晉江制鞋企業(yè)扎堆童鞋市場

　　忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。凡得、步美斯、艾小鴨、巴布豆、酷丁、CE、6+1等一些童鞋新面孔如雨后春筍，一夜之間出現(xiàn)在陳埭道路兩邊的廣告牌上。

　　令人驚訝的是，在這些新童鞋品牌中，不乏老將身影，一些曾經(jīng)轉(zhuǎn)型去做成年男女鞋的品牌再次華麗轉(zhuǎn)身，除了覬覦未來童鞋市場的豐厚利潤，更希望借童鞋行業(yè)洗牌在即的契機(jī)一鳴驚人，或許才是他們真正的初衷。

　　究竟他們是否能在這場童鞋春天里轉(zhuǎn)身?我們只能拭目以待!

　　現(xiàn)象：借行業(yè)洗牌時機(jī)

　　成人鞋轉(zhuǎn)身童鞋

　　近，萬年輝鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林燦陽有點忙，忙著一個新童鞋品牌的全面啟動。

　　一旦廣州巴布豆招商形勢比較理想，就能和萬年輝旗下原有青少年布鞋品牌男生女生形成互補優(yōu)勢，向品牌童鞋發(fā)起進(jìn)攻!林燦陽心中暗自這樣盤算著。

　　萬年輝是陳埭一家有著十來年生產(chǎn)布鞋經(jīng)驗的企業(yè)，男生女生的布鞋在市場上口碑一直不錯。但是其原有主打產(chǎn)品布鞋受季節(jié)局限特別強(qiáng)，這也就制約了男生女生布鞋在青少年市場的發(fā)展，如何豐富產(chǎn)品線以避開季節(jié)性限制已經(jīng)成為萬年輝鞋業(yè)發(fā)展亟須考慮的問題。如今，林燦陽把目光瞄準(zhǔn)了童鞋。

　　據(jù)介紹，男生女生的年齡定位在18歲到35歲之間，而萬年輝即將全面展開的巴布豆的定位從0歲開始到16歲。也就是說，兩個品牌不僅能在產(chǎn)品線方面形成互補優(yōu)勢，還能巧妙地銜接兩個品牌的消費者群體。

　　豐富產(chǎn)品內(nèi)容、擴(kuò)大市場占有率只是萬年輝引進(jìn)巴布豆的原因之一。在此之外，還有更多因素促使萬年輝走上這樣一條路。

　　隨著成人運動鞋市場的日益飽和，安踏、特步等國內(nèi)運動早已成氣候，讓晉江這些中小品牌的日子越來越難過。對于這一點，林燦陽深有體會。

　　“你的出廠價跟這些品牌僅僅相差十幾塊錢，試想下，消費者會不會買你的鞋呢?再說，這些大品牌連鎖專賣體系早已非常完整，占據(jù)了各個城市的有利資源，后來者要想再進(jìn)入，需要花的成本高了許多，這是讓很多成人鞋品牌望而興嘆的原因所在。”林燦陽說。

　　與此同時，童鞋市場日益爆發(fā)的巨大潛力則吸引著蠢蠢欲動的成人鞋品牌。“現(xiàn)在童鞋市場競爭沒有成人鞋領(lǐng)域那么激烈，究竟誰主沉浮的格局尚未有定論，我們都認(rèn)為，在未來一段時間里，童鞋市場充滿著機(jī)遇!”林燦陽堅信。

　　凡得鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理吳連捷的想法也如出一轍，今年年初，凡得開始增加童鞋這一市場份額。

　　這么多年來，晉江流域的童鞋發(fā)展，有人進(jìn)步，也有人退步，像七波輝、ABC都早已成規(guī)模，9條流水線的龐大產(chǎn)量讓外界既羨慕又擔(dān)憂，也有一些曾經(jīng)叫得響的牌子卻逐漸銷聲匿跡了!“舉這樣的例子，我只想表達(dá)一個意思，童鞋行業(yè)洗牌在即，仍然有競爭的可能，凡得所做的就是將多年本身積累的成人品牌資源如何嫁接到兒童鞋上。”吳連捷說。

　　定位：做品牌童鞋

　　正如七八年的成人運動鞋市場那樣，無論是基于本身品牌增加兒童鞋市場，還是全新打造一個童鞋品牌，如今的晉江童鞋儼然進(jìn)入了轟轟烈烈的造牌時代!而經(jīng)歷過成人運動鞋造牌歷練的他們，重新投身兒童鞋市場，這一批成人運動鞋品牌注定一開始，就需要站在品牌的起跑線上。

　　萬年輝江蘇區(qū)域總代理婁成可曾給林燦陽提過建議，要做童鞋，就要做一個品牌童鞋!這樣的一句話代表了童鞋市場的大勢所趨!

