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首先警惕“連環(huán)債”
不要選錯(cuò)伙伴對(duì)投資合伙人的選擇,要搞清投資來(lái)源,最好是自有資金,避免因經(jīng)營(yíng)不善,掉入“連環(huán)債”的怪圈。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù),應(yīng)當(dāng)以合同形式確定,與合伙人簽字蓋章后各>執(zhí)一份,共同信守。 二不要任人唯親。 經(jīng)商辦公司后,自已或合伙人的親朋好友,往往都想來(lái)混一份閑差,賺一份工資。對(duì)于“混”者切忌礙于面子,以免“請(qǐng)神容易送神難”。 三不要華而不實(shí)。 一些投資者財(cái)力有限,而辦理企業(yè)登記時(shí)總想把注冊(cè)資金定得越高越好,但注冊(cè)后一旦借來(lái)的資金抽走,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響卻是實(shí)實(shí)在在的。而且工商管理部門年年都要驗(yàn)資,如果你的企業(yè)一年內(nèi)不能把賺來(lái)的錢補(bǔ)足注冊(cè)資金的實(shí)際數(shù)額,不僅要受罰,還要如實(shí)核減資金。 四不要眼高手低干哪行有哪行得哪行的收益。 本錢大未必干得成小買賣,本錢小也未必做不成大生意。 五不要欺詐客戶和氣生財(cái),誠(chéng)信為經(jīng)商之本。 切不可認(rèn)為“中國(guó)人多,一人宰一刀就賺足了”。這樣一是敗壞了自家聲譽(yù);二是練不出業(yè)務(wù)人員的真本事;三是埋下了許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 六不要管理無(wú)章。 無(wú)論你的企業(yè)規(guī)模如何小,必須有明確的章法可循,哪怕你是私營(yíng)企業(yè),當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家來(lái)管,必要的制度必須建立,而且要帶頭執(zhí)行。 來(lái)源于http://info.biz.hc360.com/2009/12/21084797951.shtml |
投資嬰童 贏取未來(lái)
2009,新中國(guó)60年華誕盛世開(kāi)啟,誰(shuí)將吹響“大國(guó)崛起”夢(mèng)想篇章。I AM BIG BOSS 首屆中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富大賽 2009,中國(guó)股市“創(chuàng)業(yè)板”大幕拉開(kāi),誰(shuí)將引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出世界金融危機(jī)陰霾? “創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)!”——中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛世界舞臺(tái)的最強(qiáng)音! “創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)”——億萬(wàn)青年成就金色未來(lái)的最通途! 當(dāng)無(wú)數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者以無(wú)限熱情和中國(guó)人特有的踏實(shí)、勤勞締造著大國(guó)崛起的“中國(guó)夢(mèng)”之時(shí),創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn),也讓創(chuàng)業(yè)者們?cè)谕渡砟囊痪唧w產(chǎn)業(yè)時(shí)踟躕不前。 |