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“聯(lián)網(wǎng)”還是“被網(wǎng)” 這是一個(gè)問(wèn)題

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2016年07月15日 15:29  來(lái)源:中嬰網(wǎng)
核心提要:莎翁在他的傳世名著《哈姆雷特》中寫到“活著還是死去,這是一個(gè)問(wèn)題”。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮把傳統(tǒng)嬰童門店逼到了懸崖邊,門店面臨活著還是死去的抉擇,嬰童門店紛紛觸網(wǎng)求生。然而傳統(tǒng)嬰童門店互聯(lián)網(wǎng)化的背后,究竟是正確利用了互聯(lián)網(wǎng),還是盲目上網(wǎng),被網(wǎng)所困?“聯(lián)網(wǎng)”還是“被網(wǎng)”,這也是一個(gè)問(wèn)題。

  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,人們的工作、生活處處觸網(wǎng);ヂ(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給傳統(tǒng)嬰童門店帶來(lái)的沖擊仍歷歷在目,同時(shí)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)又一個(gè)行業(yè)奇跡又時(shí)時(shí)挑動(dòng)著人們的神經(jīng)。傳統(tǒng)行業(yè)蠢蠢欲動(dòng),嬰童店主躍躍欲試。

  每一天,你都能聽(tīng)到某系統(tǒng)進(jìn)駐T貓,某系統(tǒng)開(kāi)通線上商城。傳統(tǒng)嬰童門店飛速互聯(lián)網(wǎng)化的同時(shí),究竟會(huì)遇到哪些問(wèn)題?如何才能真正利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己?以下為您詳細(xì)分析。

  1. 商品

  傳統(tǒng)嬰童門店都試圖打造“陳列不受限,銷售不打烊”的互聯(lián)網(wǎng)模式。然而現(xiàn)實(shí)總是太殘酷。絕大多數(shù)傳統(tǒng)嬰童店沒(méi)有足夠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持,只能將門店在售的貨品放到線上。消費(fèi)者線上購(gòu)買選擇少,價(jià)格也沒(méi)有優(yōu)勢(shì),還不如在線下買的放心實(shí)在。

  2. 會(huì)員

  互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度及裂變能力讓傳統(tǒng)門店垂涎三尺,幾乎所有門店都在用互聯(lián)網(wǎng)手段發(fā)展會(huì)員。但如何對(duì)會(huì)員進(jìn)行管理?線上與線下會(huì)員關(guān)系如何打通?如何增強(qiáng)會(huì)員的粘性?如何將我們的會(huì)員再引流回到我們的門店?這一系列問(wèn)題幾乎又讓門店盲目的吸粉行為看起來(lái)像是無(wú)用功。

  3. 分銷

  互聯(lián)網(wǎng)化并不僅是在某寶、某團(tuán)上開(kāi)個(gè)店,借助平臺(tái)的流量來(lái)帶動(dòng)自己線上門店的銷售。通常門店也不會(huì)因?yàn)樵谀硨毶祥_(kāi)個(gè)店就會(huì)銷量井噴。如何利用互聯(lián)網(wǎng)讓自己的銷售產(chǎn)生裂變?這是那些處在互聯(lián)網(wǎng)邊緣的傳統(tǒng)門店急需思考和解決的問(wèn)題。

  4. 積分

  傳統(tǒng)嬰童門店線下消費(fèi)都有積分,積分可以抵現(xiàn)或換購(gòu)。那線上消費(fèi)有沒(méi)有積分?線上積分能不能在線下使用?線下積分能不能到線上去用?會(huì)員線上線下的積分如何換算?如果不能實(shí)現(xiàn)線上線下積分打通,那線上線下又如何實(shí)現(xiàn)同步銷售?

