水孩兒童裝 中式設(shè)計(jì)演繹童裝時(shí)尚

　　提起北京嘉曼服飾有限公司，很多人并不知曉。但提起“水孩兒”這個(gè)童裝品牌，在京城，在全國童裝業(yè)內(nèi)，眾人皆知。“如同很多人知道李嘉誠但并不知曉長江實(shí)業(yè)一樣，‘水孩兒’名聲在外，而不出名的嘉曼卻是她根植的土壤。”嘉曼服飾董事長曹勝奎笑容可掬地坦言。

　　據(jù)曹勝奎介紹，1992年成立的嘉曼服飾，初三年以服裝出口加工為主。直至1995年，水孩兒童裝品牌創(chuàng)立，嘉曼服飾也從這個(gè)品牌開始逐漸轉(zhuǎn)型為國內(nèi)研發(fā)、銷售一體的童裝企業(yè)。

　　設(shè)計(jì)師需要深入生活

　　作為服裝品牌的靈魂，設(shè)計(jì)的作用自不待言。“而要展現(xiàn)有靈魂的作品，設(shè)計(jì)師需要深入生活。”

　　曹勝奎告訴記者，身為一個(gè)北方品牌，“水孩兒”在開拓南方市場時(shí)，曾派遣多名設(shè)計(jì)師前往上海深入調(diào)查了解行情。領(lǐng)命的設(shè)計(jì)師們到達(dá)上海的主要任務(wù)，就是在預(yù)先選定的肯德基店內(nèi)，畫下來出入該店的所有孩子的著裝，包括鞋子。

　　一周之后，設(shè)計(jì)師們攜帶畫作返回北京。經(jīng)過對(duì)畫作的多輪對(duì)比研究分析，專門針對(duì)南京市場的“水孩兒”童裝系列一炮打響，開業(yè)即走紅南京。

　　可是當(dāng)初，在“水孩兒”童裝進(jìn)駐南京市場的個(gè)冬天，曹勝奎遭遇了羽絨服戰(zhàn)場的挫折。“我們的羽絨服不管是含絨量還是充絨量都高于其他品牌，但是顧客并不買賬，我們的銷量很不理想。經(jīng)過調(diào)查我們了解到，原來是我們的羽絨服太暖了，而這對(duì)于南京的孩子來講，并不適合。”也就是在經(jīng)過對(duì)南方市場的一些列調(diào)查研究后，“水孩兒”的產(chǎn)品在南方也逐漸開始熱賣。

　　“現(xiàn)在很多服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)作品時(shí)一味地講究美觀，但實(shí)際上服裝設(shè)計(jì)必須同時(shí)滿足美觀且實(shí)用兩個(gè)基本原則，而要實(shí)用，設(shè)計(jì)師就必須深入生活。”曹勝奎說。

　　“中學(xué)為體，西學(xué)為用”

　　“我們強(qiáng)調(diào)民族風(fēng)格，但這不代表我們因循守舊，尤其在我國童裝目前品牌效應(yīng)尚不明顯的今天，我們的作品設(shè)計(jì)更需要跟國際前沿作品接軌。”曹勝奎強(qiáng)調(diào)說：“對(duì)于國際品牌童裝，我們能夠?qū)W到他們的設(shè)計(jì)和管理理念，但學(xué)不到衣服的那種‘神韻’。也就是說，一個(gè)品牌的打造需要我們自己注入靈魂元素，就是孩子們將服裝上身之后的這種‘神韻’。”

　　據(jù)了解，多年之前，在國內(nèi)多數(shù)童裝尚未樹立品牌意識(shí)的時(shí)候，嘉曼服飾就已經(jīng)和歐洲多個(gè)知名童裝品牌開展了合作，并且代理了多個(gè)品牌。

　　“因?yàn)榇�理合作的關(guān)系，我們可以直接接觸到這些國際知名品牌的設(shè)計(jì)方案，但我們并沒有模仿他們的設(shè)計(jì)，而是讓‘水孩兒’的路越走越寬。”曹勝奎表示：“我們鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師創(chuàng)新，但要求設(shè)計(jì)師每年的創(chuàng)新程度不能超過30%，那70%的堅(jiān)守則是我們品牌內(nèi)涵的東西。”

　　“事實(shí)早已證明，企業(yè)堅(jiān)守的品牌內(nèi)涵往往能夠締造產(chǎn)品經(jīng)典。”在曹勝奎認(rèn)為，“水孩兒”就是中式時(shí)尚童裝的一個(gè)經(jīng)典作品。