嬰童企業(yè)多品牌運營 新舊品牌可能“左右互搏”

　　近年，在一些兒童用品企業(yè)吹響多品牌運作號角的同時，也有一些企業(yè)更愿意保持原有單一品牌的深度運作，其主要原因在于，多品牌運作存在較大風險性，“如果運作不得當，很有可能造成新品牌瓜分原有品牌市場份額、出現(xiàn)左右互搏的窘境。”業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　據(jù)了解，泉州本土某童鞋品牌在發(fā)展的頂峰時期，曾有蜘蛛俠、奧特曼、飛天小女俠、機器貓等近十個品牌同時在運作，但由于沒有組建獨立的運作人馬，新品牌的運作仍是由原來的設計團隊和營銷團隊在進行，結(jié)果除了商標外，新舊品牌的產(chǎn)品相似，終釀成了“自家孩子搶飯吃”的尷尬局面。

　　“幾年前，本土就有一些兒童用品企業(yè)，在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的時候，認為靠單個品牌無法支撐整個企業(yè)的發(fā)展，而再推一個新的品牌出來。然而由于企業(yè)的資源、資金和人才都有限，只能用一套班子做兩個甚至多個品牌，這樣的直接結(jié)果就是，品牌嚴重同質(zhì)化。”上述楊總介紹。

　　小玩皮(福建)服裝營銷管理有限公司總經(jīng)理黃智勇認為，兒童用品企業(yè)多品牌運作要慎重，“企業(yè)多品牌運作是建立在細分市場的基礎上，雖然多品牌一定程度上可以增加市場的觸點，但是如果企業(yè)自身的實力、產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展還沒有達到一定階段的話，多品牌運作不一定能成功。”黃智勇認為，兒童用品企業(yè)多品牌運作要充分考慮風險性，其風險性一方面表現(xiàn)在高度競爭環(huán)境下推出新品牌的高成本，另一方面表現(xiàn)在新舊品牌的差異化定位不夠明顯。

　　在黃智勇看來，并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎，單一品牌的優(yōu)勢在于可以集中所有資源去做一個品牌，在品牌運作的成功率上可能相對多品牌風險會小一些，而多品牌的運作，可能在一個品牌運作到一定階段時，因為市場變化、人員更替或者管理出現(xiàn)問題，而遇到一定阻力。