　　“以前款式重要，現(xiàn)在情況可大不如從前了，我們在批貨時發(fā)現(xiàn)，來拿貨的人越來越強(qiáng)調(diào)品牌，更不可能出現(xiàn)以往的那種現(xiàn)象———只要你來批發(fā)檔口拿貨，即便拿個一兩組，不管數(shù)量多少都可以拿到貨。”婁成可表示，自己更愿意找一些長期穩(wěn)定的客戶一起來做大做好市場!

　　當(dāng)然，這也是凡得、伊望奇、步美斯等目前狀態(tài)的真實寫照。

　　吳連捷表示，事實上，考慮未來的童鞋市場需求，消費者對于它們的消費轉(zhuǎn)向品牌消費，尤其是消費者對童鞋的品牌要求不斷提升。企業(yè)只有樹立品牌，才能在激烈的競爭中搶占有利的市場。

　　然而，凡得企業(yè)本身有自己的品牌，在此基礎(chǔ)上推出童鞋，就已經(jīng)有品牌基礎(chǔ)，重新打造新童鞋品牌勢必事半功倍。

　　無獨有偶，步美斯基于自身品牌，大張旗鼓打出了“兒童運動裝備”，“我們本身在做成人鞋的基礎(chǔ)上，積累一些運作品牌整合資源的經(jīng)驗，如今，就是要好好地把優(yōu)勢嫁接過來。例如，能不能借助原本品牌在代理商心中的號召力和可信度來推廣兒童鞋，或者嘗試一些更為成熟的營銷手段來提升步美斯兒童運動裝備的內(nèi)涵等等。”該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。

　　出路：嫁接成人鞋優(yōu)勢到童鞋

　　雖然，童鞋市場尚未飽和，但是幾個巨頭的割據(jù)，加之國內(nèi)外NIKE、ADIDAS、李寧、安踏等對童鞋市場的大規(guī)模介入，想要短時間在童鞋市場一鳴驚人，不僅需要勇氣，還需要智慧，這就需要嫁接成人運動鞋品牌的各類優(yōu)質(zhì)資源!

　　“畢竟，童鞋不是簡單的縮小版的成人鞋，在配色、楦形等生產(chǎn)工藝和設(shè)計研發(fā)方面還是存在較大差異”，林燦陽告訴記者，自己做童鞋出身，現(xiàn)在對市場的把握都有點舉棋不定，兒童鞋對柔軟度、抗菌健康等都有更高的標(biāo)準(zhǔn)，有的小童鞋甚至要求裝上小燈。

　　“不管你是剛剛上路的新手，還是即便有著多年童鞋生產(chǎn)經(jīng)驗的家底，都要重新做足市場調(diào)研，確保做出來的鞋子味道能跟市場搭調(diào)，這畢竟是一個品牌童鞋基本的生存法則。”宇速體育用品有限公司營銷總監(jiān)黃聰明建議。

　　值得一提的是，一般情況下，基本上好的童鞋客戶資源都掌握在那些做童鞋時間比較久且有一定積累的童鞋企業(yè)里，對于剛剛涉入童鞋品牌的成人鞋企業(yè)來說，這是一個很大的問題。

　　“所以，這些企業(yè)應(yīng)該將一部分精力放在對資源的整合上，尤其是對代理商團(tuán)隊的重新梳理和培養(yǎng)。他們在成人鞋行業(yè)的成功為其積累了一定的資源，如果有三四線運功品牌原先就做得很好，他的可信度和對經(jīng)銷商的引力高，那么，做童鞋就更加容易上手!”黃聰明表示。