中國嬰童產(chǎn)業(yè)如何與國際接軌

      中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模，到2010年，能達(dá)到1萬億元的規(guī)模

　　謝宏說，杭州要打造嬰童產(chǎn)業(yè)之都，是近來讓他激動的事。也許并不僅僅是因?yàn)樗�是國�?nèi)一家嬰童行業(yè)協(xié)會— —杭州嬰童行業(yè)協(xié)會的會長�！爸袊�大的，一定是世界大的”，同時擔(dān)任貝因美董事局主席的他相信，這是杭州的機(jī)遇，也是自己的機(jī)遇。

　　消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理

　　《瞭望東方周刊》：你曾說中國嬰童經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了黃金發(fā)展期，依據(jù)是什么？

　　謝宏：按國際慣例，人均GDP達(dá)到5000美元左右，嬰童經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了現(xiàn)代意義上的發(fā)展階段，而沿海城市很多都已經(jīng)達(dá)到了這個標(biāo)準(zhǔn)。而且與歐美不同，中國大部分家庭是獨(dú)生子女，家庭結(jié)構(gòu)是421型的，中國嬰童經(jīng)濟(jì)所處的大環(huán)境應(yīng)該說具備了。

　　根據(jù)行業(yè)協(xié)會的測算，目前，中國6歲以下嬰童的消費(fèi)市場將達(dá)到5000億元左右的規(guī)模，到2010年，就能達(dá)到1萬億的規(guī)模。

　　問題也有——這個市場沒有很好地激發(fā)。

　　例如，美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)是，50%用于玩具，飲食占30%，用品、服裝各占10%。而在中國，玩具消費(fèi)只占總支出的5%，飲食占50%以上。

　　根據(jù)協(xié)會的調(diào)研，中國正常的消費(fèi)比重也應(yīng)該與美國目前的結(jié)構(gòu)類似，但中國父母的一些觀念還存在偏差，這就需要企業(yè)和行業(yè)協(xié)會去進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。

　　以玩具消費(fèi)舉例，美國人把玩具作為開發(fā)智力、傳達(dá)愛的方式，比如，美國人去串門，就很喜歡給對方的小孩買玩具，認(rèn)為這能表達(dá)愛；美國人教育小朋友要學(xué)會與朋友分享玩具，讓他們覺得這是愛的表現(xiàn)。

　　更重要的是，國外的玩具其實(shí)是玩教一體的，小朋友把玩具當(dāng)作自己的伙伴，玩具的設(shè)計也有發(fā)展心理學(xué)的內(nèi)容，適應(yīng)嬰童不同年齡段的成長心理。

　　中國父母大多把玩具當(dāng)作哄孩子的道具，而不是開發(fā)智力、認(rèn)知世界的工具。大部分是跟著動畫片走，什么卡通形象熱門就買什么，翻新率高，但利用度很低。

　　杭州建了一個Do都城，投資2個多億，整個模式就是一個小社會。這個小人國里面有各種各樣的職業(yè)，通過職業(yè)體驗(yàn)培養(yǎng)小朋友的職業(yè)偏好，不是會員制，是開放性的。在里面打工、掙錢、消費(fèi)，是一個原創(chuàng)性的東西。這就是我們引導(dǎo)的一種方式。

　　產(chǎn)業(yè)集群才能把握機(jī)會

　　《瞭望東方周刊》：中國嬰童產(chǎn)業(yè)一直存在“低、散、小”的弊端，激發(fā)市場先要解決的是不是行業(yè)自身的問題？

　　謝宏：中國經(jīng)濟(jì)正在從世界工廠向世界市場轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會加速這個轉(zhuǎn)變。世界市場意味著更多的世界品牌要進(jìn)來。從嬰童產(chǎn)業(yè)的角度來看，中國大的一定就是世界大的。

　　按照我們對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有五個要素：一是要有市場，就是消費(fèi)者的需求；二是要有資本，在國際上一個標(biāo)志就是風(fēng)險投資是不是進(jìn)來，這個產(chǎn)業(yè)在幾年前就有風(fēng)投來加入，像紅孩子、好孩子之類的企業(yè)就拿到很多風(fēng)投資金；三是有技術(shù)。很多嬰童企業(yè)都有資金和技術(shù)，但是缺后兩個要素：人才和行業(yè)規(guī)范。這兩個缺失是很大的制約。

　　中國本土企業(yè)要把握住機(jī)會，我認(rèn)為就要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來做。先就是要打造嬰童之都。嬰童行業(yè)協(xié)會就是要做行業(yè)要素的積聚，行業(yè)功能的構(gòu)建。

　　這樣從買方的角度可以大大降低其采購和時間成本。

　　2003年我去日本，和hellokitty的副總裁聊天，他當(dāng)時就說65%的產(chǎn)品是在中國加工授權(quán)的，一年從南走到北檢查一遍工廠要花3個月。

　　如果有杭州這樣的一個地方能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)的集中，那就能節(jié)約很多時間，機(jī)會成本對品牌運(yùn)營商來說，是非常寶貴的。中國很多產(chǎn)品今后可能要素成本上去了，但是你要從營運(yùn)效率、從功能提升上面，把綜合優(yōu)勢搶回來。很多產(chǎn)業(yè)都要走這條路，產(chǎn)業(yè)集群，競合發(fā)展。