  5. 庫(kù)存

  門店發(fā)展線上商城,線下產(chǎn)品同時(shí)轉(zhuǎn)到線上銷售。由此帶來(lái)的庫(kù)存問(wèn)題如何去解決?線上產(chǎn)生的訂單,線下如何體現(xiàn)并折扣庫(kù)存?如無(wú)法及時(shí)折扣庫(kù)存,那勢(shì)必又會(huì)影響整個(gè)門店進(jìn)銷存的管理。這又是橫跨在傳統(tǒng)門店互聯(lián)網(wǎng)化道路上的一道巨大難題。

  6. 資金

  傳統(tǒng)嬰童門店的線上商城多半是依附于某個(gè)電商平臺(tái),平臺(tái)與門店的結(jié)款都有固定周期。這種周期性結(jié)款模式會(huì)對(duì)門店的現(xiàn)金流產(chǎn)生巨大考驗(yàn)。線上商城發(fā)展越快,銷量越高,壓的賬款就越多。如門店出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或斷裂的情況,那后果不堪設(shè)想。

  傳統(tǒng)嬰童門店的互聯(lián)網(wǎng)化面臨如此多的難題,做的不好還會(huì)“被網(wǎng)”,那到底有沒(méi)有什么好的辦法能讓傳統(tǒng)門店順利對(duì)接互聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)解決門店的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展問(wèn)題?

  答案就是“阿拉小優(yōu)O2O系統(tǒng)”。

  “阿拉小優(yōu)O2O”以其強(qiáng)大系統(tǒng)功能解決傳統(tǒng)嬰童店+互聯(lián)網(wǎng)的六大難題,提供嬰童行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。

  1. 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力

  阿拉小優(yōu)O2O系統(tǒng),以其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源整合能力,為門店提供了海量的國(guó)內(nèi)外知名品牌商品。同時(shí)阿拉小優(yōu)商城上不同門店之間可以通過(guò)共享商品的方式來(lái)獲取更多的商品資源。

  2. 社區(qū)功能

  阿拉小優(yōu)O2O中強(qiáng)大的社區(qū)功能,包括會(huì)員論壇、孕嬰知識(shí)、專家在線、社區(qū)活動(dòng)、推薦商品等。能有效的與會(huì)員產(chǎn)生聯(lián)系,提升會(huì)員粘性,再將會(huì)員引導(dǎo)到商城,提升商城銷售。

  3. 微分銷體系

  阿拉小優(yōu)商城獨(dú)有的微分銷體系,讓會(huì)員成為我們的分銷商,通過(guò)門店會(huì)員的傳播,達(dá)到門店銷售的裂變。

  4. POS系統(tǒng)

  阿拉小優(yōu)與思迅公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的POS系統(tǒng),將門店線上線下的積分及庫(kù)存進(jìn)行打通管理,實(shí)現(xiàn)線上線下實(shí)時(shí)對(duì)接。

  5. 授信收銀業(yè)務(wù)

  阿拉小優(yōu)與平安銀行合作,支持線上跨行支付;提供類余額寶的增值理財(cái)產(chǎn)品;水電煤繳納服務(wù);重要的,阿拉小優(yōu)還提供商家授信借貸業(yè)務(wù),給予商家大額度信用。能有效解決商家資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

  6. 微信打通

  阿拉小優(yōu)O2O系統(tǒng)與微信實(shí)現(xiàn)對(duì)接。門店可輕松將O2O系統(tǒng)鏈接在微信公眾號(hào)上,實(shí)現(xiàn)微信端優(yōu)惠券推送,營(yíng)銷活動(dòng)分享,社區(qū)活動(dòng)轉(zhuǎn)載、參與,話題點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等。利用微信巨大的用戶群及強(qiáng)大的傳播能力,為商城帶來(lái)更多的流量。

  傳統(tǒng)嬰童門店的互聯(lián)網(wǎng)化已是大勢(shì)所趨,同為從業(yè)者,我們無(wú)需驚慌,更不要盲目“上網(wǎng)”。工欲善其事,必先利其器。選擇好的工具,做正確的事情,一切自然水到渠成。

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