小不點奶瓶：用“工匠精神”打磨領軍品牌

　　在業(yè)內，知道小不點品牌的人都不約而同地豎起大拇指：小不點奶瓶，寶寶用著放心!

　　2014~2015年間，小不點品牌創(chuàng)始人、東莞希貝實業(yè)有限公司董事長吳世維先生通過長時間研究中國幼兒發(fā)育成長數(shù)據(jù)，運用顛覆性的創(chuàng)新理念和工藝技術，并以科學客觀的態(tài)度與精神，發(fā)明了小不點全硅膠“超級芯 輕松吸”專利回氣技術，徹底解決長期困擾寶寶的回氣不暢(脹氣)、費力吸、嗆奶等問題，這一創(chuàng)舉被媒體譽為奶瓶界“劃時代的變革”，稱小不點奶瓶就此創(chuàng)導開啟了奶瓶革命的新紀元。熟悉吳世維的人都問他：“你已經是硅膠材料和制品領域的知名專家了，為什么做個奶瓶還要這么用心?差不多就可以了嘛。”吳世維總是笑著回答：“在我們‘小不點’這里，我們認為‘藝無止境’，真正要把一個產品做好，需要精益求精，細細打磨。我們小不點要用‘工匠精神’來打造一個真正優(yōu)秀的奶瓶領導品牌，創(chuàng)造出更多更好的優(yōu)質產品提供給天下嬰童!

　　在吳世維看來，所謂工匠精神，就是這樣一種絕不妥協(xié)的態(tài)度：一是精益求精。注重細節(jié)，追求和，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%。二是力求嚴謹，一絲不茍。不投機取巧，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。三是必須耐心，專注，堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業(yè)領域上不會停止追求進步。四是務必專業(yè)，敬業(yè)。工匠精神的目標是打造本行業(yè)優(yōu)質的產品，其他同行無法匹敵的產品。

　　據(jù)統(tǒng)計，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?他們都在傳承著一種精神——那就是“工匠精神”!

　　正因為明白中國制造與企業(yè)的差距，素來重視中國制造的品質。今年兩會期間，李克強總理在3月5日的政府工作報告中特別提到，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創(chuàng)品牌。“工匠精神”次出現(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新。也從中感到振奮。

　　總理為何要提工匠精神?因為這是我們的差距。今年1月4日，李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業(yè)產能過剩的座談會時，舉例說中國至今不能生產模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。1895年圓珠筆就已經被發(fā)明了，高鐵、大飛機都造得出來，圓珠筆珠竟然還不能生產!如果不是總理說出來，估計好多人真不知道。

　　當前很多人買個馬桶都要去日本——殊不知那些馬桶其實也是在中國代工的!但為什么還是有那么多人爭相飄洋過海去搶購?除了一些人慣常的從眾心理和崇洋媚外的心理在作怪以外，還有一個深層的原因，那就是日本制造業(yè)普遍的“工匠精神”所創(chuàng)造出來的品牌的魅力所致。有時候我們靜下心來想一想，在那個小小的島國，即便僅僅是做一個壽司，人家也是精益求精。據(jù)說日本做得好的壽司店，只有六個座位。理由是他們重視的是顧客在享受他們服務時的感受，而不是重數(shù)量輕質量。以至于做壽司的人被視為日本國寶級的存在。東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為國家珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學徒手擰的;為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開;煎蛋這份看似簡單的活，要出自有十年經驗的徒弟之手;從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現(xiàn)在是將蝦煮到客人光顧前才取出;給章魚按摩時間從半小時增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質變軟、帶出香味。專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎那始終如一的工匠精神：不斷地重復以期達到新……

　　瑞士的手表、德國的汽車、日本的相機、法國的葡萄酒……幾乎世界上所有受人尊敬的品牌，無不閃耀著“工匠精神”那炫目的光輝。在中國嬰童用品領域，我們要創(chuàng)中國硅膠奶瓶的領軍品牌!做全球“輕松喂哺”育嬰理念的創(chuàng)導者!當全國上下都在津津樂道于“工匠精神”到底主要體現(xiàn)在哪些方面，要花如此大的心力去追逐的“工匠精神”到底值不值得的當下，小不點品牌創(chuàng)始人吳世維和他率領的小不點精英團隊所倡導的“輕松喂哺”育嬰文化，已在其所重視的“工匠精神”牽引下早就起跑，如今更已穩(wěn)步前進在嬰童事業(yè)的大道上。