做全職媽媽還是提升事業(yè)？母嬰市場也許能解決這個問題

　　一邊是全職媽媽或者說“二孩”計劃，一邊是職場晉升機(jī)會，怎么選?

　　在母親節(jié)到來之際，全球知名的職場社交平臺領(lǐng)英(LinkedIn)與第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)字100開展了一項針對職場媽媽的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)能否在“相夫教子”與“職場‘白骨精’”中自由切換，是多數(shù)職場女性的痛點，尤其當(dāng)事業(yè)因為“二孩”遭遇瓶頸或影響晉升時，58.7%的受訪者表示愿為事業(yè)買單，暫時擱置甚至放棄“二孩”計劃。

　　那么，有沒有兩全其美的辦法呢?

　　生育“軟壁壘”完全可以打破

　　領(lǐng)英和數(shù)字100在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)育有一個孩子的職場媽媽中，有意愿生二孩的不到三成，其中更有61.4%的受訪者表示，對事業(yè)以及晉升的擔(dān)憂是影響是她們是否生二孩的重要因素。她們擔(dān)心的是在短暫的回歸家庭之后，再次投身職場會不會因為“二孩媽媽”的身份而遭遇各種“軟壁壘”。

　　但并非所有的職場媽媽都害怕“軟壁壘”。有職場媽媽提出，只要努力提升自我價值，在企業(yè)中扮演更為重要且不可或缺的角色，就能突破所謂的壁壘。

　　作為兩個孩子的媽媽，在知名外企工作的王曦熙說，自己在次懷孕時就迎來了事業(yè)上的一次蓬勃發(fā)展：“我很贊同杰克·韋爾奇在《贏》中的一個觀點，他說工作和生活之間的平衡并非公司理所應(yīng)當(dāng)給予員工的福利，而應(yīng)由員工憑借自己的努力和付出自己爭取。”

　　所以，王曦熙在生產(chǎn)之前那段時間工作特別努力，懷孕期間基本上一天也沒有休息，使得那段時間的業(yè)績特別好。而在休產(chǎn)假時，她就接到了公司的升職通知，成為公司當(dāng)時年輕的經(jīng)理。

　　“在我看來，所謂的‘軟壁壘’僅僅針對少數(shù)女性，她們可能因為懷孕而倦怠工作，既不愿意加班也不愿意增加額外的工作量。其實，調(diào)整好心態(tài)就會發(fā)現(xiàn)職場媽媽或者準(zhǔn)媽媽完全可以應(yīng)對這些，而企業(yè)也會給予相應(yīng)的回報。”這份信念，使得王曦熙順利成為了二孩媽媽。

　　母嬰市場提供更多機(jī)會

　　對那些全職媽媽來說，重返職場恐怕比在職媽媽的難度更大一些。不過，紅火的母嬰市場可以成為這群媽媽的選擇。

　　領(lǐng)英和數(shù)字100的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近八成受訪者看好火熱的母嬰市場;48.5%的受訪者表示，如果近期跳槽會考慮進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域;而幼兒營養(yǎng)師、母嬰電商銷售成為被大家看好的前兩大職位類型。

　　事實上，大多數(shù)全職媽媽會以孩子上幼兒園時為契機(jī)重返職場。在經(jīng)歷幾年的職場空窗之后，30歲上下的她們通常處于職場中“高不成低不就”尷尬境地，對家庭、孩子的牽掛也會讓大部分人更渴望一份安逸穩(wěn)定的工作。這樣一來，擇業(yè)范圍就會變窄。不過，母嬰市場提供了很多彈性的工作機(jī)會，并且也需要員工具備一定的專業(yè)知識，從而為全職媽媽提供了更多的機(jī)會。

　　與此同時，母嬰市場還蘊含了各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會。例如，母嬰電商平臺蜜芽寶貝的創(chuàng)始人劉楠，就是從全職媽媽轉(zhuǎn)型而來。因為在做全職媽媽的過程中，她不僅感受了市場的需求，也了解了市場的痛點，對市場有了為深刻的認(rèn)識。所以一旦起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的念頭，就能把做全職媽媽所積累的經(jīng)驗和資源投入其中，取得事半功倍的效果。

　　對于全職媽媽的選擇，領(lǐng)英中國招聘負(fù)責(zé)人宣洋也建議，不論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，“全職媽媽先要做的是提升信心，足夠自信的人才能吸引企業(yè)HR的目光。其次，在經(jīng)歷職場發(fā)展空窗后，多數(shù)女性往往很難一下子從‘媽媽’的角色中抽身，但就業(yè)和創(chuàng)業(yè)都需要專業(yè)的言談舉止，所以全職媽媽要在這方面加強準(zhǔn)備。”