中國(guó)品牌童裝，劍指何方?

決勝終端VS企業(yè)文化

　　記者：09年小豐龍終端市場(chǎng)動(dòng)作不斷，您是不是也在實(shí)施精耕市場(chǎng)、決勝終端的策略？

　　潘總：我倒沒這么去想。行業(yè)內(nèi)呼聲很高的“決勝終端”思想，應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，絕非朝夕之功可就的；它需要企業(yè)內(nèi)部很多系統(tǒng)的配合和支撐，是需經(jīng)過一定的時(shí)間和過程才能到達(dá)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和市場(chǎng)境界。一個(gè)連產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)反應(yīng)、專業(yè)素養(yǎng)都提襟見肘的品牌，去高喊要決勝終端，就象當(dāng)年眾多中國(guó)企業(yè)高喊要幾年內(nèi)挺進(jìn)世界500強(qiáng)一樣，讓人心里虛虛的。我認(rèn)為，只有將“決勝終端”融入企業(yè)的管理系統(tǒng)、目標(biāo)體系，融入每個(gè)員工的行為之中，成為一種企業(yè)文化，“決勝終端”就是一種自然的市場(chǎng)結(jié)果。

激烈競(jìng)爭(zhēng)VS前景瞻望


　　記者：2010年的童裝競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了，小豐龍?jiān)?010年里會(huì)有哪些震驚的動(dòng)作以及您對(duì)童裝行業(yè)的前景如何看待？

　　潘總：“國(guó)內(nèi)品牌童裝發(fā)展空間巨大，服裝業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在童裝”這個(gè)觀點(diǎn)我十年來沒改變過，2010年也不例外，我與我的企業(yè)非�？春猛�裝行業(yè)的前景。

　　2010年在干支紀(jì)年里屬“虎”，小豐龍?jiān)诨⒛昀锉囟ā褒埿谢⒉健�，我們不懼怕�?jìng)爭(zhēng)，南灝公司經(jīng)營(yíng)童裝已經(jīng)有十幾年了，非典、甲流、金融風(fēng)暴以及行業(yè)對(duì)童裝的擠壓，對(duì)于我們一個(gè)十年以上的童裝企業(yè)來講不僅僅是不幸的經(jīng)歷，更是我們面對(duì)困難的寶貴財(cái)富，08年我們的業(yè)績(jī)就超過了兩個(gè)億，歷經(jīng)風(fēng)雨，小豐龍?jiān)缫言綉?zhàn)越強(qiáng)！至于小豐龍2010年里有什么重大舉措，現(xiàn)在我可以透露兩點(diǎn)：一、參加4月份迪拜服裝展會(huì)；二、再次高調(diào)參加2010年7月時(shí)尚育兒舉辦的孕嬰童展會(huì)。其他方面，大家可以拭目以待啊！

　　中國(guó)童裝是一個(gè)特殊的行業(yè)：中國(guó)服飾文化變遷過程中沒有童裝——注定了中國(guó)童裝沒有文化積淀；中國(guó)市場(chǎng)，地大物博，差異性又決定了借鑒國(guó)際童裝品牌的發(fā)展策略，會(huì)差強(qiáng)人意；國(guó)內(nèi)原創(chuàng)童裝發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，還沒有出現(xiàn)足以引為行業(yè)標(biāo)桿的品牌——市場(chǎng)學(xué)習(xí)榜樣模糊。正因?yàn)槿绱�，小豐龍這種以探索業(yè)界發(fā)展方向?yàn)榧喝蔚木�神就顯得彌足珍貴。當(dāng)我走下小豐龍總部的辦公大樓時(shí)，不禁心生感概，回眸祝福：有夢(mèng)想就會(huì)有奇跡，小豐龍，一路走好！