下怎么操作，結(jié)果就是很多天以后，下屬告訴老板，實在是能力不具備操作的可能，一段時間以后，就不了了之了;我們的課程大的特點就是通過培訓(xùn)，讓大家熟悉整個商品管理的理論知識，同時我們根據(jù)這個理論，制作出了簡單可操作的工具表格，學(xué)員只要回去導(dǎo)出系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，往工具上粘貼，就可以馬上得出我們想要的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的顯示，具體去操作和執(zhí)行就可以了，真正做到可以落地操作實施。

　　小貼士課程適用

　　1、員工有20人以上的嬰童零售企業(yè)企業(yè)主;2、五家以上連鎖門店的采購經(jīng)理或采購主管等;3、不適合店長和店員參加。

　　上課地點

　　深圳市麒麟山景大酒店(五):深圳麒麟山景大酒店是五豪華商務(wù)度假型酒店，位于深圳市西部交通便利，海陸空四通八達(dá)的寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)。距深圳國際機場僅10分鐘左右車程;緊鄰廣深珠高速公路;水路直達(dá)香港、澳門、珠海、中山、廣州等地區(qū)極為方便快捷。深圳麒麟山景大酒店是該區(qū)域旗艦性的地標(biāo)建筑。酒店占地面積1.6萬平方米，總建筑面積超過10萬平方米�？头俊⒉惋�、娛樂、會議設(shè)施一應(yīng)俱全。包括可同時容納3000人左右的宴會廳、多功能會議室、49間中餐貴賓廳房、雪茄酒吧、娛樂休閑、水療按摩、瑜珈健身等等。提供個性化服務(wù)全面滿足您商務(wù)、社交、度假、休閑的要求。